本书凝聚了编著者在研究生课程“财务管理理论与实务”教学与研究中的丰富经验,以企业价值创造与实现为逻辑主线,系统地构建了内容体系。全书从企业价值实现的理论基础出发,逐步深入探讨其进阶路径与实现方式,并拓展至财务管理的主体与经营环境。本书将基础理论与现实热点问题有机结合,运用最新的上市公司案例进行分析,强调实践应用,既便于
本书共12章,第1和2章介绍SaaS的相关概念、业务和主要特点,还从商业和业务的视角详细介绍SaaS的商业模式、价值和4个核心业务。第3和4章介绍SaaS产品管理和产品实践,从理论到实践,完整地描述一个SaaS业务的开发过程。第5章介绍SaaS营销的本质和框架,还包括线索生成通路和具体营销案例。第6和7章讲解SaaS订
本书结合ICT行业的管理实践和该行业可能面临的冲击,基于冲击前、冲击中和冲击后的逻辑,在大量企业访谈的基础上,首次构建了一套综合反映包容性、适应性和恢复性的完善的供应链韧性评价指标体系,并系统梳理了企业应该从哪些维度采取何种策略来打造供应链韧性能力。
本书中详细探讨了供应链七大链性,以及交易在其中的关键作用,揭示了供应链在企业战略制定与执行中的重要地位。同时,书中强调了供应链认知“四段式”的理念,帮助读者(尤其是企业家)对照企业所处阶段,思考企业的发展路径与战略举措。
本书立足于企业股权激励设计与操作中存在的问题,采取“操作流程+实务要点+案例解析”的框架思路,阐述企业股权激励制度的操作实务与执行要点,涵盖股权架构与公司治理、股权激励的模式路径、股权激励的操作流程、股票期权激励操作要点、员工持股计划实操指南、合伙人制度操作实务、退出机制及税务筹划等内容。
本书作者在跨国企业工作多年,拥有丰富的海外市场实践经验,将其总结提炼为企业出海的“七力修炼”模型。在书中,结合国内外知名企业的案例解析,作者从海外市场探索、跨文化沟通、团队协作、领导力修炼、品牌影响力打造、数智技术、合规共7个方面,给出了丰富的方法论、模型和实用工具。
本书以企业财务数字化转型为核心,聚焦传统财务工作中效率低、重复劳动多、合规风险高等痛点,通过近50个案例阐述了如何利用DeepSeek等AI工具重构财务全流程。
本书分两大篇。第1篇原理篇(第1、2章);尝试引导读者共同探索和揭秘研发领域大模型背后的核心原理,以使读者“既知其然,又知其所以然”,并为后续章节的学习打下坚实的基础。从概率、最优化等基础理论入手,进而深入浅出地阐述Transformer、神经元等大模型的核心组成元素,以及评估方法、数据工程建设等通用能力的建设。针对技
本书共9章,主要内容如下:首先,介绍AIGC发展简史以及核心概念、技术场景。其次,结合项目管理的核心事项,阐述AIGC技术是如何赋能项目经理的,即项目经理如何通过构建数字工具协同体系,在智能技术的加持下提升职业竞争力。再次,结合实践介绍常用数字工具中的AI功能,包括智能地处理和分析数据、快速撰写文案、进行项目演示、进行
适合中国本土企业实战的ROE经营预算方法。全球经济下行期,市场有效需求不足,供给相对过剩,企业必须重新调整经营思路,由向外寻求高速扩张转为向内挖掘潜力。ROE是投资者评估一家企业最重要的指标,本书作者提出的ROE经营预算,即以ROE预算为经营抓手,进行ROE预算的全周期管理,将管理型干部升维培养为经营型干部,以此在新的