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医院流程管理
以患者需求为关注点是医院实现科学发展的基本原则。公立医院作为具有企业性质的事业单位,目前大多聚焦于关注医疗技术的提高和专家的引进,将其看作是体现医院声誉的唯一硬性指标,因此导致许多医院存在医院管理不完善、患者就诊效率低、服务水平不佳等问题。在医院管理中引入流程管理,可以提高医院管理和医疗服务的水平,最小化资源成本,展现医院品牌在竞争中的优势。
目前,医院流程管理研究主要从局部流程设计优化的操作实施展开。尽管在该研究方向上已取得一些进展,但仍有许多有待深入研究的问题。例如,医院流程是一个完整的系统,目前有关系统全面的医院流程管理研究是较为缺乏的;其次,对医院流程进行设计再造时,绝大部分研究仅聚焦于设计优化的流程本身,并未关注医院业务架构,存在局部流程不能较好体现医院战略的问题;再次,在对流程管理进行评估时,多数研究仅针对流程设计和再造进行评估,忽略了对于医院整体流程成熟度进行评估;另外,流程管理涉及医院众多层次结构,需要通过构建流程管理体系以保障流程有效落地运行,将流程管理体系引入医院流程管理是至关重要的。针对这些缺陷和研究盲点,本文主要研究工作如下:
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