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如果等着企业家创新，我们就不会有手机、个人电脑或电子邮件。作者根据150多名内部创新者和领先专家的采访以及对当今成功公司(从腾讯(Tencent)和亚马逊(Amazon)到万事达(Mastercard)和星巴克(Starbucks))的洞见，为从内部开启创新提供了一个循序渐进的方法。他描绘了阻碍从内部创新的障碍，并提供

在数字中国这一国家战略的牵引下，数据要素和数字化转型的研究和落地如火如荼。数据中台是企业开展数据要素相关实践和数字化转型的关键基础设施，本书在这样的时代背景下，以帮助企业管好数据、用好数据为宗旨，内容围绕数据中台架构与建设方法论、数据中台建设流程和内容、数据中台工程化交付、数据中台行业解决方案4个维度全面、深度展开。

《赋能式培训》是一本培训师拿来即用的教学活动工具书。《赋能式培训》总结出培训课堂上学员的四大需求，即开启输入（I）、赋能转化（C）、输出成果（O）、实施计划（P）。在分析培训师满足这四大需求难点的基础上，谢冬提出了“ICOP摩卡”的概念，围绕这一概念，结合引导技术、教练技术、团队共创、行动学习、领导力、脑科学等多种赋能

本书论述了“让战略规划与战略执行有效衔接”的方法论和应用实践。作者基于多年的研究和在不同企业的实践，在书中全景式地将战略解码的原理、方法和应用展示给读者。战略解码是化战略为行动、变愿景为现实的利器。它通过团队共创的方式，对企业战略进行澄清诠释，助企业明晰路径、明确硬仗、分解任务，助企业的战略规划转化为一线员工能够理解的

数据作为生产要素已经被提升至国家战略层面，如何激活数据要素、体现数据价值，如何有效利用数据赋能数字化转型，成为当前炙手可热的问题。本书厘清了数据治理、数据管理和数字化转型的关系，介绍了数据治理核心工作中经常出现的问题和优秀实践，明确了数字化转型的核心内容、方法路径和评估机制，通过大型企业数据治理或数字化转型案例为读者提

本书为时趣研究院团队根据时趣近3年来数千场营销战役的实践，总结出的一套系统化的营销管理、品牌策略与执行打法，包含了中国营销行业的前沿营销方法论。 本书内容分为4个部分，分别为：品牌的本质认知、营销的核心策略、企业的关键打法、营销新玩法。期望本书不仅能帮助企业梳理营销管理思路，还能帮助企业落地执行，实现品牌营销的突破。

在职场上“高效执行”就是优秀的代名词，是企业对内部团队和个人的最高要求之一。随着科技的进步，时代的发展，“高效执行”的内涵正在悄然发生变化。在步入人工智能时代的今天，“高效执行”更注重变化和创新。 本书是毕礌博士深耕管理领域多年最新的研究成果。作者从管理者的角度出法，深入分析了作为管理者怎么做才能有效锻造和提升执行者的

企业会计准则是企业会计人员进行会计确认、会计计量、会计报告的基本依据，学好企业会计准则，是会计从业人员做好企业会计工作的重要条件。为了帮助广大会计从业人员学好、用好企业会计准则，特编写本书。 本书以企业会计准则为依据，对1项基本准则、40项具体准则进行了全面、深入、详尽的解读。本书以逻辑结构图的形式阐述了具体准则的逻辑

内容提要 每个企业都会有不断变化的经济业务，而不同行业的企业又有各自的特殊性。《企业会计准则》的颁布实施，使会计从业人员在进行会计核算时有了一个共同遵循的标准。因此，《企业会计准则》是会计从业人员开展会计工作的依据和指南。 本书以《企业会计准则》为依据，对现行的40项具体准则，从逻辑图解、会计准则条文、解释与应用指南和