在中国式现代化和中国式管理的探索之路上，以华为为代表的优秀企业遵循双赢的原则，基于薪酬治理的理念，与员工建构利益共同体、命运共同体，真正实现了企业有发展、员工有获得感。
本书聚焦基本理念和方法，在归纳传统模式不足的基础上，系统提出了薪酬治理的“一二三四” 模型——一个组织薪酬包、二种来源（授予制、获取分享制）、三套机制（价值创造、价值评价、价值分配）和四个因素（3P1M）。
本书框架清晰，语言简洁，针对企业薪酬包设计、福利管理和长期激励等领域提出了具有可操作性的解决方案，非常适合企业CEO、高管、HR以及对薪酬治理感兴趣的MBA、EMBA、EE学员阅读。
石伟
社会心理学博士，中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师，中共北京市委组织部特聘研究员，北京市基础设施投资有限公司外部董事。主要研究领域为人力资源管理、薪酬管理、组织行为学、企业文化。在国内外学术刊物上发表论文40余篇，出版学术专著3部，参与省部级课题12项。除教学和科研外，还为中共北京市委组织部、中国建设银行、华侨城、蓝月亮、大庆油田、胜利油田、珠江啤酒、神州数码等20余家单位提供专业咨询。
第一章
薪酬管理：分钱还不乐意？ 001
1.1 传统“工资+奖金”模式的问题 / 004
1.2 传统“底薪+提成”模式的弊端 / 010
1.3 传统薪酬模式的困局 / 017
1.4 传统薪酬模式的共性问题 / 026
1.5 传统薪酬模式失效的原因 / 033
第二章
薪酬治理：分钱要有目的 049
2.1 运营管理、价值链管理与薪酬治理 / 051
2.2 薪酬治理的案例：以华为为例 / 059
2.3 分钱新模式：薪酬治理 / 083
第三章
薪酬包结构：分钱的步骤 097
3.1 个体薪酬包 / 099
3.2 组织薪酬包 / 110
3.3 薪酬基准线 / 130
第四章
薪酬包与价值创造 139
4.1 谁创造了价值，如何创造价值 / 141
4.2 价值导向是什么 / 146
4.3 操作实例：勇于变革的深国投 / 159
第五章
薪酬包与价值评价 169
5.1 KPI和OKR的比较 / 172
5.2 平衡计分卡和收益分享计划 / 182
5.3 组织薪酬包与薪酬预算 / 191
第六章
价值分配：福利和长期激励 215
6.1 价值分配的理念和实践 / 217
6.2 新模式下的新福利计划 / 229
6.3 中高管的长期激励计划 / 236
参考文献257
后 记267
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