以云大物移智（云计算、大数据、物联网、移动应用、人工智能）为标志的新技术革命，推动经济形态、商业模式乃至生活方式发生着系统性、颠覆性的变革。信息技术（IT）、工业技术（OT）和管理技术（MT）的结合形成一种新的企业形态即智慧企业。本书在国内*次系统性的阐述了智慧企业的理论体系、建设框架以及企业实践（大渡河智慧企业建设），提出了四大创新点（1）首次系统地提出智慧企业的核心理念即实现管理自动化；（2）首次提出智慧企业建设三大目标：自动预判、自主决策、自我演进；（3）首次提出智慧企业建设的关键路径：业务量化、集成集中、统一平台、智能协同。（4）首次提出智慧企业的管控、架构模型。本书提供了国内相关企业在数字化转型过程中的*实践，可作为企业实践互联网 提供有益的借鉴。本书现结合近期新技术的发展现状和对智慧企业的深入认识，对原书（2016年12月*版）进行了适当修订。
本书在国内*次系统性的阐述了智慧企业的理论体系、建设框架以及企业实践（大渡河智慧企业建设），提出了四大创新点（1）首次系统地提出智慧企业的核心理念即实现管理自动化；（2）首次提出智慧企业建设三大目标：自动预判、自主决策、自我演进；（3）首次提出智慧企业建设的关键路径：业务量化、集成集中、统一平台、智能协同。（4）首次提出智慧企业的管控、架构模型。本书提供了国内相关企业在数字化转型过程中的*实践，可作为企业实践互联网 提供有益的借鉴。本书现结合近期新技术的发展现状和对智慧企业的深入认识，对原书（2016年12月*版）进行了适当修订。
智慧企业(((框架与实践)一书于2016年出版问世以来!智慧企业探索与实践者不断增多!对智慧企业的认识也日渐丰满"智慧企业的转型实践!已经从最初个别公司的战略探索!发展成为行业转型的新方向" 智慧企业(((框架与实践)出版的本意!是将智慧企业的命题向各界抛出!期望与各界共同探索在技术新生#环境巨变的时代!传统企业如何转型#企业何去何从的问题"本书发行后!智慧企业引起的瞩目让我们始料未及!业界提出订购#研习本书的热情!让我们备受振奋和鼓舞"为此!在第一次印刷版本售罄之际!我们决定结合近期新技术的发展现状和对智慧企业的深入认识!对原书做了些许修订!再版发行"几点新的感悟!愿与读者分享"从被机器取代到机器再造者人工智能无疑是近期最热门的技术!正如我们所想象的那样!人工智能使得机器逐渐能够感受#理解#学习并且采取行动"随着人工智能上升到国家战略产业布局层面!*机器代人 正式成为企业的重要命题"中国劳动力价格的上涨!使得制造业的*人口红利 正在消失!发达国家推进*再工业化 *制造业回归 !全球制造业高端化竞争趋势日益明显!这种格局使得企业不得不通过*技术红利 代替*人口红利 "然而!关于*机器代人 !这些背景仅揭露了部分事实"通过自动化的装备提升传统产业的思路甚至可以追溯到$"世纪!流水作业员工*被机器取代 的恐慌在这个时代既成事实"人工智能时代的*机器代人 则从生产线蔓延到管理层!甚至波及所有行业"但这并不意味人工智能将带来更大范围的恐慌!在智慧企业实践中!员工与其说是*被机器取代者 !不如说是*机器再造者 "在智慧企业中!机器不仅仅是技术!而且是企业的新员工!与人共存"即使在人工智能普及的时代!技术能力固然重要!但人才是制胜之本!企业与时俱进的文化能力和拥抱技术驱动的战略能力!是企业在不确定性中生存的关键"我们更愿意让机器参与人类所参与的企业活动!使之感受#理解#学习!最终接纳机器*采取行动 "只有通过人的经验再造机器!机器方能*自食其力 $同时!只有打造这样*人机结合 的员工队伍!企业在未来才能接纳更多的新技术"这个过程!不仅不意味着淘汰!反而意味着释放人类被禁锢的价值"释放人的价值埃森哲卓越绩效研究院的Mark purdy认为, *人工智能预示着社会经济和人类潜能将取得巨大增长和深度开发" 人工智能赋予机器的能力!使其成为能够为企业带来经济增长的新生产要素!在改变人的工作方式的同时!也在强化人的作用"在*人机结合#自主决策 的企业中!人作为员工!将与规程与统计性的工作渐行渐远$预测与评估等工作将在智能技术的支持下走向科学与精确$规划与决策等价值创造工作成为人的新领域"人和机器将共同编入企业的一张价值网络中!不仅*人机结合 !而且*互通协作 "作为企业的员工!对号入座的将不再是一个个的*岗位 !而是横向的能力和纵向的经验"纵向的经验传递通过机器为企业带来重复性的经济价值$横向的能力挖掘将为企业带来创新的经济价值!它们分别决定了企业在当下的生存能力和未来的发展能力"这张价值网络!通过数据驱动发挥生机"解放数据动能众多研究机构已经揭示了当今经济增长中令人沮丧的真相,生产的传统杠杆%资本投资和劳动力&推动经济增长的能力显著下降$数据作为新的生产要素正在崛起"在多年的探索与实践中!我们认为智慧企业的关键便是*数据驱动 "数据驱动不仅代表着企业的技术升级!更代表了企业深刻的管理变革"在不确定性的时代!智慧企业的管理重点!从目标控制转向了风险管控!这就要求企业从过去的控制*反馈 能力转向通过预先感知而获得的*前馈 能力"只有遍及企业价值网络中所有节点的数据才拥有如此动能"解放数据!实现以人为主体#在机器参与下系统性的自主管理!使得智慧企业整体成为一个有机的生命体!数据作为引擎驱动企业走向未来"慧非远"智已至从人工智能在各界广泛引起关注开始!企业对未来的求索从未像现在这般热切"在可以预见的未来里!智能#智慧等趋势几乎成为确定的路标"智慧企业也有幸搭上了*智慧 的航班"但我们向来摒弃新技术的简单拼凑!更看重企业这个系统背后的整体运转方式"我们认为!企业的本质是人和物围绕特定目标所结合而成的资源配置方式"如今!人工智能的*搅局 使得人和物均发生了巨大变化!阻碍企业发展的症结或许已经从资源的匮乏转向了资源配置方式的落后"因此!我们研究智慧企业理论!试图解决传统管理理论所无法解决的新问题"从智能到智慧!我们更看重人的因素和管理的变革"在与业界交流#分享的过程中!智慧企业得到了各方的肯定与支持!也为我们打开了新的思路!因此!我们将新的理论和实践经验修订再版"智慧企业本质上是一个汇智的过程!愿与各界共同探索"
