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项目组合、项目集和项目风险管理标准 
定 价：108 元
9 7 4 8 5 7 3 1 9 2 3 1 9 读者对象:所有从事项目管理的人士 
风险管理反映了一个事实，即某些事件或条件会对项目组合、项目集和项目的目标产生影响。这些影响可能是积极的，也可能是消极的，甚至可能导致项目组合、项目集和项目与原定目标的背离。本书为项目组合、项目集和项目经理提纲挈领地阐述了风险管理的核心原则，描述了风险管理的基本原理和实施风险管理的环境，定义了风险管理的生命周期，尤其介绍了很多已被普遍接受的良好实践，为项目管理专业人员提供了一个标杆。项目管理实践者可以将本书作为有用的工具，来检查自己所处的环境、项目或组织中的风险管理过程。本书是人才交流基金会风险管理专业人士（PMI-RMP）认证考试所采用的教材。
Project Management Institute（PMI）是项目、项目集、项目组合管理领域中全球领先的非营利会员制协会。PMI于1969年成立。通过全球宣传、合作、教育与研究，PMI为全球超过二百九十万专业人士创造价值。通过全球通用的标准、认证、资源、工具、学术研究、出版物、专业发展课程和交流机会，PMI推动专业发展、提高组织成功率，并让项目管理专业领域的发展更为成熟。PMI制定和出版的 《项目管理知识体系指南（PMBOK?指南）》以十几种语言在全球发行500万册，是事实上的项目管理国际标准；PMI提供的项目管理专业人士 (PMP)资质认证是项目管理领域全球通用的权威认证，也是世界许多500强企业的首选。
Project Management Institute（PMI）是项目、项目集、项目组合管理领域中全球领先的非营利会员制协会。PMI于1969年成立。通过全球宣传、合作、教育与研究，PMI为全球超过二百九十万专业人士创造价值。通过全球通用的标准、认证、资源、工具、学术研究、出版物、专业发展课程和交流机会，PMI推动专业发展、提高组织成功率，并让项目管理专业领域的发展更为成熟。PMI制定和出版的 《项目管理知识体系指南（PMBOK?指南）》以十几种语言在全球发行500万册，是事实上的项目管理国际标准；PMI提供的项目管理专业人士 (PMP)资质认证是项目管理领域全球通用的权威认证，也是世界许多500强企业的首选。
目录
1 引论.......................................................................................................................1 1.1 本标准的目的...............................................................................................….2 1.2 本标准的方法....................................................................................................2 1.3 风险管理原则....................................................................................................3 1.4 本标准的结构.......….........................................................................................5 2 风险管理的背景和主要概念…...............................................................................7 2.1 主要概念和定义................................................................................................7 2.2 组织中的风险管理...................................................................................……10 2.3 风险管理领域.….............................................................................................11 2.4 关键成功因素..................................................................................................16 3 项目组合、项目集和项目管理中的风险管理框架….............................................19 3.1 项目组合、项目集和项目管理中的风险管理业务背景….................................19 3.2 责任、职责和职权的范围.........................................................................……23 3.3 风险管理的一般方法…....................................................................................25 4 项目组合、项目集和项目管理中的风险管理生命周期..........................................27 4.1 风险管理生命周期简介......................….............................….........................28 4.2 规划风险管理....….……………………...........………………………………......30 4.3 识别风险.….…................................................................................................32 4.4 实施定性风险分析...........................................................................................33 4.5 实施定量风险分析...........................................................................................34 4.6 规划风险应对...............................................................………………………...35 4.7 实施风险应对….……................................................………………………......38 4.8 监督风险.........................................................................................................39 5 项目组合管理背景下的风险管理…........................................................………....41 5.1 项目组合风险管理生命周期.............................................................................41 5.2 将风险管理整合到项目组合管理绩效域中......…...............................………....45 6 项目集管理背景下的风险管理…...…............................................................…....49 6.1 项目集风险管理生命周期…....…….…................................................….…….49 6.2 将风险管理整合到项目集管理绩效域中...........................................................53 7 项目管理背景下的风险管理..................................................................................57 7.1 项目风险管理生命周期....................................................................................57 7.2 将风险管理整合到项目管理过程组中...........................................................…60 附录X1《项目组合、项目集和项目风险管理标准》的制定......................................65 附录X2《项目组合、项目集和项目风险管理标准》的撰稿者和审阅者…................67 X2.1《项目组合、项目集和项目风险管理标准》核心委员会.................................67 X2.2 重要撰稿者...............…....…....………….........................…………................68 X2.3 审阅者...........................................................................................................68 X2.4 PMI标准项目集成员咨询小组........................................................................71 X2.5 协调团队.......................................................................................................71 X2.6 制作员工.......................................................................................................72 附录X3 项目组合风险管理控制措施........................................................................73 X3.1 项目组合风险管理控制措施的目的................................................................73 X3.2 项目组合战略管理的风险管理控制措施.…....................................................74 X3.3 项目组合治理的风险管理控制措施...............................................................76 X3.4 项目组合能力管理的风险管理控制措施.................................................……78 X3.5 项目组合干系人参与的风险管理控制措施.................................................…83 X3.6 项目组合价值管理的风险管理控制措施....................................................…86 X3.7 项目组合风险管理的风险管理控制措施........................................................88 附录X4 项目集风险管理控制措施............................................................................91 X4.1 项目集风险管理控制措施的目的................................................................…91 X4.2 项目集战略一致性的风险管理控制措施.........................................................91 X4.3 项目集收益管理的风险管理控制措施............................................................93 X4.4 项目集干系人参与的风险管理控制措施........................................................94 X4.5 项目集治理的风险管理控制措施...................................................................96 X4.6 项目集生命周期管理的风险管理控制措施.....................................................98 X4.7 支持性项目集活动的风险管理控制措施.........................................................99 附录X5 项目风险管理控制措施..............................................................................101 X5.1 项目风险管理控制措施的目的......................................................................101 X5.2 项目整合管理的风险管理控制措施...............................................................102 X5.3 项目范围管理的风险管理控制措施…...........................................................103 X5.4 项目进度管理的风险管理控制措施...........................................................…106 X5.5 项目成本管理的风险管理控制措施...............................................................109 X5.6 项目质量管理的风险管理控制措施...............................................................111 X5.7 项目资源管理的风险管理控制措施…...........................................................114 X5.8 项目沟通管理的风险管理控制措施...............................................................117 X5.9 项目风险管理的风险管理控制措施...............................................................119 X5.10 项目采购管理的风险管理控制措施.........................................................…121 X5.11 项目干系人管理的风险管理控制措施.........................................................124 附录X6 适用于风险管理框架的技术.......................................................................127 X6.1 规划风险管理...............................................................................................127 X6.2 识别风险...................................................................................................…129 X6.3 实施定性风险分析........................................................................................136 X6.4 实施定量风险分析.…....................................................................................140 X6.5 规划风险应对…............................................................................................144 X6.6 实施风险应对............................................................................................…146 X6.7 监督风险…...................................................................................................146 X6.8 风险管理技术回顾........................................................................................150 附录X7 针对项目组合、项目集和项目风险管理的企业风险管理注意事项..............157 附录X8 风险类别….………….................................................................................161 参考咨料.................................................................................................................163 术语表.....................................................................................................................165 索引........................................................................................................................169
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