数字化及数字化转型是建立在企业信息化、数字化基础上,触及企业组织重构、商业模式重建,以实现高质量发展为目标的高层次战略转型升级。本书从数字化企业和传统企业向数字化方向转型两个层次,一方面通过案例总结了零售业等行业中典型的数字化企业的重要决策节点,展示商业数字化背景下,企业运营的基本逻辑以及数字化图景;另一方面,通过案例呈现了传统企业进行数字化转型的原因、数字化转型面临的挑战与关键成功因素,揭示大数据对于企业数字化转型,以及最终实现精益化、敏捷化的重要作用。
叶康涛,中国人民大学商学院院长、党委副书记,教授、博士生导师,曾任中国人民大学研究生院常务副院长、中国人民大学财务处处长。教育部青年长江学者。入选财政部全国会计领军人才培养工程特殊支持计划,财政部管理会计咨询专家、财政部第一届企业会计准则咨询委员会咨询委员、《中国大百科全书》工商管理卷会计分支副主编、中国会计学会英文会刊《China Journal of Accounting Studies》副主编。
第1篇 数字平台企业:赋能实体华丽蜕变
导读
盒马鲜生:不断迭代前行的新零售领航者
钉钉:数字化转型的引领者
京东集团:数字经济时代自营式电商的数字化升级
多点:赋能实体零售的全渠道零售领导者
第2篇 传统制造企业:数字化破局正当其时
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美的集团:传统企业如何实现数字化转型
黑云:数字化转型之路
第3篇 服务型企业:千人千面新体验
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圆心科技:互联网医院的数字赋能之路
宝岛眼镜:追随流量,25年开店的底层逻辑