全国高职高专规划教材·财经系列：人力资源管理（第2版）_李琦，王江涛著_9787301184097

《人力资源管理（第2版）》是高职高专教育的一本理论教材，本着“理论基本够用”的职业教育原则，编者精选了人力资源管理的七个基本内容，即人力资源管理概述、工作分析、人力资源规划、人力资源招聘与选拔、薪酬设计与管理、绩效管理、培训与开发，大大减轻了教师教学与学生学习的负担。《人力资源管理（第2版）》在内容体系编排上也进行了精心的设计，运用案例导入的方法，每章首先设置主题案例，并提供知识链接，中间两节或三节是理论详解，最后一节提供了多种题型的练习题。在理论详解中，每章基本采用同一结构，便于教学并能增强学生对人力资源管理的整体理解。
《人力资源管理（第2版）》适合高职高专人力资源管理及相关专业的教学，也可作为本科非人力资源管理专业的教材，还适合广大企事业单位对人力资源管理从业人员进行培训。

    1）国家的法律法规
    由于法律法规的本质是规定人们不能做什么事情，因此在一般意义上，国家的法律法规对企业的招聘活动具有限制作用，它往往规定了企业招聘活动的外部边界。例如，西方国家的法律规定，企业的招聘信息中不能涉及性别、种族和年龄的特殊规定，除非证明这些是职位所必需的；再比如，近期北京市政府也规定，企业的招聘信息中不能出现“35岁以下”和“北京户口”之类的条件，这些都对企业的招聘活动起到了一定的限制和约束作用。
    2）外部劳动力市场
    由于招聘特别是外部招聘主要是在外部劳动力市场进行的，因此劳动力市场的供求状况会影响招聘的效果，当劳动力市场的供给小于需求时，企业吸引人员就会比较困难；相反，当劳动力市场的供给大于需求时，企业吸引人员就会比较容易。在分析外部劳动力市场的影响时，一般要针对具体的职位层次或职位类别来进行，例如现在技术工人的市场比较紧张，企业招聘这类人员就比较困难，往往要投人大量的人力、物力。
    3）竞争对手
    在招聘活动中，竞争对手也是非常重要的一个影响因素。应聘者往往是在进行比较之后才做出决策，如果企业的招聘政策和竞争对手存在差距，那么就会影响企业的吸引力，从而降低招聘的效果。因此，在招聘过程中，取得对竞争对手的比较优势是非常重要的。
    2.内部影响因素
    1）企业自身的形象
    一般来说，企业在社会中的形象越好，就越有利于招聘活动。良好的企业形象会对应聘者产生积极的影响，引起他们对企业空缺职位的兴趣，从而有助于提高招聘的效果。例如，在美国《财富》杂志2000年的一次排名中，思科公司就当选为信息产业“最吸引员工的公司”；在国内，一些形象良好的企业，比如海尔、联想集团、南方报业等，往往都是大学生毕业后择业的首选。而企业的形象又取决于多种因素，如公司的发展趋势、薪酬待遇、工作机会以及企业文化等。
    2）企业的招聘预算
    由于招聘活动必须支出一一定的成本，因此企业的招聘预算对招聘活动有着重要的影响。充足的招聘资金可以使企业选择更多的招聘方法、扩大招聘的范围，如可以花大量的费用来进行广告宣传，选择的媒体也可以是影响力比较大的；相反，有限的招聘资金会使企业进行招聘时的选择大大减少，这会对招聘效果产生不利的影响。
    3）企业的政策
    企业的相关政策对于招聘活动有着直接的影响，企业在进行招聘时一般有内部招聘和外部招聘两个渠道，至于选择哪个渠道来填补空缺职位，往往取决于企业的政策。有些企业可能倾向于外部招聘，而有些企业则更倾向于内部招聘；还有，在外部招聘中，企业的政策也会影响到招聘来源的选择，有些企业愿意在学校进行招聘，而有些企业则更愿意在社会上进行招聘。
    ……?

你还可能感兴趣

我要评论