奋斗之光：华为内部训练与激励法则_杨玉柱　著_9787113203122

　　全球最大的电信设备供应商华为是中国企业的骄傲，其在研发领域的专注和内部管理上的高效值得每一个中国企业家学习。而华为之所以能在研发领域取得优势并实现高效管理，很大程度上取决于其对人才的重视和培养。
　　本书从职前特训、导师引领、艰苦奋斗、自律宣言、规则意识、群狼战术、动态适应、三高政策、班长战争、危机意识、耻感教育、自我优化等12个方面详细解读了任正非的人才管理心得。本书中不仅有任正非最新的精彩语录，还有着华为最新的商业动向和相关案例，而且配以各种经典的商业故事、管理哲理等深入浅出地对如何积极、有效地引进、培养和管理人才给出了答案。
　　本书适合创业者、企业经营者、企业管理者以及其他渴望了解华为和任正非的相关人士阅读。

　　继2013年华为的整体营业收入和净利润一举超过通信设备巨头爱立信公司，坐实全球最大的通信设备供应商的宝座之后，2015年初根据对外披露的数据，2014年华为的销售收入达到460亿美元（折合人民币2 854亿元），实现了超过15%的稳步增长。毫无疑问，在2015年开年之际，华为用实力和成绩为2014年画上了圆满的句号。
　　起家于通信设备供应商业务的华为，在一步步打开国内市场的过程中，积极布局，逐渐打开国外同行瞧不上的亚洲、非洲、拉美市场，使华为的产品在国内外赢得良好声誉。在智能手机市场大战开始时，华为看重了国产智能手机的市场，先后推出了荣耀系列、Ascend系列、P系列、MATE系列，手机价位功能几乎涵盖了所有人群。2014年，华为智能手机销售量突破1亿台，不但如此，华为MATE 7还被作为国礼赠送给多国的国家领导人。华为，让世界看到了中国功夫、中国力量，成为中国的骄傲。
　　华为的成就无须多说。有很多人很好奇，华为是如何从一个注册资本2万元的民营作坊，发展到今天拥有15万员工，坐上供应设备制造商全球老大的宝座？华为的产品凭什么获得如此高的待遇？华为在2014年发布了一条广告，广告上的芭蕾舞者的双脚优雅灵动，脱掉舞鞋之后满脚是伤、惨不忍睹。的确，通过这条广告，华为想告诉外界，自己的非凡成就和美誉背后是华为人昼夜不分的研发和执行，正是这种坚韧不拔、勇往直前的奋斗精神使得华为赢得了业绩、利润和掌声。
　　热情似火的奋斗精神和强悍的执行力是15万名华为人身上共有的品质，品质背后是整个华为集团内部强大的执行到底的基因，这种基因背后是一套完整的华为内部的训练和激励法则。
　　为了让众多的企业经营者、管理者系统化地了解华为、学习华为内部的训练和激励法则，进而为企业打造一支具有强悍执行力和艰苦奋斗基因的员工队伍，我们策划、编写了本书。
　　本书从职前特训、导师引领、艰苦奋斗、自律宣言、规则意识、群狼战术、动态适应、三高政策、班长战争、危机意识、耻感教育、自我优化12个方面详细解读了华为内部的人才培训和激励方法。在本书中，不仅有任正非最新的精彩语录，还包含华为最新的商业动向和相关案例，而且配以各种经典的商业故事、管理哲理，深入浅出地对如何积极有效地引进、培养和管理人才给出了详细而准确的答案。
　　在本书的创作过程中，获得了众多管理同行以及华为同仁的帮助，在此，一并表示感谢！
　　衷心地希望这本书能给广大读者朋友在工作上带来帮助。如果您发现书中不足之处，还请提出宝贵的意见和建议。
　　作者

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