太多组织正在忽视，甚至压制自身发展和创新的最强大源泉基层员工。然而，基层员工与客户直接互动、制造产品、提供服务，唯有他们能够敏锐地洞察到组织的难题所在，以及哪些改进和新产品具有最大的效力。
本书作者艾伦·罗宾逊和迪安·施罗德是基层创意领域杰出的顾问和教育家，曾为全球超过25个国家的数百个重要组织提供咨询建议。他们依据丰富的理论和实战教训，奉献出这本构建创意驱动型组织的行动指南。
本书展示了如何以生成和实施员工的创意为中心，对组织的每个部分加以校准，并以大量样本证明这种做法具有巨大的竞争优势。关于如何领导这种乐于采纳基层创意的组织，书中以世界各地各行业的组织作为实例，阐释了如何组建起一支能胜任的管理团队，并描述了相应的战略、政策和实践。书中还详述了高绩效的创意流程如何运作，以及如何为自己的组织设计这样的创意流程。
一个组织的改进潜力，约有80%来自基层创意。参考本书的建议，有望调动基层员工释放出源源不断的优秀创意，帮助组织在复杂环境中维持创新的活力。
一场新革命，一场基层创意的革命！
告别管理者最懂，转向高层指导 基层驱动。未来增长的唯一强大源泉，是基层员工！
构建创意驱动型组织的精彩蓝图，安联、可口可乐、ZARA……数十家全球企业的实战教训。
☆强大的作者团队。两位作者均为国际一线学者和具有丰富实操经验的咨询专家，为全球超过25个国家的数百家企业提供咨询建议。他们依据丰富的理论和实战教训，创作出这本构建创意驱动型组织的行动指南。
☆海量的一线实例。使用全球多家具有高效创意文化的创新公司的实例，包括安联保险集团、可口可乐、斯巴鲁、ZARA、惠而浦……以实例展示基层创意如何指导组织维持创新活力，切实提高绩效。
☆必备实操指南，直击创意痛点。基层员工的创意虽被公认为强大的创新驱动力，但多数企业都缺少一个真正将其落实的系统、一份实用的行动指南。这是第一本。
☆附多张图表，每章后列有关键点总结本章内容，提纲挈领，条理清晰。
艾伦·罗宾逊（Alan G. Robinson），美国马萨诸塞大学阿默斯特分校伊森伯格管理学院教授。剑桥大学硕士，约翰霍普金斯大学怀廷工程学院博士。独撰或合撰7本图书、60多篇论文。其中《企业创新力》一书入围英国《金融时报》和博思艾伦全球最佳商业图书奖，被美国人力资源管理学会评为年度图书。
迪安·施罗德（Dean M. Schroeder），美国瓦尔帕莱索大学管理学教授。明尼苏达大学工程学士，蒙大拿大学工商管理硕士，明尼苏达大学卡尔森管理学院战略管理博士。曾两度获得卓越运营新乡奖，在美国国家品质奖理事会任职5年。独撰或合撰3本图书、80余篇论文。
序
第1章 基层创意的力量
第2章 一种不同的领导力
第3章 将组织校准成由创意驱动：战略、结构和目标
第4章 将组织校准成由创意驱动：管理系统
第5章 有效的创意流程怎样运作
第6章 高绩效创意系统的实施
第7章 获得更多更好创意的方法
第8章 基层创意和创新
注释
致谢
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