?近年来，数字化和信息共享服务对会计界的影响日渐凸显，会计学界和业界普遍认为：管理会计报告是一个亟需专门研究的领域。伴随着数字化信息技术和管理信息系统的开发应用、改进升级，已经有一部分企业尝试设计管理会计报告，并将其运用于支持经营管控、支持管理决策中。
通过对企业实践进行调研并对理论予以总结，本书全面讨论了管理会计报告的设计与应用，分为上、下篇进行深入阐述。上篇为管理会计报告基础，包括管理会计环境、管理与决策的会计信息需求、管理会计报告设计等三章基础性内容；下篇为共享服务与管理会计报告，包括管控服务型共享服务中心、共享服务中心的管理会计信息输出、管理会计数据呈现与应用等三章实务应用性内容。
本书结合大量图、表与实战案例，具备实务意义，适合企业管理者、财务管理者、会计工作者和相关读者学习使用。
数位高校导师，一线前沿企业财务人员倾情力作
助力管理会计能力提升、思维模式突破、自我价值实现
国际管理会计师组织 IMA管理会计师协会荣誉出品
☆深入讲解管理会计报告短板、管理会计报告体系、共享服务平台SSP，从理论到数字化应用，层层进阶管理会计报告的内涵与外延。
☆打破管理会计应用瓶颈，从战略高度探索企业经营决策方案。
☆北京大学光华管理学院教授王立彦等数十年实践经验总结，精心呈现现实企业中的案例，并将之与相关理论融会贯通，手把手帮助读者有效理解管理会计报告要点与逻辑，深入讲解共享服务中心的应用。
王立彦 北京大学光华管理学院教授。担任《中国会计评论》主编、《中国管理会计》主编、中国总会计师协会副会长、中国金融会计学会*家委员会委员、中国内部审计协会学术委员。 学术研究成果发表在《经济研究》《管理世界》《经济科学》《中国软科学》《经济学季刊》《会计研究》《审计研究》《统计研究》《经济理论与经济管理》《南开管理评论》《产业经济评论》《中国经济问题》、Managerial Auditing Journal、International Tax Journal、International Journal of Public Information System、international journal of Disclosure and Governance等中外期刊。合著Accounting and Auditing in China一书在英国出版。 王兴山 毕业于西安交通大学。国务院特殊津贴*家，泰山产业领军人才，科技部先进制造技术领域，财政部管理会计咨询，浪潮集团执行总裁。 拥有超过30年的软件与IT服务行业经验，国内提出集团财务和分行业ERP系统，致力于以信息技术推动中国企业管理创新与模式变革；出版《数字转型中的企业进化》《数字化转型中的财务共享》《集团企业集约化经营管理》《工业4.0下的企业大数据》等专著，主持国家重点研发计划变革性技术关键科学问题专项面向智能制造的软件自动构造项目，以及核高基重大专项、863计划等多个项目，如制造业商务智能技术及产品研发集团企业集约化经营管理平台研发与应用移动经营管理系统研发与集成应用示范等。 李?O劼 西南财经大学会计学博士，北京大学光华管理学院管理会计博士后，高级会计师，中国电子科技集团有限公司财务部管理会计处处长，同时，还是中国总会计师协会《中国总会计师（CFO）能力框架》项目组成员、《中国管理会计职业能力框架》团体标准起草团队成员、《中国管理会计蓝皮书（2014-2018）》编委会成员；上海国家会计学院智能财务研究院智能财务研究员。 执笔3项财政部管理计专项课题：《中国企业管理会计指引体系研究》《集团企业管理会计体系研究》和《价值链管理研究》。
上篇 管理会计报告基础
第 1章管理会计环境
管理会计与财务会计·005
会计是商业语言·005
管理会计与财务会计之间的差异·006
没有规矩不成方圆：常见的管理会计规范指南·008
IMA Statements（IMA管理会计公告）·008
我国管理会计指引体系·010
管理会计信息的基本属性·012
管理会计环境的根基：机制与规模·015
