本书作者史永翔,曾帮助数千家企业实施预算管理,本书收集了他十多年辅导企业的案例和实操。全书共分为7章:第1章从企业为什么要做预算开始,揭示企业老板是如何看预算的,以及财务的预算价值和各个部门的预算参与情况,说明了预算到底是什么;第2章通过一家制造类企业的案例实践,阐述如何通过绩效来保证预算的实施;第3章讲述老板和财务总
本书专注于财务管理领域的基本原理和事实案例,采用理论与实践相结合的方法,系统梳理了财务管理涉及的理论前沿、最新案例,并进行了深度分析和解读,既融入课程思政理念,强化社会主义核心价值观的引领,又形式灵活,运用大小案例讲好中国故事。同时,本书提供了延伸阅读、讨论链接和课后习题,便于读者更深刻地理解和应用相关理论知识。本书适
本书旨在对危机生命周期与竞争情报之间的内在关系进行实证研究,探索企业运用竞争情报解决危机问题的工作机制,构建基于危机生命周期的企业竞争情报机制理论模型,实现企业竞争情报机制的创新。同时,为了保障“理论模型”的实施,针对危机生命周期三个阶段的特征与关键任务,在案例研究的基础上,设计了支持“理论模型”的三个运行模式,提炼了
自工业化以来,管理逐渐浮出水面,得到工商界、学界以至于整个社会的重视。虽然其肇始于分工理论,如西方效率工程师的动作研究,但所幸的是,从巴纳德起学界开始从组织层面思考,使得每一个人有活力、整个组织有活力。由此,一百多年来管理学家沿着这个脉络逐渐推进,逐渐深入。本书首先提出了管理的基本命题;然后,从泰勒、法约尔到巴纳德、西
本书的核心思想是,企业要想长久且健康地存活,需要正确理解自己的客户、产品和销售方式,在不同发展阶段,选择适合自己的会计利润、经济利润或现金利润作为战略目标。本书从理论与实践双重维度,深度剖析一家公司在不同发展阶段该如何去做正确的经营性思考,如何从战略上设计公司的长期发展规划和目标,从哪些角度管理可以让公司的日常运营和工
采购从业人员觉得采购难做,领导者或管理者觉得采购难管,这就是采购两难——一个公认的难题。对于管理者和采购从业人员来说,如何提高工作的有效性是一个极具挑战的问题。从乌卡时代到巴尼时代,环境变得越来越难以捉摸;从Y世代到Z世代,人的个性越来越鲜明。对于采购管理者来说,只有跳出日常工作与惯性思维的盒子,基于社会主义核心价值观
在VUCA时代,企业面临着剧烈变化的外部环境,企业彷佛是穿行在暴风骤雨中航行的帆船。而一些标杆企业,同样面临着这样的时代命题。那么这些标杆企业是如何以巨大的体量,在战略执行上丝毫不逊色于规模小、转向灵活的组织的,并最终获得战略性持续成功的呢?这是很多企业迫切希望了解的实践方法。本书借鉴华为等标杆企业从战略目标到战略执行
在近5年快速变化的外部环境下,企业面临的压力和挑战与日俱增,大型集团性企业盲目实施非相关多元化战略的失败案例的出现,提醒很多企业要思考:如何通过战略聚焦在存量市场、资源有限、竞争加剧的环境中突出重围?当前无论是专做战略的咨询机构,还是有战略模块的咨询公司,抑或是企业的战略管理部门,对战略聚焦的思考仍然停留在业务聚焦上。
本书通过对真实场景和上千个实例的分析描述了风险管理的流程,全面讲解了经过验证的方法论,论证了规划项目风险的关键点,演示了如何使用风险评估工具。本书涵盖了在规划、估算成本和制定预算时应对不同风险的考虑因素,能帮助读者识别与项目指标相关的关键风险、工作分解结构、规模分析及活动排序等。长久以来,本书被奉为项目经理抵御失败的利
本书讲述了一个几乎人人都能体会到的话题:工作痛苦。很多人每天都在让自己愤世嫉俗、疲惫不堪和沮丧的工作岗位上煎熬着,并且害怕上班,即使是那些根据真正的激情和兴趣精心选择职业的人。本书通过一个从CEO转型为比萨店经理的寓言故事,揭示了员工敬业的真相和提高工作满意度的三个黄金法则,书中不仅提供了可以立即付诸实施的改善建议,还