涂扬举，男，高级工程师，工学博士，国电大渡河流域水电开发有限公司总经理、党委书记。拥有30多年的工程项目、企业管理经验，负责组织国家建设的十五重点项目和西部大开发标志性工程瀑布沟水电站被评为中国电力优质工程。曾参加国家自然科学基金等重点科研生产项目10余项，获得省部级科技成果7项，在国内外学术刊物发表论文30余篇，出版了《水电企业电力营销风险管理》《瀑布沟水电站》等专著。
序 ………………………………………………………………………… (1 )前 言…………………………………………………………………… (1 )本书导图 ……………………………………………………………… (1 )第1章 新时代的挑战和机遇 …………………………………… (1 )1.1 复杂多变的环境 …………………………………………… (2 )1.2 巨变的打造者 ……………………………………………… (10)1.3 变革中的企业 ……………………………………………… (19)1.4 技术演化的五大趋势 ……………………………………… (25)1.5 层出不穷的新技术 ………………………………………… (31)第2章 智慧企业呼之欲出 ……………………………………… (42)2.1 智慧浪潮风起云涌 ………………………………………… (43)2.2 呼之欲出的智慧企业 ……………………………………… (50)2.3 智慧企业的理念与内涵 …………………………………… (55)2.4 智慧企业的价值分析 ……………………………………… (64)2.5 智慧企业的特征分析 ……………………………………… (71) 第3章 智慧企业理论探索 ……………………………………… (73)3.1 智慧企业的理论基础 ……………………………………… (74)3.2 智慧企业的理论研究 ……………………………………… (87)3.3 智慧企业的方法体系 ……………………………………… (100)第4章 智慧企业战略管理 ……………………………………… (106)4.1 三维战略空间上的乌云 …………………………………… (107)4.2 智慧企业战略管理模型 …………………………………… (111)4.3 绕不过的战略大数据 ……………………………………… (124)第5章 智慧企业组织和运营管理 ……………………………… (128)5.1 多脑协同的智慧组织 ……………………………………… (129)5.2 数字化时代的新员工 ……………………………………… (137)5.3 随 数演变的运营管理 ………………………………… (142)5.4 组织与运营文化协同创造价值 …………………………… (154)第6章 智慧企业技术框架 ……………………………………… (160)6.1 智慧企业 三化技术能力 ……………………………… (161)6.2 智慧企业 五大技术支撑 ……………………………… (166)6.3 智能化技术平台建设 ……………………………………… (175) 第7章 智慧企业建设方法 ……………………………………… (181)7.1 智慧企业建设关键路径 …………………………………… (182)7.2 智慧企业建设路线图 ……………………………………… (196)7.3 智慧企业规划设计 ………………………………………… (201)7.4 管理和组织变革 …………………………………………… (210)7.5 企业数字化转型 …………………………………………… (214)7.6 智能化工程建设 …………………………………………… (217)7.7 建设任务SIPOC表 ………………………………………… (222) 第8章 智慧企业评价模型 ……………………………………… (224)8.1 评价意义和原则 …………………………………………… (225)8.2 评价模型和方法 …………………………………………… (227)8.3 评价工作流程 ……………………………………………… (233)第9章 智慧企业建设实践 ……………………………………… (237)9.1 大渡河公司的基本情况 …………………………………… (238)9.2 大渡河公司智慧企业建设的背景 ………………………… (239)9.3 大渡河公司智慧企业建设的主要做法 …………………… (244)9.4 大渡河公司智慧企业建设实践成果 ……………………… (251)9.5 大渡河公司智慧企业管理成果 …………………………… (311)参考文献 ……………………………………………………………… (315)
当前图书最新荐购
