在创业公司设计产品与在成熟公司设计产品存在明显差异。本书向产品设计师讲述如何在创业公司的动态环境中思考并界定问题。通过学习本书，你将掌握提高产品设计软技能的方法，这对成功而言至关重要。 在新兴的科技产品设计领域，许多书籍都会涵盖硬技能，如视觉设计、界面设计、原型设计以及动态设计。毫无疑问，从事产品设计工作必须掌握这些技能。然而在创业公司中，如果不了解产品设计的真正潜力，那么产品设计的影响力就可能被局限在生产层面，而无法对产品策略和公司盈利产生积极影响。本书旨在填补这一知识缺口 。 主要内容 ●了解什么是创业公司，设计师在创业公司工作时应具备什么样的思维方式以及如何解决问题。 ●产生产品创意，同他人合作，考虑要做事情的优先级，**限度地发挥创意的潜力。 ●学习如何设计优秀的产品，知道要关注什么以及应该遵循的原则。
《产品设计软技能创业公司篇》旨在帮助设计师在创业公司中充分发挥自身的设计潜力。本书内容共分为9章，每章讨论一个关于创业公司产品设计工作的主题，读者既可以整本阅读，也可以择章选读。
第1～3章讲述什么是创业公司，设计师在创业公司工作时应具备的设计思维方式，以及解决问题所需的框架；第4～6章的内容是关于设计创意的，尤其是如何获得设计创意，如何与他人合作以充分利用设计创意，以及如何确定要做什么才能最大限度地发挥设计创意的潜力；第7～9章展示在正确设计情境中进行设计的相关考虑事项、启发性方法和框架。
没错，当你刚成为一家创业公司的产品设计师时，你想必会问自己，我该怎么做？本书试图为你答疑解惑。作为过来人，几年前，当我从平面设计转向产品设计时，我遇到了几乎相同的问题。我希望有一本书，可以涵盖所有与创业公司产品设计相关的软技能。
这就是我创作本书的初衷。
我想要帮助那些曾经像我一样刚进入这个行业的人。无论你是在一家小到只有五名员工的创业公司工作，还是在一家拥有数百名全球各地的员工并快速发展的创业公司工作，关于如何设计并构建技术产品，都会有许多被普遍接受和共享的实践。
本书阐述了产品设计师想要在一家创业公司胜任设计工作，应该具备哪些软技能。阅读本书的前提条件是，你已经具备一些设计工作中的基础性硬技能，如视觉设计、界面设计、信息架构、原型设计、文案策划和动作设计等技能，或者你能主动找到习得这些技能的方法。毕竟，很多相关的书籍、文章、教程和其他资料可以讲授和帮助你获得这些技能。如果你不具备这些硬技能，也不想学习它们，那么仅靠阅读本书并不会让你成为产品设计师。
硬技能对于良好的设计工作来说至关重要。然而，仅凭硬技能并不能发挥设计的全部潜力。如果设计师参与的项目只是停留在生产层面，而没有硬技能的加持，他们将很难胜任影响产品战略和公司发展底线的职位。
本书旨在帮助设计师在创业公司中充分发挥自身的设计潜力。本书内容共分为9章，每章讨论一个关于创业公司产品设计工作的主题，读者既可以整本阅读，也可以择章选读。
第1～3章讲述什么是创业公司，设计师在创业公司工作时应具备的设计思维方式，以及解决问题所需的框架；第4～6章的内容是关于设计创意的，尤其是如何获得设计创意，如何与他人合作以充分利用设计创意，以及如何确定要做什么才能最大限度地发挥设计创意的潜力；第7～9章展示在正确设计情境中进行设计的相关考虑事项、启发性方法和框架。
在此要说明的是，读者在阅读本书时会看到一些有关链接的编号。其形式是数字编号，加方括号；例如[1]表示读者可扫描封底二维码下载Links文件，找到对应章节中[1]所指向的链接。
让我们开始吧！
Tony Jing目前担任Uber Technologies Inc.的产品设计师。在此之前，他在旧金山的创业公司Inkling Systems Inc.担任产品设计师。他曾在 Medium 上撰写了一篇以中国设计、原型制作和技术等为主题的热门博客。
第1章 创业公司如何运作 1
1.1 科技与人类历史 1
1.1.1 创业公司如何适应当今时代 2
1.1.2 设计如何适应当今时代 4
1.2 现代创业公司 5
