该如何调动员工的积极性，打造一支有战斗力的团队？ 如何通过抓住员工的痛点来调动员工的工作积极性呢？ 究竟如何叩动员工的心灵扳机，击中员工真正的心理需求，给予恰到好处的激励呢？ 相信这是很多团队管理者心中的困惑，这个问题在管理经典著作中只有解释，没有解决方案。 《团队激励36计》一书，会给你交付36个管理工具，5大激励系统：包括个体激励系统、岗位激励系统、规则激励系统、氛围激励系统、负向激励系统。 你不需要懂多高深的管理学、心理学理论，有了这些工具，你就能直接去解决实际问题。
黄景管理领域研究者领导力领域终身探索者美国得克萨斯大学阿灵顿商学院高级管理人员工商管理硕士（EMBA）作为可复制领导力研究院创始人之一，与樊登搭档授课，培养了近900位领导力授权讲师。在10多年的企业管理、咨询和培训生涯中沉淀了丰富的管理实战经验，为企业中高层管理者和国内多所知名高校的MBA、EMBA学员提供了系统的领导力培训。截至2023年，为超过30%的中国500强企业提供过领导力咨询和培训服务。抖音、视频号、快手等全网关注人数累计超过1000万。她以前沿的管理理念和深入浅出的授课风格，赢得了众多企业和管理者的喜爱。她坚信领导力是可以培养和提升的技能，每个人都具备成为杰出领导者的潜力，通过为大家提供实用的工具、策略和见解，帮助管理者发展领导力，不断突破自己的局限，并在职业生涯中取得更大的成功。
目 录
导论 伟大的领导者都是激励大师·······································.1
第一章 个体激励 ··························································.14
1-1 双赢目标：如何让员工把公司的目标当成自己的事 ···.15
1-2 用人所长：如何让员工优势最大化 ························.23
1-3 辅导有方：如何让员工走上成长快车道 ··················.30
1-4 科学授权：如何通过授权激发员工的责任感 ············.40
1-5 打场胜仗：团队士气低落怎么办 ···························.49
1-6 信任为先：怎么让员工心无旁骛地往前冲 ···············.57
1-7 以身作则：怎么让员工愿意跟随你 ························.64
1-8 激励新人：如何帮助新员工快速创造业绩 ···············.72
1-9 激励老员工：如何唤醒“躺平”的老员工，让他们
重新找回动力 ···················································.79
第二章 岗位激励 ··························································.87
2-1 晋升激励：如何让优秀员工持续向上攀登 ···············.88
2-2 多阶梯晋升激励：如何满足员工的多样化发展需求 ···.98
IV 团队激励 36 计
2-3 破格晋升激励：怎样留住杰出贡献的优秀员工 ········.104
2-4 轮岗激励：怎么让员工成为一专多能的帅才 ···········.112
2-5 岗位任期激励：如何在企业内部建立能上能下的干部
管理机制 ························································.120
2-6 弹性工作激励：如何提高知识型员工的生产效率 ·····.127
第三章 规则激励 ························································.134
3-1 规则激励：如何通过规则设置实现团队自激励 ········.135
3-2 薪酬激励：如何让薪酬更加具有激励效果 ··············.143
3-3 绩效激励：如何让员工争先恐后地提升工作绩效 ·····.151
3-4 福利激励：如何满足不同员工的个性化需求 ···········.160
3-5 股权激励：如何让员工与公司成为命运共同体 ········.167
3-6 特殊贡献激励：如何让员工愿意挑战重大艰难任务··.178
第四章 氛围激励 ························································.186
4-1 使命愿景激励：如何让员工把工作当成自己的事业
来干 ······························································.187
4-2 价值观激励：如何让员工的思想和行为跟公司保持
高度一致 ························································.196
4-3 人才密度激励：如何让优秀人才相互激励 ··············.207
4-4 透明文化：如何打造团队之间的背靠背信任 ···········.216
4-5 创新氛围：如何让团队建言献策、群智涌现 ···········.224
4-6 荣誉激励：如何通过不花钱的激励，提高员工工作
成就感 ···························································.234
4-7 竞争氛围：如何让员工你追我赶、创造业绩 ···········.243
目 录 V
4-8 团建活动：如何通过有效团建打造团队凝聚力 ········.251
4-9 运动氛围：如何通过精力管理让团队保持巅峰状态 ··.259
4-10 学习激励：如何让团队“自动”成长 ··················.267
第五章 负向激励 ·························································.277
5-1 有效批评：如何把员工犯错变成改进的时机 ···········.278
5-2 适时激将：如何激发员工的战斗欲望，主动接受挑战 ·.289
5-3 合理处罚：如何通过处罚维护边界且让员工自愿遵守 ·.296
5-4 降职使用：如何让“躺平式”干部站起来、跑起来 ··.306
5-5 危机激励：如何将危机转化为动力，绝处逢生 ········.316
结语 让基层有饥渴感、中层有危机感、高层有使命感 ········.324
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