本书共分十章，其主要内容为：人力资源管理导论；人力资源管理规划、需求预测、供给预测及供需综合平衡；工作分析和岗位调查；员工招聘的程序、策略、实施步骤以及甄选技术；员工培训的目的、制度、类别、方法、评估；绩效管理的程序、考评体系和实施方案；薪酬设计原则及福利；人力资源的激励管理、机制、方法；企业文化及跨文化管理；劳动关系及劳动合同的订立、变更、解除、终止，违反劳动合同的责任、劳动争议的处理制度。
本书系统完整、内容实用、理论与实践紧密结合，可作为工商管理、人力资源管理等管理类专业本、专科生及应用型管理类研究生的教材，也可作为相关培训班、函授班学员的教材，或作为从事各种人力资源商业活动的管理者和政府部门管理者的参考用书。
本书系统完整、内容实用、理论与实践紧密结合，实用性强。
第一章 人力资源管理导论\\r\\r第一节 人力资源管理的含义及相关概念\\r\\r第二节 人力资源管理工作的内容\\r\\r第三节 人事管理与人力资源管理\\r\\r第四节 人力资源管理的发展趋势\\r\\r【案例】 索尼人力资源开发的“黄金法则”\\r\\r第二章 现代企业人力资源规划\\r\\r第一节 人力资源规划概述\\r\\r第二节 人力资源需求预测\\r\\r第三节 人力资源供给预测\\r\\r第四节 人力资源供需综合平衡\\r\\r第五节 人力资源规划制定程序\\r\\r【案例】 通联集团2003年度人力资源管理计划\\r\\r第三章 工作分析与工作设计\\r\\r第一节 工作分析的概念及作用\\r\\r第二节 工作分析的过程\\r\\r第三节 工作分析方法\\r\\r第四节 编写工作说明书和工作规范\\r\\r第五节 工作设计\\r\\r【案例】 清扫工作该由谁来做\\r\\r第四章 招募与甄选\\r\\r第一节 招聘概述\\r\\r第二节 员工招聘的形式\\r\\r第三节 招聘的原则与设计\\r\\r第四节 甄选\\r\\r第五节 新的招聘趋势\\r\\r【案例】 强盛公司招聘员工的一次失误\\r\\r第五章 培训与开发\\r\\r第一节 培训与开发概述\\r\\r第二节 企业培训制度的建立\\r\\r第三节 培训与开发的具体实施\\r\\r第四节 员工培训种类\\r\\r第五节 员工职业生涯规划\\r\\r【案例】 沃尔玛的另类培训\\r\\r第六章 绩效管理\\r\\r第一节 绩效管理概述\\r\\r第二节 绩效考核的标准、内容与方法\\r\\r第三节 绩效考评的实施过程\\r\\r第四节 绩效考评反馈\\r\\r【案例】 赏罚有据的摩托罗拉\\r\\r第七章 薪酬与福利\\r\\r第一节 薪酬与薪酬管理概述\\r\\r第二节 薪酬的制定\\r\\r第三节 职位评价的方法\\r\\r第四节 现代薪酬管理的新发展\\r\\r第五节 福利\\r\\r【案例】 朗讯公司独特的薪酬机制\\r\\r第八章 激励管理\\r\\r第一节 激励的含义\\r\\r第二节 激励的基本理论\\r\\r第三节 激励的原则与内容\\r\\r第四节 激励体系设计\\r\\r【案例】 全美第二大软件公司的激励机制\\r\\r第九章 企业文化及跨文化沟通\\r\\r第十章 劳动关系与社会保障\\r\\r参考文献
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