建筑工程项目管理_毛桂平，周任主编_9787302406860

本书共分8章，系统地介绍了建筑工程项目管理的理论、方法和案例，重点阐述了建筑工程项目管理概论、进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、现场管理与环境管理、合同与信息管理、其他管理，以及项目管理规划编制及综合案例等内容。

　　第2版前言
　　随着我国社会经济的不断发展和产业结构的转型升级，市场越来越需要大量的高素质技术技能型人才。高职教育作为培养高素质技术技能型人才的重要阵地，必须不断地深化教学改革、加强内涵建设、提高人才培养质量，以适应新形势的发展。课程建设与改革是教学改革的根本；融“教、学、做”为一体，强化职业能力培养，使学生紧跟市场发展的步伐，是高职教育课程建设与改革永恒的重点之一；而紧密结合工程实践的教材建设是课程建设与改革的关键。
　　近年来，建筑工程行业从管理到技术都得到了进一步规范，其相关理论和知识也得以不断更新和完善。本教材在改版过程中，既紧跟建筑行业的时代发展步伐，又考虑到充分满足高职学生能力培养的要求，力争做到面向工程实际，突出高职教育特色。
　　本教材第2版根据现行建筑工程项目管理的有关法律、法规进行了修改和补充，增补和完善了部分典型案例，以项目管理中工作过程为教学主线，强化实用性，使学生易学、易懂，理论知识、实践知识和案例相互渗透，便于掌握相应的职业技能，具体做了以下几个方面的修改。
　　(1)针对近年我国建筑工程行业推出的新的法律、法规，对本教材的相关知识进行了修改和补充。
　　(2)各章前增设了“教学指引”和“案例导入”，明确了各章的重点和难点，通过案例导入使学生理解学习本章的重要性，提升学习的兴趣，同时还增补和完善了部分近年我国建筑工程行业的各类典型项目案例。
　　(3)对有关章节进行了调整，将第1版第2章的目标管理分为四章，突出了建筑工程项目管理的重点，体现了项目管理以进度管理、质量管理、成本管理、安全管理和现场管理以及合同与信息管理为重点的特征，同时充实了相关内容，与现行的注册建造师考试内容相衔接。
　　(4)按照建筑工程项目管理规范的规定，第2版增加了采购管理、环境管理、风险管理、沟通管理等内容，体现了项目管理的系统性。环境管理与安全管理和现场管理有相通之处，故将其编入该章中；将其余增加的管理内容与资源管理和收尾管理编在其他管理一章中。这样做既突出了前面各章的重点，又能使学生系统全面地了解建筑工程项目管理的相关知识。
　　(5)强调了项目管理的工作过程。各章首先列出了各项目管理的工作过程，并以该工作过程为主线，整合教材的知识内容，使培养职业技能型人才的特色更加明显。
　　(6)将第1版第2部分内容作为综合案例编入建筑工程项目管理规划编制一章中，使结构更紧凑，便于学习掌握。本版对该综合案例进行了调整和删减，第1版中该案例占了较大的篇幅，本版删除了一些琐碎和常识性的内容，突出表达了项目管理规划编制的重点和架构。
　　本书修订由毛桂平(教授级高级工程师)、周任(高级工程师)担任主编，由鄞少强(讲师)、许秀娟(讲师)担任副主编。第1章由毛桂平修编，第3、5、6、8章由周任修编，第7章由鄞少强修编，第2、4章由许秀娟修编。全书由华南理工大学建筑工程有限公司总工程师、教授级高级工程师黄小许担任技术指导。在本书的编写过程中，黄小许总工程师给予了大力支持，并提供了部分案例和有关材料，还安排人员编排部分图表；此外，还得到了清华大学出版社的大力支持和帮助，在此一并表示衷心的感谢。
　　由于编者水平有限，书中难免存在错误和不足之处，敬请广大读者批评指正。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　编者

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