本书在介绍企业运营基本理论的基础上, 分析了企业在进行运营供应链及项目管理中的方法, 并介绍了企业运营与风险防范管理措施; 介绍了企业筹资管理的方法及预测方式, 分析了营运资金管理的模式; 阐述了”互联网+”时代财务管理战略模式的创新, 并概括介绍了”互联网+”时代财务管理创新发展, 为企业如何进行财务管理及如何实现企业的运营提出了一些具体方法。
第一章 企业运营理论基础
第一节 企业管理概述
第二节 企业管理战略的制定与实施
第三节 企业战略的评价与控制
第四节 企业运营管理的本质与运营战略
第二章 企业运营计划管理
第一节 综合计划概述及策略
第二节 生产能力及服务业能力规划
第三节 作业计划及服务作业计划
第三章 企业运营供应链及项目管理
第一节 供应链管理概述
第二节 供应链管理的方法
第三节 项目管理概述
第四节 项目管理与控制过程
第五节 网络计划的优化
第四章 企业运营与风险防范管理
第一节 人力资源风险及其防范
第二节 市场营销风险及其防范
第三节 新产品开发风险及其防范
第五章 财务管理价值观念
第一节 货币时间价值
第二节 风险与报酬
第三节 证券估值
第六章 企业筹资管理
第一节 企业筹资方式
第二节 资金需求量预测
第三节 资本结构决策
第七章 营运资金管理
第一节 营运资金管理概述
第二节 现金管理
第三节 应收账款管理
第四节 存货管理
第八章 “互联网+”时代财务管理战略模式的创新
第一节 “互联网+”时代商业模式创新
第二节 “互联网+”时代的财务管理与企业战略创新
第三节 “互联网+”时代税收筹划的挑战与战略创新
第四节 “互联网+”时代成本管理战略创新
第五节 “互联网+”时代财务决策战略创新
第九章 “互联网+”时代财务管理创新发展
第一节 “互联网+”时代财务管理优化措施
第二节 “互联网+”时代财务管理观念创新
第三节 “互联网+”时代财务管理理念创新
参考文献
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