1、西点之所以强大，世界500强企业之所以优秀，靠的都不是领导者的个人英雄主义，而是一支不依赖人的强大执行团队。 2、企业要做大做强，实现“老板运筹帷幄之中，团队决胜千里之外”，靠的不是任何人，而是制度——一套强大的执行体系。 3、在诠释执行战术的过程中，全面解读西点军校“打造不依赖人的执行体系”的秘密，照着做，你就能带好团队。 4、这是一本专为企业领导者量身打造的执行智慧，旨在手把手教你如何通过——营造能让员工迅速职业化的企业环境、建立合理的执行制度、打造强大的中层执行团队、持续提升客户价值、培养执行型人才、实施结果管理、兼顾人性与制度的平衡等战术，建设一支尖刀执行团队，将企业做大做强。中高层管理者阅读也大有裨益。 《不懂执行，就别说你懂管理》马云说：一流的策略+三流的执行不如三流的策略+一流的执行 《总裁领导智慧》平庸领导控制下属，卓越领导影响下属！诊断、统驭、教练、激励、授权五项修炼，不去天价商学院，资深导师免费教你做总裁迅速提升领导力，成就卓越CEO教练员工会做事，激励员工想做事，授权员工把事做好 《正能量领导密码》破译卓越领导者必备的5大密码，正能量全面激发领导力 《九型人格与卓越领导力》九种人格类型的领导力提升之道， 美国斯坦福大学MBA必修课程！认识你自己，人们才会追随你 《怎么做，别人才追随》柳传志、马云、牛根生、史玉柱等都在用的领导法则
自序
打造不依赖能人的执行体系
有一家世界500强企业正在招聘高层管理者，其中，9名优秀的应聘者顺利从数百人中脱颖而出，通过了初试，进入下一步的复试，这一步将由该企业领导者亲自把关面试。
企业领导者详细审阅了这9个人的详细资料，感到都很满意。只可惜这次招聘计划只录取3个人。为此，企业领导者专门给9个人出了这样一道题。
将这9个人随机分成了A、B、C三组，并指定A组的3个人去市场做一份关于本市婴儿用品的调查报告；B组的3个人则是做一份关于妇女用品的调查报告；C组的3个人去做老年人
自序
打造不依赖能人的执行体系
有一家世界500强企业正在招聘高层管理者，其中，9名优秀的应聘者顺利从数百人中脱颖而出，通过了初试，进入下一步的复试，这一步将由该企业领导者亲自把关面试。
企业领导者详细审阅了这9个人的详细资料，感到都很满意。只可惜这次招聘计划只录取3个人。为此，企业领导者专门给9个人出了这样一道题。
将这9个人随机分成了A、B、C三组，并指定A组的3个人去市场做一份关于本市婴儿用品的调查报告；B组的3个人则是做一份关于妇女用品的调查报告；C组的3个人去做老年人用品的市场调查报告。期限是3天时间。
企业领导者解释说：“各位都知道，本次要录取的人是从事市场开发相关工作的，所以，你们必须对市场有敏锐的洞察力。之所以让你们调查这几类细分市场，就是想考察各位对一个新领域的适应力。各小组成员必须全力以赴，漂亮地完成任务！为防止大家盲目展开调研，我已经让秘书为每个人都准备了一份相关的资料，请大家临走时自行到我秘书那里去拿取！”
3天后，9个人分别把自己的报告递交给了企业领导者。领导者看了看，站起来走向C组的3个人，分别与之握手并笑着说：“恭喜，你们3位被本公司录取了！”
看着大家疑惑的表情，总裁解释道：“请大家打开我让秘书给你们准备的资料，并且互相看一看。”
原来，每个人手中的资料都是不一样的，A组3个人的资料分别是过去、现在和将来的当地婴儿用品市场的分析，其他两组也是如此。
企业领导者说：“C组的3个人做事就很聪明，他们互相借用了对方的资料，从而补充了自己的那份报告，使之更加完整。而A、B两组的6个人却各自行事，抛开了队友，自己做自己的，报告的结果也是个人的分析，完全没有参考队友的报告。我之所以出这样一道题，并不是为了要得到报告上的结果，最主要的目的是想考察各位在执行过程中的团队合作意识。A、B两组失败的原因，就在于没有合作，忽略了队友！要知道，企业的成功不可能靠一个人，纵使那个人再有能耐，团队合作才是高效执行的保障！况且，我们企业的执行体系是不依赖某个能人的，而是依靠团队的力量合作完成。”
美国著名的《华尔街日报》曾经做过一项调查，结果显示，美国公司在招聘企业员工时，最重视的特质正是一个人的团队合作能力和执行能力。
美国西点军校培养了无数杰出的政治家和军事家，其中包括两名美国总统和3700多名将军。第二次世界大战结束后，世界500强企业中，从美国西点军校走出的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，进入管理层的人更是数不胜数。
为什么不是其他商学院培养了企业领导人，而是美国西点军校呢？
万科董事长王石说：“我在西点军校只待了两个小时，但一下子就把我两年来思考的问题解决了！如果说90年代万科以SONY为学习的榜样，那么新的世纪，从2003年开始，万科在经营管理方面追求的目标就是西点模式。西点的成员不仅在军队上非常优秀，在美国商界也非常受欢迎。”
释迦牟尼曾问他的弟子：“一滴水怎样才能不干涸？”弟子们面面相觑，不知如何作答。释迦牟尼告诉他们：“把它放到大海里。”
举了这么多例子，我要说的就是，不管个人的能力有多强，如果他拒团队千里之外，那么，他就会如被大海抛弃的水滴一样，很快就会“干涸”。个人要想实现自我价值，就必须融入团队这个大家庭。
作为企业领导者，同样也要好好利用团队。更应该明白，企业的发展不是靠个人的英雄主义，而是团队总体的执行力量。如今是一个强调合作的时代，执行过程中的许多任务都需要通过合作来完成，仅靠企业中的个别英雄闯天下的企业越来越没有市场。针对这一问题，我开发了“总裁执行模式”的培训课程，并将其中的精华内容编写成书，总结出一套适合企业领导者及中高层管理者共同学习的执行智慧。本书通过七个章节的内容，深入浅出地为企业人揭示了高效执行的七个方面，即执行环境、执行工具、执行原则、执行方向、执行人才、执行标准、执行战略，在诠释高效执行战术的同时，为您全面解读西点军校打造不依赖能人的执行体系的秘密，从而抛弃个人英雄主义，打造一支卓越的执行铁军！
作者
孙军正老师，集团执行系统（6P）创始人，中国执行力研究院院长，中国执行力十强讲师，国务院军转办特聘讲师，著名实战派管理咨询专家，北大、清华等高校客座教授，富士康、海底捞等知名企业管理顾问。他在任职格兰仕副总裁与TCL人力资源总监期间，通过打造集团执行系统（6P），确保了公司长期持续快速发展。
他首创的“集团执行系统（6P）”已导入2800家企业。他的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。培训满意度在98%以上。其著作广泛影响中国企业界，著有《总裁战略智慧》《解放军执行力》等具有影响力的书籍。孙老师主讲课程：总裁执行突破、执行力系列课程等
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