1.2.1 创业公司的无常性 6
1.2.2 创业公司术语 6
1.3 产品设计团队 8
1.3.1 产品经理 8
1.3.2 产品设计师 9
1.3.3 项目经理和工程师 9
1.3.4 数据科学、用户研究和产品营销 10
1.4 本章小结 10
第2章 设计是一种思维模式 11
2.1 同理心 11
2.1.1 武断与想当然 12
2.1.2 倾听、观察与实景体验 13
2.1.3 肢体语言与内心话 13
2.1.4 缺乏同理心的产品设计案例 14
2.2 好奇心和发散思维 15
2.2.1 拥有美德 17
2.2.2 学无止境 17
2.3 如何解决问题 18
2.3.1 构架，再重构 18
2.3.2 了解约束条件 20
2.4 树立目标 20
2.4.1 实用、可用、有吸引力 20
2.4.2 可实施性、可行性、可取性 22
2.4.3 最终目标 23
2.5 定义产品 23
2.5.1 有所坚持 24
2.5.2 指导原则 24
2.5.3 掌握足够的细节 24
2.6 本章小结 25
第3章 实践、任务和体验 27
3.1 工匠思维 28
3.1.1 熟能生巧 29
3.1.2 绘制草图 31
3.2 任务和体验 32
3.2.1 待办任务 32
3.2.2 目标和体验 34
3.3 本章小结 37
第4章 有效评估并形成创意 39
4.1 变革的时代 40
4.2 获取创意 41
4.2.1 产生创业创意 42
4.2.2 止痛药、维生素与糖果 45
4.2.3 构建、衡量、学习和迭代 45
4.2.4 打造开放性环境 46
4.3 研究和数据 47
4.3.1 用户研究 47
4.3.2 数据科学 49
4.4 本章小结 49
第5章 设计是一项团队运动 51
5.1 产品流程 53
5.2 如何与产品经理合作 54
5.2.1 理解产品经理的工作 54
5.2.2 理解你的工作 55
5.2.3 处理与产品经理之间的分歧 57
5.3 如何与工程师合作 57
5.3.1 理解他们的工作 58
5.3.2 了解一些编程 58
5.3.3 了解他们的制约因素 58
5.3.4 再次，将他们引向用户 59
5.4 设计的超级力量 59
5.5 本章小结 60
第6章 设计就是抢占优先权 63
6.1 没有所谓的正确时间 63
6.2 唯一重要的指标 65
6.3 应用80/20法则 66
6.4 本章小结 68
第7章 规模设计 69
7.1 爱上问题 70
7.2 让尽可能多的人受益 71
7.3 不要迷失在美学中 75
7.4 系统和流程 78
7.4.1 设计师及工程师系统 81
7.4.2 如何创建一个设计系统 82
7.4.3 何时决定是否使用设计系统 83
7.5 本章小结 84
第8章 心理学、文化和设计 85
8.1 视觉感知 86
8.1.1 功能可见性 86
8.1.2 格式塔 88
8.2 理解力和记忆力 90
8.2.1 渐进式呈现 91
8.2.2 心智模型 91
8.2.3 隐喻、例子和故事 92
8.3 文化 93
8.3.1 原型 93
8.3.2 设计反映文化 94
8.4 本章小结 99
第9章 工具、框架和未来 101
9.1 扼要重述 101
9.1.1 实用、可用、可行、可实施和可取 102
9.1.2 两个益处 103
9.1.3 价值观、10倍提升和细节 103
9.1.4 待办任务 104
9.1.5 窄而深 104
9.1.6 构建、衡量和学习 104
9.1.7 唯一的衡量标准及80/20法则 105
9.2 时空连续体 105
9.3 基础全覆盖 107
9.3.1 快乐路径 108
9.3.2 特殊情况和不快乐路径 108
9.3.3 审核产品触点 109
9.4 交互和批判 110
9.5 未来 111
9.6 继续设计 111
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