以最新思路迎战莫测考题,以最低学习难度挑战最高通过率。最经典、最全面的初级职称考试辅导书,地毯式扫描大纲和教材重难点,帮助考生奠定坚实基础,并配以适当的总结提炼和真题回顾,带领考生进行实战模拟练习状态,指引考生轻松过关。本书注重基础,考点覆盖全面。讲解透彻,例题针对性强,准确把握命题趋势,学练结合,融会贯通。全书的基本
本书是一本关于人力资源开发与管理的专著。本书由浅入深地介绍了人力资源管理的理论基础,包括人力资源管理系统设计与构建、人力资源管理胜任力模型、人力资源规划概述、人力资源开发概述,以及人力资源开发管理等方面。书中详细诠释了人力资源开发管理的具体内容,如招聘实务、人力资源培训与开发、薪酬管理、劳动关系管理、岗位异动管理等,以
本书从采购实践的角度出发,按照5W1H(六何分析法)的框架和逻辑对如何做好采购工作这一核心命题展开论述。其核心内容包括六个部分:采购认知,主要解决什么是采购,以及为什么需要采购组织的问题;采购组织,主要回答谁负责采购,以及采购的种类及职责等问题;供应商开发与选择、采购成本管理、采购战略制定是采购管理的核心工作,这三部分
本书的核心内容是作者在大亚湾核电站和阳江核电站工作时,在企业管理实践活动中,结合国有企业的特点,充分吸收中国传统文化中的治理思想,创造出的一个有关企业执行力的CDE(概念—维度—要素)模型,并在中国12家核电企业进行的实证研究。企业管理实践中所碰到的任何问题,都可以通过对变量进行操作化定义的方式,得到一个使变量的抽象度
本书共5章,内容包括:运用哲学,开展企业经营;超越雇佣关系;打造高收益的经营体质;不拘泥于常识的会计原则;通过阿米巴经营实现全员参与经营。
本书的演讲内容是针对巴西盛和塾的塾生演讲的。因为当时巴西的经济环境比较严峻,企业家们缺乏斗魂。为此,稻盛和夫列举了日本历史上的改革家二宫尊德的事例来说明勤奋的作用,并告诫巴西的企业家们,坚持不起眼的努力,就能给企业带来发展。书中还引述二宫尊德的观点:“至
本书以稻盛和夫1995年5月12日在“京都商工会议所第一次经营讲座首次讲座”上的演讲为基础,编辑而成。本书主要告诉读者如何作出正确的判断。经营者每天都要做无数个判断,那么在复杂的形势面前,如何作出争取判断,对于经营者而言,非常重要。在稻盛和夫看来,要做出正确的?
本书以稻盛和夫1992年12月14日在“盛和塾忘年塾长例会”上的演讲为基础,编辑成书。稻盛和夫在演讲和著书中,经常谈及要对员工有“关爱之心”,但显然,经营者仅仅依靠一颗温柔的关爱之心是不足以开展企业的经营活动的。因此,如果企业的经营者想要培养优秀的员工,还必须对
本书以稻盛和夫在2004年9月1日“盛和塾第12次全国大会”上演讲为基础,编辑而成。在自己人生的关键时刻,每个人都会扪心自问有关哲学问题。许多时候,自己都没找不到答案!在本书中,稻盛用促膝长谈的方式,将自己在工作和工作中尝到的苦头面临到的苦难,用心面对,把愿望提