本书是作者十数年管理理论与经验的集成，是对企业经营管理方法论的系统性思考，不仅解决企业当下经营管理的问题，更能帮助企业经营管理者构建系统化的管理思维。其创造性体现在将企业经营管理以四梁八柱的形式体现，以点线面体结合的形式将企业经营管理思考逻辑具象化，为管理者提供可遵循的指导。
通过本书，读者会认识到企业的两大使命健康成长和永续传承。为了能让读者对企业经营管理有更好的了解，作者介绍了当前企业中普遍存在的经营管理问题，利用四梁八柱的模型从战略、股权、文化、执行力、市场、财务、资本、薪酬、绩效、股权激励、组织、人才这12 个方面深入浅出地进行讲解，涉及企业经营管理的方方面面。同时，作者结合了许多案例，以通俗易懂的方式对经营管理基本原理进行了阐述。另外，本书还尤其注重企业管理理论与实践的结合，提供了很多可以参考的标准化工具，比如如何进行战略解码、业务评估、绩效管理等。这些基础的管理工具，是成为企业优秀经营管理者的基本功课，能使管理者更加具有全局观和专业性。
好的管理举措往往是系统性的、成体系的。任何一位成功的企业经营者，都明白一个简单却又至关重要的道理：建立一个行之有效的经营管理体系，是企业实现长久稳健发展的重要保障。《管理通识》一书颠覆了普通人对经营管理高高在上的认知误区，四梁八柱的结构体系是让每个人都可以轻松掌握经营管理的不二法门。
管理是一种理论指导下的实践与探索，管理一般很难有钥匙。每一家企业成长历程的不同，也体现出管理需要理论常识并通过实战进化。周辉先生用他多年的学习和实战，独创了四梁八柱科学实用的管理结构体系，打通了管理的任督二脉，让管理回归简单。《管理通识》一书，值得细读精读。
本书紧密结合了现代企业经营管理的基本科学理论，将抽象的原理与理论用四梁八柱的形式呈现，运用图像生动地介绍经营管理的理论和实践。本书通俗易懂且结合大量案例，对经营管理的底层逻辑和应用场景进行了详细阐述，增强了全书的可读性，读者可以通过本书学习并巩固管理基本功。
周辉，毕业于上海交通大学，现任浙江嗨投投资管理有限公司董事长、杭州倍智企业管理咨询有限公司CEO，并担任浙江省科学技术协会双创报告团专家、浙江省向日葵志愿者协会爱心大使、杭州市杭商研究会国际投资中心主任、浙江省培训师协会高级培训师。
曾供职于金域医学、海高集团，取得基金从业资格，拥有近20年商业管理和股权投融资方面的丰富经验，在行业和公司基本面分析、企业战略、商业模式、并购、IPO等方面有独到见解。
第1章企业的两大使命001
使命一：健康成长002
使命二：永续传承006
四梁八柱：筑牢企业使命的堤坝007
第2章四梁之一：战略017
战略不是公司机密，需要让人人都知道019
战略规划三阶段020
战略解码：将规划转化为行动032
战略管理四步法042
第3章四梁之二：股权045
股权设计的核心是控制权046
股权比例决定公司控制权051
公司控制权的补强措施055
第4章四梁之三：文化071
企业文化是企业持续发展的核心073
企业文化体系的搭建、实施与管理073
新形势下企业文化的五大挑战085
第5章四梁之四：执行力091
五大思考：是什么导致执行不力093
五大对策：超级执行力是这样炼成的096
执行力的本质是领导力108
第6章八柱之一：市场111
所有成功的企业家，都应该是市场营销大师113
三大市场营销战略114
市场营销战略制订七步法117
寻找新市场，实现业务持续有效增长122
第7章八柱之二：财务127
企业家应学会看懂的三张财务报表128
建立科学的财务管理制度体系134
财务管理制度示例137
第8章八柱之三：资本155
资本市场的重要作用156
境内上市可选择的路径、流程、时间157
企业从初创到IPO如何融资160
第9章八柱之四：薪酬173
如何判断薪酬的激励性176
设计科学合理的薪酬体系179
建立整体薪酬框架，便于企业统一管理184
第10章八柱之五：绩效189
绩效管理的作用和原则190
绩效管理能够有效提升企业的管理质量194
常见的绩效管理工具200
绩效管理新趋势202
第11章八柱之六：股权激励205
股权激励的常见方式209
股权激励的时机211
第12章八柱之七：组织217
组织承担着承上启下的作用218
组织管理的核心是组织设计219
组织变革225
打造韧性组织232
第13章八柱之八：人才237
人才管理的基本法则239
干部的培养与管理241
企业家如何成为人才管理大师247
第14章管理的未来253
历经百年的公司是怎么持续成功的254
驾驭不确定性255
参考文献259
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