本书作者多年研究企业总裁战略的相关情况，结合丰富的企业培训课程工作经历，加上对国内外大量企业的产品、品牌、营销、管理等诸多方面的观察，总结出对中国企业总裁最为合适并且实用的战略方法。
在这套方法和观点中，不谈单纯的理论，而是结合现实问题，阐述战略的重要意义、战略规划的具体方法，解决战略的相关问题，陈述分析战略设计中的诸多因素，为不同行业、不同地域、不同层次的企业总裁提供了一套值得共同研究、参考的企业战略理念和经验。
（1）作者根据多年研究企业总裁战略的成果，结合丰富的企业培训课程工作经历，加上对国内外大量企业的产品、品牌、营销、管理等诸多方面的观察，总结出对中国企业总裁最为合适并且实用的战略方法。 （2）书中理论并不停留在理论层面，而是结合现实问题，阐述战略的重要意义，战略规划的具体方法，解决战略的相关问题，陈述分析战略设计中的诸多因素。 （3）适合不同行业、不同地域、不同层次的企业总裁来深入研究、参考的企业战略理念和经验。 （4）本书通俗易懂，深入浅出，结合实际案例，能让企业总裁在最短时间里了解什么是战略、怎样制定战略、如何运用战略。
孙军正简介
成长型企业执行模式创始人，中国执行模式研究院院长，中华讲师网著名讲师，工商管理硕士，注册企业咨询师/培训师。曾任奥克斯副总裁、TCL人力资源总监。培训和咨询过的企业超过3000多家，其中帮助200多家企业成功建立执行模式。曾获“2012年度中国千强讲师”（第81名）、“2003年度深圳市十大优秀培训师”、“2004年东莞十大HR管理精英”、“2005年首届中国珠三角100位最具价值人力资源经理”等荣誉称号。著有系列管理畅销书《解放军执行力》、《做最棒的执行者》、《高效能人士执行的8法则》等。
图书目录
总裁战略智慧
图书目录
序言
企业不死的秘密——要么有战略，要么被淘汰
第一部分 总裁战略决定企业命运
第一章 伪奇迹的战略阴谋
企业家不少，奇迹却很少
未来将以战略的名义淘汰一批企业家
走出荒诞的理想，建立真正适合企业的战略
没有战略的企业注定“短命”
站在战略高度，那些令人堪忧的企业
你改变不了环境，但可改变自己
第二章 战略就是超越总裁管理能力的技术
科学性是总裁战略本质
图书目录
总裁战略智慧
图书目录
序言
企业不死的秘密——要么有战略，要么被淘汰
第一部分 总裁战略决定企业命运
第一章 伪奇迹的战略阴谋
企业家不少，奇迹却很少
未来将以战略的名义淘汰一批企业家
走出荒诞的理想，建立真正适合企业的战略
没有战略的企业注定“短命”
站在战略高度，那些令人堪忧的企业
你改变不了环境，但可改变自己
第二章 战略就是超越总裁管理能力的技术
科学性是总裁战略本质
总裁战略是一个不依赖他人的系统
不战而胜的总裁战略模式
总裁战略的四大标准
第二部分 新时代总裁应有的4大战略智慧
第三章 战略智慧1：凭什么凝聚人心，谁会和你笑到最后？
凝聚人心靠核心价值观
共同的梦想让你和企业走得更远
相同的目标让你和企业走到最后
第四章 战略智慧2：如何才能推进业务发展？
层层递进，整合业务链
核心业务、扩展业务、潜力业务均衡发展
随机应变，不同业务不同战略规划
第五章 战略智慧3：靠什么超越他人，比对手更强大？
因为比较才有竞争优势
客户是超越他人与对手的起点
如何获得比较竞争优势？
第六章 战略智慧4：有什么让他人不可复制、无法模仿？
没有核心竞争力就没有未来
避免外强中干，提升核心实力
判定企业竞争实力的“漏斗原理”
第三部分 战略落地推进企业持续发展
第七章 经营战略：企业发展靠总裁经营手段
向苹果公司学习什么？
为什么肯德基遍布中国各地？
微软战略是否适用中国企业？
第八章 营销战略：企业更受欢迎的秘密
库尔斯的营销哲学
要不要做广告？
市场营销带来的利润金池
第九章 人才战略：留住人才，赢得天下
培训的力量
打造学习型组织
创意激励人才进步
第十章 品牌战略：品牌运作不可有勇无谋
海尔，从中国到世界
打响品牌延伸 第一战
做品牌如跑马拉松
避免走进品牌战略的误区
第十一章 管理战略：弄清组织与系统、人与企业的问题
IBM是如何做管理的？
员工与企业是什么关系？
如何让组织与系统并行发展？
第十二章 并购vs对抗战略：不回避战争，亦不怕失败
兼并来袭的应对法则
拿什么与国外企业对抗？
时刻看清行业发展方向
信誉成就未来
第十三章 突破战略：夹缝中的生存智慧
总裁永远不要等死，而是要求生
家族式企业总裁如何突破自我？
求变是超越自我击溃对手的铁则
把握未来10到20年
战略一词，最早来源于战争。其意义即为“将领指挥军队作战的艺术”。中国是全世界研究战略的发源地，早在2000多年前，研究战略的著作《孙子兵法》，已经从整体上揭示了战略的重要性。而到二战之后，熟悉战争军事的人们开始进入企业领域，很自然地将战略思想和管理方法移植到这一领域。
书单推荐