公司制、合伙制、独资制·015
企业规模划分：大型、中型、小型、微型·017
管理会计环境的内核：管理模式· 020
层级式·020
矩阵式·021
扁平式·023
管理会计环境的外延：企业外部环境·024
国内地域·024
国际化·024
经典案例：海尔共赢增值表实践与管理会计报告创新·025
第 2章管理与决策的会计信息需求
对比才能知不同·043
会计信息·043
财务信息 ·044
非财务信息·045
支持管理- 决策的管理：会计信息内容和实现手段·048
管理- 决策信息支持·048
管理会计报告体系·050
报告语言XBRL·054
战略层（董事会）决策信息需求·058
战略层管理会计信息需求·059
绩效管理会计信息需求·060
社会责任报告信息需求·060
经营层（高管层）管理信息需求·062
全面预算管理信息需求·062
投融资管理信息需求·063
经营绩效管理信息需求·063
业务层（中层、基层）管理信息需求·064
责任中心管理会计信息需求·064
成本管理会计信息需求·065
经典案例：战略、管理仅靠几张表 ·065
第3章 管理会计报告设计
穿透本质：管理会计报告的设计原则、分类、编制流程·077
管理会计报告的设计原则·077
管理会计报告的分类·077
管理会计报告的编制流程·078
角色不同，管理会计报告不同：基层、中层的关注要点·080
运营管理报告·080
盈利能力分析·082
成本费用分析·085
角色不同，管理会计报告不同：高层的关注重点·088
战略管理报表·088
年度运营报表·090
风险管理报表·091
角色不同，管理会计报告不同：董事会、股东大会的关注要点·094
税息折旧及摊销前利润·094
经济增加值·097
价值管理评估·098
重大投融资报表·099
经典案例：兵装集团的体系化管理会计报告·103
下篇 共享服务与管理会计报告
第4 章管控服务型共享服务中心
企业经营数据的心脏：共享服务中心·115
什么是共享服务中心·115
共享服务中心的三种运行模式·116
层层进阶：共享服务中心的五级成熟度模型·117
核算共享·118
报账共享·120
标准财务共享·121
业财一体化财务共享·122
全面共享·128
共享服务中心业务流程到底怎么优化·132
强化管控和业财融合是建设核心·132
管控服务型财务共享中心建设的三个阶段·134
用信息化支撑共享服务中心的运营体系·138
管控服务型财务共享中心的信息化框架·138
ERP 系统是管控服务型财务共享中心的重要支撑·141
基于ERP 系统的财务共享中心的优势·145
经典案例：中国交建管理会计报告推动管理会计应用·147
第5章 共享服务中心的管理会计信息输出
共享系统的五大平台如何加速业财融合·158
网上报账平台·160
业务操作平台·162
运营支撑平台·163
运营管理平台·166
资金结算平台·168
共享信息输出：数据可视化呈现·170
数据可视化的方式·170
数据可视化的内容·171
数据信息体系·175
内部：业财融合数据·175
外部：行业及产业数据、宏观经济数据·179
主要宏观经济数据·179
管理驾驶舱·182
经典案例：管理会计报告的创新与实践中国石化资产分类
管理会计报告 ·184
经典案例：资产分类评价创效管理体系的具体运用·213
第6章管理会计数据呈现与应用
管理会计报告制度化·224
管理会计报告的编制·224
通过制度固化管理会计报告的格式·224
管理会计数据分析·226
资源占有与效率·226
全要素投入产出·227
节能降耗与碳减排·229
对标分析·230
环境管理会计报告、社会责任报告、可持续发展报告、ESG 报告·232
环境管理会计报告·232
社会责任报告·236
可持续发展报告·239
ESG 报告·240
经典案例：经营会计报表助力业绩提升·242
后记 ·256
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