系统工程是分析解决复杂系统的论证、设计、生产和使用中的评价决策和权衡优化问题的有效方法和手段。系统工程不仅有完整的理论方法和技术手段构成的科学体系，而且在像航天系统这样经费预算多、研制周期长、运行使用风险高的复杂系统中的具体应用又体现出多样性和复杂性。如何有效地利用系统工程理论和方法针对复杂系统进行组织管理并达到预期的目的，需要对系统工程思想有深刻的理解和丰富的工程实践经验。《NASA系统工程手册》是美国国家航空航宇局（NASA）对多年系统工程实践经验的总结，主要有三个部分的内容：.第一部分（第1～3章）是结合航天产品的寿命周期介绍由多个系统工程流程构成的航天产品开发和控制管理的系统工程引擎，第二部分（第4～5章）针对系统工程引擎中的每个流程详细介绍流程实施的过程和指南，第三部分（第6～7章）介绍在开展系统工程工作时应当把握的关键技术和相关标准。
《NASA系统工程手册》内容翔实、图文并茂，许多问题的阐述结合实例，部分具体操作还在附录中给出了参考样板。NASA系统工程手册不仅可以作为工业工程领域产品开发和系统工程组织管理实践的有益借鉴，也可以作为从事产品研发与项目管理的科技人员和高等院校系统工程专业或相近专业研究生和高年级本科生的学习参考。
第1章 引言
1.1 本手册的目的
1.2 本手册的范围和深度
1.3 关于NASA
第2章 系统工程基础
2.1 通用技术流程与系统工程引擎
2.2 按照项目阶段概述系统工程引擎
2.3 使用系统工程引擎的示例
2.3.1 示例导言
2.3.2 详细示例
2.4 产品验证和产品确认的区别
2.5 系统工程的费用
第3章 NASA工程／项目寿命周期
3.1 工程规划论证
3.2 工程实施执行
3.3 项目A前阶段：概念探索
3.4 项目阶段A：概念研究和技术开发
3.5 项目阶段B：初步设计和技术完善
3.6 项目阶段C：详细设计和制造
3.7 项目阶段D：系统组装、集成、试验和投产
3.8 项目阶段E：运行使用与维护
3.9 项目阶段F：退役处置
3.10 经费：预算周期
第4章 系统设计
4.1 明确利益相关者的期望
4.1.1 流程描述
4.1.2 明确利益相关者期望流程指南
4.2 技术需求定义
4.2.1 流程描述
4.2.2 技术需求定义指南
4.3 逻辑分解
4.3.1 流程描述.
4.3.2 逻辑分解指南
4.4 设计方案定义
4.4.1 流程描述
4.4.2 设计方案定义指南
第5章 产品实现
5.1 产品实施执行
5.1.1 流程描述
5.1.2 产品实施执行指南
5.2 产品集成
5.2.1 流程描述
5.2.2 产品集成指南
5.3 产品验证
5.3.1 流程描述
5.3.2 产品验证指南
5.4 产品确认
5.4.1 流程描述
5.4.2 产品确认指南
5.5 产品交付
5.5.1 流程描述
5.5.2 产品交付指南
第6章 技术管理
6.1 技术规划
6.1.1 流程描述
6.1.2 技术规划指南
6.2 需求管理
6.2.1 流程描述
6.2.2 需求管理指南
6.3 接口管理
6.3.1 流程描述
6.3.2 接口管理指南
6.4 技术风险管理
6.4.1 流程描述
6.4.2 技术风险管理指南
6.5 技术状态管理
6.5.1 流程描述
6.5.2 技术状态管理指南
6.6 技术数据管理
6.6.1 流程描述
……
第7章 相关专题
附录A 缩略词
附录B 专用词汇表
附录C 如何撰写一个好的需求
附录D 需求验证矩阵
附录E 创建确认计划（包括需求确认矩阵）
附录F 功能、时序和状态分析
附录G 技术评估／技术引入
附录H 集成计划概要
附录I 验证和确认范例概要
附录J 系统工程管理计划内容概要
附录K 计划
附录L 接口需求文档概要
附录M 技术状态管理（CM）计划概要
附录N 技术同行评审／检查
附录O 权衡示例
附录P 任务书（SOW）评审清单
附录Q 项目防护规划概要
分章节参考文献
按作者参考文献
5.5.1.2 流程活动
产品的交付可以采取以下两种形式之一：
低层系统目标产品交付到较高层次并集成为另一个目标产品。
最终系统产品交付给客户或用户，在真实环境中运行使用。
在第一种情况中，目标产品是集成在一起的若干产品之一，以形成第二种情况中交付给用户使用的产品。例如，目标产品可能是若干电路板之一，集成起来得到最终交付的产品。而集成的产品也可能是若干单元之一，必须再集成以形成最终产品。
交付的产品形式不仅依赖于产品在系统层次结构中的位置，还依赖于产品所处的寿命周期阶段。在寿命周期早期阶段，产品的形式可能是纸质或电子文件、物理模型、技术演示验证原型。后期阶段，产品可能是生产样机（工程模型）、最终研究报告或飞行器件。
图5.5-1给出在不考虑产品层次与寿命周期阶段情况下，产品交付过程的输入、输出及活动类型。这些活动包括准备进行交付，确保交付的目标产品及所有人员、所有辅助产品已准备就绪，准备交付场所，执行产品交付并获取和归档所有工作产品。
活动如何进行及文档应采取何种形式，同样依赖于产品在系统层次结构中的位置与产品所处寿命周期阶段。
1.准备实施产品交付
第一项任务是确定产品交付采取如下哪一种形式：（1）低层目标产品交付到较高层级并集成为其他目标产品；（2）最终系统产品交付给客户或用户，在真实环境中运行使用。交付的产品形式将直接影响交付计划及所需的包装、处理、存储和运输的类型。客户与其他利益相关者的期望，连同特定的设计解决方案，共同决定产品特定交付技术规程或包装、存储、处理、运输、站点准备、安装、保障所需要的辅助产品。这些需求应该在准备阶段进行相应的评审。
产品交付准备的其他任务包括确保目标产品、人员、所有辅助产品已经为交付准备就绪。这包括与目标产品共同交付的文档可用性证明，以及验证与确认一致性的证明。文档的适当详细程度依赖于产品在系统层次结构中所处位置与产品所处寿命周期阶段。在寿命周期早期阶段，这些文档可能是初步的性质描述。在寿命周期后期，文档可能是详细设计文档、用户手册、设计图纸或其他工作产品。执行交付的必要技术规程应当评审并通过审批。这包括系统工程管理计划中规定的在管理、法律、安全、质量、所有权等方面必要的审批。
最终，产品交付所需要的人员能力与技能，以及必要的包装材料／容器、处理设备、存储设施、运输设备的可用性应进行评审。任何为完成任务而对人员进行的特殊培训也应该在此阶段完成。
……
书单推荐
