本书作者JohnCarter是硅谷产品咨询公司TCGen的创始人，有二十多年的产品管理经验。书中详细介绍了作者与同事总结的40种实用工作方法，帮助产品管理者提高工作效率和工作质量。这些方法分为策略、执行、管理、组织、流程五个方面，每种方法都配有可下载的图形工具，易学易用，是产品管理者不可多得的好帮手。
适读人群：产品经理/创业者
传统观点认为产品创新与研发速度无法兼顾，只能选择其一，但这仅仅是一种观点，并非不容置疑的真理。本书从脚踏实地的经验和技巧出发向这种观点发出挑战。
本书所述经验来自于我们与世界上大技术企业的合作。我们在产品开发领域工作超过25年，观察到一种严重的浪费现象，非常令人不安——大多数企业在产品开发过程中重复犯着同样的错误。有些企业提出的新产品开发计划超出预算、落后于市场，甚至缺少应有的功能；有些企业迫切需要创新却不知如何下手。这些错误不会很快消失，但我们可以尽量降低其出现频率，减弱它们带来的影响。本书为管理人员提供实践工具和方法，以帮助他们做出更好的决策。
管理人员常常被海量的信息淹没，但他们仍然希望了解关于新产品开发的成功案例、工具和方法。我们把这些内容印刷成书，以方便读者阅读和快速理解。现代人一旦遇到疑问，便习惯在互联网上搜寻即时答案，而不会花费大量时间仔细翻阅一叠厚厚的书页。本书的内容也正是按照这样的习惯而组织的，采用短小章节的设计——读者不需要阅读完整本书，只需快速找到能够解决问题的工具和方法所在的章节——这样一来，读者便能够简明直接地获得所需信息，疑问也能够得到即时解答，本书的价值也体现出来了。
过去五年中，现代产品开发出现了一些新鲜的形式，但直到目前，市面上还缺乏介绍此类成功实践案例的材料。管理人员求知若渴，希望掌握与时俱进的方法，以解决手头的问题。他们愿意尝试新的工具和方法，但可惜的是，大多数人却接触不到这些工具和方法，更别提如何应用及解决实际问题了。
创新和推出产品的速度，两者可以兼得。为了做到这一点，管理人员需要掌握一些工具和方法。这里所说的，并不是指烦琐的流程，或者大型技术设备等，而是那些可以被管理人员迅速理解、执行并实现的工具和方法。这些工具和方法简单有效，可以应用于不同的行业和领域，也适合不同发展阶段的企业——无论是刚起步的创业公司，还是财富100强大型企业。已经有50多家企业在实践中应用过它们，效果非常好。
作者简介
John Carter是TCGen咨询公司的创始人、Cirrus Logic公司董事。曾担任Klipsch公司CTO，以及BOSE公司的首席工程师。
Jeanne Bradford有25年的产品管理经验，曾主持苹果新产品开发流程的架构工作，设计iPhone和iPad的生产流程。她还曾在思科、美国在线等行业领军企业工作，负责多项IT产品的开发工作。
前 言 1
产品管理提速 3
高效率的产品开发团队 7
五大核心要素框架模型 10
虚构的企业设置 13
本书时间轴 15
第1章 战略 17
定义 17
预测未来科技发展趋势 21
厘清产品研发方向 26
合理权衡产品 31
实现平台价值最大化 37
更快、更好地实现创新 43
新业务部门的融资模型 51
善用全球劳动力 55
充分利用社交网络 62
第2章 管理 67
定义 67
全面概述主要风险 70
预测及降低风险 75
指标快速预警 81
让团队拥有良好开端 87
加速创新产品定义 92
多项目组合一览 98
避免职能分配遗漏 103
设置项目边界条件 107
使项目快速回到正轨 111
以用户视角定义漏洞优先级 117
第3章 执行 123
定义 123
通过团队协作缩短项目周期 126
快速预估项目进度 133
准确预估项目进度 138
进度风险早期预警 144
实时跟踪项目进程 149
管理交付速度 154
职能内工作量优化 157
使用网络社区了解用户体验 162
第4章 组织 169
定义 169
明晰各项权责 173
确保项目团队拥有正确的人员配置 178
跨职能工作量优化 184
消除政治路障 190
理解变革后果 195
应用社群进行产品创新 200
改善社群，促进社会创新 207
第5章 流程 215
定义 215
衡量计划外事件的影响 218
厘清各部门职责 223
快速制定集体决策 228
更快更好地决策 233
找出问题背后的根源 238
合理利用定性数据 244
预测改进速度 250
第6章 敏捷合作伙伴管理白皮书 257
引言 257
合作伙伴管理的生命周期 259
合作伙伴资格审查及绩效评估 266
敏捷合作伙伴管理和协作 269
敏捷合作伙伴协议及总结 274
附录A 277
解决焦点共同问题的工具组合 277
论产品及时上市的重要性 284
可供下载的在线工具 288
关于作者 289
合作伙伴 291
参考文献 295
由于创业方式本身具有多样性，加上以往的研究者总是从不同的角度，使用不同的理论研究不同的对象，所以很难得出一致性的研究成果。本书将尝试从创业者所面临的一系列选择中寻找出普遍的规律。这些选择是每位创业者都无法回避的，从“要不要创业”开始，直到“是否离开自己创办的公司”为止。
在正式开始之前，我必须澄清一些基本概念和观点。我要讨论的是具有高发展潜力的创业公司，也就是说，这些公司（通常是科技公司）有潜力发展壮大，产生巨大的经济效益。在必要时，我会指出具有高发展潜力的创业公司与一般的、自营的小本生意之间的区别。
创业者指的是创办新企业的人，而“不管他们目前掌握了多少资源。”他们做出的选择决定了公司未来发展的方向和规模，有些选择甚至在公司成立之前就已经开始产生影响。本书的主要观点是，创业者绝不能随意地做出选择，他们必须清楚自己有哪些选项，不同的选项将来可能带来什么样的后果。通常，“正确”的选择并非显而易见，有时甚至与直觉相反。普通的决定——比如与朋友合伙创业、合伙人之间平分股份等——其实都存在隐患。创业者往往不假思索地做出选择，事后却后悔当初的决定过于草率。
这些选择通常与人有关。每当有新成员加入公司时，创始人就要考虑其角色定位、利益分配的问题。这些选择将会影响团队的稳定性、创始人对公司的控制权，以及公司的经济效益。本书将按照新成员加入公司的顺序，逐一分析创业者有可能面临的选择，先从创始人自己开始，然后是合伙人、资深员工，后是投资人。书中涵盖的选择问题可做以下分类。
1.创业前的选择
我应该选择何时开始创业？如果我有一个好点子，但还没有足够的工作经验，或者市场还不成熟，或者其他个人条件还不具备，我应不应该不顾一切地开始创业？
2.创业团队的选择
a.是独自创业还是与人合伙？
b.找谁当合伙人（家人、朋友、同事、陌生人）？
c.每个团队成员担任什么角色？哪些事情可以各自决定，哪些事情应该由团队共同决定？如何做出决定？
d.如何分配股份和其他收益？
3.其他选择
a.应该招聘什么样的人？随着公司的发展，老员工会面临哪些问题？老员工与新员工的待遇是否应该有区别？
b.应该选择哪种类型的投资？不同的投资会带哪些问题？
c.如何加强创始人自己对公司的控制？如果创始人被职业经理人替代，对创始人和公司会造成什么影响？
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