新经济，新品牌，新消费观，新消费者，新零售规则。
这是一个与众不同的时代，一个全球消费时代。
由于互联网的影响力，消费者不用再翻遍当地零售商的货架，去寻觅他们一直渴望拥有的特色产品。他们距离这一完整的商品世界，只有一只鼠标的距离。
而此时，每个公司都有超凡脱俗的机会，有在目标市场崭露头角的机会，只要你理解了上述变化，就能将商战转变为商机。
绚烂多彩的颜色是生活的调味品，它可以吸引消费者购买你生产的各式各样的产品。
不管你的行业或产品属于哪一类，尤其重要的一点是，要时刻跟上科技飞速发展的脚步。
不要为了改变而改变，要为消费者而改变。
减价促销是危险的根源，不要先是屈从于消费者，再绞尽脑汗地让消费者戒掉“折扣瘾”。
18种最简单的方法让消费者锁定你、无视你的竞争对手、如何让新消费者买单！
引言
第一部分 新经济
1 节俭时代
取经于近期经济形势
对商家来说，新消费行为意味着什么
节俭疲倦症
我们能从消费行为中得到哪些启示
2 经济上的躁动
3 新消费观
4 新零售规则
新的零售规则1：精即得
新的零售规则2：巩固核心产品
新的零售规则3：提供多级化的产品
新的零售规则4：服务不仅意味着提供
服务本身
新的零售规则5：额外惊喜
新的零售规则6：立即联络你的消费者
新的零售规则7：多样化的营销信息
新的零售规则8：提供有特色的产品
5 商业的七个阶段
阶段1：物流
阶段2：生产
阶段3：商品
阶段4：安置职工
阶段5：不动产
阶段6：反弹
阶段7：经济发展
第二部分 新消费者
6 公认的新消费者
7 消费者全球化
8 将目光转向配饰
……
第三部分 新品牌
问题不在于消费者不愿意花钱，相反是零售商和制造商已经变得懒惰了，他们习以为然地采取商业周期常规的销售规划进行营销活动，也已经习惯了只有限地引进新品，然后推广到市场上，那样，消费者就会迫不及待地打开腰包消费。他们忘记了要给他们自己的未来投资。
我想，无论2008年的假日零售市场发生什么，我都不应该感到惊讶，因为在与各大公司的高管开会的时候，我经常看到他们守旧地忽视商业周期的商品阶段。相反地，公司选择简化他们产品的构造基础，投资组合那些在市场上经得住历史考验的，卖得很好的产品。他们往往过多地依赖旗舰产品的成功，保持这些组合产品的供应，直到市场和产品的需求发生改变。即便这样，面对多元化经营的要求，企业也仅仅只是做一些轻微的，装点门面的调整，或者更新他们的主打产品。在假日销售季临近尾声的时候，对一个传统的产品的这儿、那儿做一点小小的调整比冒险创造一个全新的产品——不管是成功风行一时还是兵败滑铁卢——都更加符合风险规避的要求。但是当企业仅仅继续吸收新的活力注入到他们旧的产品的时候，他们就失去了创造新鲜的，令消费者欣喜若狂的产品的机会。如果他们想
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