《小浪底水利枢纽运行管理（管理卷）》从生产准备、制度建设、运行管理等方面介绍了小浪底水利枢纽建设管理局水力发电厂的各项管理模式、管理机制和管理实践。《小浪底水利枢纽运行管理》共分15章，内容包括主体工程概况、电厂筹建、人员培训、生产准备、安全管理、运行管理、技术管理、检修管理、物资管理、枢纽防汛和大坝安全会商、精神文明建设及党群工作、创建一流水力发电厂、职业健康安全管理体系认证、西霞院电站生产准备、枢纽综合效益等。
小浪底水利枢纽建设管理局水力发电厂在十余年的枢纽运行管理工作中，借鉴国内外水电企业先进管理经验，不断探索和创新，逐步形成了与小浪底水利枢纽运行管理相适应的管理体制。
第一章 主体工程概况
第一节 枢纽开发目标和在治黄中的地位
第二节 工程技术特征指标
第三节 工程布置
第四节 工程金属结构及机电设备
第五节 工程建设过程
第二章 电厂筹建
第一节 调研情况
第二节 组织机构筹建
第三章 人员培训
第一节 培训计划
第二节 运行人员的培训
第三节 检修维护人员的培训
第四节 培训经验
第四章 生产准备
第一节 “建管结合，无缝交接”模式
第二节 建章立制
第三节 工器具准备
第四节 生产管理信息系统建设
第五节 计算机监控系统联合开发
第六节 发现和解决的问题
第七节 接机发电
第五章 安全管理
第一节 概述
第二节 安全管理
第三节 应急管理
第六章 运行管理
第一节 枢纽运行的组织机构
第二节 枢纽运行管理
第三节 生产调度管理
第七章 技术管理
第一节 设备管理
第二节 可靠性管理
第三节 技术监督
第四节 事故备品管理
第五节 外委项目管理
第八章 检修管理
第一节 机组检修等级和检修计划
第二节 A级检修管理
第三节 C级检修管理
第九章 物资管理
第一节 物资管理机构及职责分工
第二节 物资计划管理
第三节 物资采购管理
第四节 物资仓储管理
第五节 物资储备定额管理
第六节 物资管理信息系统
第十章 枢纽防汛和大坝安全会商
第一节 枢纽防汛
第二节 大坝安全会商
第十一章 精神文明建设及党群工作
第一节 精神文明建设
第二节 党、工、团组织在枢纽管理中的作用
第十二章 创建一流水力发电厂
第一节 发电企业“双达标，创一流”
第二节 “双达标，创一流”目标的提出
第三节 “双达标，创一流”工作开展
第十三章 职业健康安全管理体系认证
第一节 职业健康安全管理体系认证前期准备工作
第二节 职业健康安全管理体系认证工作开展
第十四章 西霞院电站生产准备
第一节 西霞院工程概述
第二节 两站统一调度的技术方案实施
第三节 生产准备
第十五章 枢纽综合效益
第三章 人员培训
从小浪底水力发电厂筹建开始，小浪底建管局从人员、资金、制度、后勤保障等方面制订了系统的电厂人员培训计划。根据电，一生产特点，重点安排对员工进行发供电系统的运行维护培训，具体为安排人员到国内先进水力发电厂进行培训，到发达国家的水力发电厂+考察，到设备生产厂家及设计单位学习，参加发供电设备出厂验收，参与机组安装及设备调试]：作等。到1999年年底，按计划全部完成了筹建阶段的人员培训工作，员工的专业技能达到较高水平，经考试全部取得上岗资格。
1999年小浪底水力发电厂顺利完成f首台机组接机运行任务，并实现持续安全运行。首台机组顺利接机运行后，小浪底水力发电厂开始陆续全面接管枢纽工程，培训工作由点向面全面展开。第一节 培训计划
电厂是一个技术专业性强、设备自动化水平高、各生产环节联系密切的生产企业，职工的技术培训工作是确保机组顺利投产，以及投产后电厂能够长期运行、牛产管理好、经济效益良好的重要环节。通过培训，可提高技术管理人员的岗位适应性，培养业务技能，提高事故反应能力及处理能力，使生产指挥人员能够正确地进行牛产指挥，运行人员能够正确地操作和处理运行中的异常现象，检修维护人员能够正确地检修维护设备，确保机组安全经济运行。
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