领导术：卓越领导者14项修炼（人文社科悦读坊）_[美]诺斯豪斯　著，吴爱明，陈爱明，陈晓明　译_9787300201825

　　本书是领导学领域的经典著作，也是一部经久不衰的畅销书，长踞亚马逊领导力畅销图书排行榜前三位，并被全球近千所大学选为领导力必备读物。全书以清晰、简洁、有趣的方式向读者介绍了领导特质、领导技能、领导风格、领导情境理论、权变理论、路径—目标理论、领导—成员交换理论、变革型领导、诚实领导、团队领导、心理动力理论等领导理论与方法，并讨论了女性与领导、文化与领导、领导道德等领导学领域的热点问题。
　　为什么上司没时间，下属没事做？
　　为什么胡萝卜和大棒都难以持续激励员工？
　　为什么事情往往败在执行力上？
　　别忙着管理了，赶紧领导吧！
　　管理的目的在于维持秩序和稳定，而领导旨在推动变化和创新。
　　管理者是那些把事情做正确的人，领导者则是那些做正确的事情的人。
　　畅销全球长踞亚马逊领导力畅销图书排行榜前三位，被全球近千所大学选为领导力必备读物
　　内容丰富介绍了14种领导理论与方法，讨论了它们的优缺点和适用性，以及如何被运用到具体领导实践当中
　　实操性强 42个精心编写的领导案例，帮助读者理解相关理论、掌握相关技能；14种领导风格和领导水平测试表，帮助读者测试自身领导水平，并作出相应改进，提升领导力
　　适用面广广泛适用于各行业的领导者和管理者，特别适合于政府及企事业单位的中高层领导者

　　尽管定义领导的方法多种多样，但是下面这些因素被认为是领导中非常重要的: （1）领导是一个过程;（2）领导需要有影响力;（3）领导在团队中发生;（4）领导需要有共同目标。基于这些要素，本书对领导的定义是:
　　领导是个人影响团队成员去完成共同目标的过程。
　　把领导定义为一个过程（process），意味着领导并不是领导者自身富有的一种特质或性格，而是发生在领导者与追随者之间的一种交互活动。过程暗指领导者既影响追随者，也受追随者的影响。它强调领导并不是一种直线的、单向的行为，而是一种互动的行为。以这种方式去定义领导，那么领导是每一个人都能获得的，并不只局限于团队当中正式指定的领导者。
　　领导需要有影响力（influence）。这涉及的是领导者如何影响追随者。影响力是领导的必要条件。没有影响力，领导就不存在。
　　领导发生在团队（groups）当中。团队是领导发生的环境。领导会影响有着共同目标的团队成员。这个团队可以是小任务团队、社区团队或者是具有完备组织结构的大型团队。领导就是某个人影响团队成员去完成共同的目标。团队的其他人要求领导的发生。用来完善个人自身领导力的培训项目并不能看作是本书中所讨论的领导的一部分。
　　领导需要关注共同目标（common goals）。领导者把精力放在努力和自己一起完成目标的人们身上。“共同”意味着领导者和追随者有着共同的目标。关注共同目标给领导增添了一层道德色彩，因为它强调领导者需要和追随者一起完成既定目标。强调共同性减少了领导者用强迫或不道德的方式对待追随者的可能性，同时增强了领导者和追随者共同完成任务的可能性（Rost，1991）。
　　在本书中，施行领导的人被称为领导者，领导施行的对象被称为追随者。领导者和追随者一起参与领导过程。领导者需要追随者，追随者需要领导者（Burns，1978; Heller & Van Til，1983;Hollander，1992;Jago，1982）。尽管领导者和追随者之间密不可分，但通常是领导者发起这种关系，创造交流联系，并承担维持这种关系的责任。
　　我们在讨论领导者和追随者时，既要关注追随者的事情，也要关注领导者的事情。从道德上说，领导者有责任去关心追随者的需求和担心。伯恩斯（Burns，1978）曾经指出，讨论领导有时会被认为是在讨论精英，因为在领导者和追随者的关系中，隐含的权力和重要性都归属于领导者。领导者并不高于或胜过追随者。领导者和追随者必须明白彼此之间的依存关系（Hollander，1992;Burns，1978）。他们共同组成领导关系——就像一枚硬币的两面（Rost，1991）。

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