超越父辈的“视野” 超越父辈的“思路” 超越父辈的“思想”
作者自序：对“民企二代”接班类型的追踪
1．子承父业型
压力与民企一代不同
父子搭档，传化兴旺
气质相同的父与子
和父亲一起创立安踏
选择下海的“民企一代半”
2．家族支柱型
让家的感觉更好
老董事长是“大家长”
家族管理成分较重
3．临危受命型
非常态下临危接班
精神领袖逝去．威风不减
江民辞世，公司面临考验
作者自序：对“民企二代”接班类型的追踪
1．子承父业型
压力与民企一代不同
父子搭档，传化兴旺
气质相同的父与子
和父亲一起创立安踏
选择下海的“民企一代半”
2．家族支柱型
让家的感觉更好
老董事长是“大家长”
家族管理成分较重
3．临危受命型
非常态下临危接班
精神领袖逝去．威风不减
江民辞世，公司面临考验
4．紧急召回型
说不清被召回的滋味
父亲怂恿，儿子不得不从
为让女归，父追到深圳
5．海外学成型
留学澳洲的“第一女董”
从圣马力诺到佩珀代因
重庆女孩与迈阿密
留学多年，彰显国际个性
出国留学，练就本领回归
6．扶送一程型
父子是各司其职的驾驶员
“世茂”二字把父子连在一起
榜样的力量胜过言传身教
“扶上马送一程”的典型
7．劳其筋骨型
从做皮鞋的车间工干起
去日本当一线工人
七岁开始摆地摊
8．试验培养型
把试验平台做大做强
在父亲交给的实验田里劳作．
“服装摊儿”练出的“老总”
9．独生女儿型／101
接班使命责无旁贷
小姑娘发现孕妇大市场
独生女力挺投资50亿养猪
70．先抑后扬型／
迟到九年的总
当了七年的“打工仔”
父亲的良苦用
11．内部培养型
12．外部搜寻型
13．循序渐进型
14．承担责任型
15．超越父辈型
16．活力勃发型
17．资本运作型
18．跨国经营型
结束语
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