拥有正确的哲学观和更强的目标感是领导力艺术的必要基础。中国古代哲学的原则和思想与当今量子科学的基本原则和发现之间有许多惊人的相似之处。通过将两者放在一起，并且让老子、孔子和海森堡等人进行跨越时间和空间的对话，可以使这两种截然不同却在很多方面惊人相似的理论相互促进，同时丰富我们对它们的理解，并从中汲取的宝贵经验。本书作者通过论证中国传统思想与量子物理学及量子哲学的定义思想的相似性，并且提供了一种现代的科学方法，帮助现代的东西方领导者接受和吸纳中国传统思想，更好地欣赏与讨论中国传统思想，并将其应用于自己的工作与生活中。
丹娜·左哈尔，“量子管理”理论奠基人，魂商提出者，融合东西方智慧的当代思想家，被英国《金融时报》誉为“当今世界伟大的管理思想家”。
她获得了麻省理工学院的物理和哲学学位，哈佛大学的哲学、宗教及心理学硕士及博士学位，并将量子物理学引入人类意识、心理学和组织领域。
早在20世纪90年代，她就为量子管理在企业中的应用提供了理论基础。她的量子管理思想被很多世界著名的大企业践行，她经常被各大企业邀请进行培训和演讲，其中包括海尔集团。
第一部分 量子式/中国式世界
第1章 企业运营的宇宙
宇宙的起源
隐与显，潜力与现实
由能量构成的宇宙
一个多变的、不确定的宇宙
由关系构成的宇宙
整体论：宇宙是一个系统
动态极性：所有转变的过程
第2章 企业是生机勃勃的世界的一部分
天、地、人和社会构成和谐平衡的系统
所有生命系统都是复杂适应系统
量子企业的自然特征
量子企业如何作为复杂适应系统运作
自组织
混沌边缘
灵活性/适应性
整体性
目的性
第3章 领导力与企业的更高境界
共感合一
参与式宇宙
企业也是有意识的介质
我们创造了自己和他人
对世界负责
第4章 领导者的思维
心灵、大脑和思维的联系
三种思维
串行思维
联想、连接思维
创造性的“量子”思维
培养量子思维
大脑能给我们“宇宙意识”吗
第二部分 量子领导者
第5章 量子领导者：“圣王”
企业领导力危机
成为量子领导者的意义
“圣王”与量子领导者
第6章 量子领导力的12个原则
原则1：自我意识
原则2：愿景和价值引领
原则3：自发性/适应性
原则4：整体性/语境主义
原则5：场独立
原则6：刨根问底
原则7：重构
原则8：拥抱多样性
原则9：积极利用逆境
原则10：谦逊
原则11：同理心
原则12：使命感/目的感
第三部分 中国的量子领导者
第7章 张瑞敏：海尔的哲学家CEO
永恒的活火
海尔是海
知行合一
海尔是道
第8章 海尔的“人单合一”模式：始于哲学的管理革命
“人单合一”模式
颠覆牛顿式/泰勒式结构
去除官僚主义、中层管理和边界
自组织、自驱动、自激励
独立但统一
客户/用户是老板
关系造就组织
开放式创新
从恐惧到实验和创新
生态系统：可能性的叠加
第9章 朱海滨：拯救世界上的蜜蜂
“白马湖老怪物”
万色智能蜂箱
第10章 李玲：学校的量子管理
学校的量子管理
学生的祈祷
一所以儿童为中心的学校
量子管理在教育领域的基本原则
第11章 刘庆：迈向中国的知识与创新经济
从科研工作者到创业者
长三角国创中心
结论
致谢
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