真题引领，系统归纳，以点及面，一本通关是本书编写的核心思想。
本书主要有五大特点：一是对历年的真题进行了归类整理；二是详细阐述了计算类型的案例分析题和文字类型的案例分析题的答题技巧；三是详解了计算类型的案例分析题常考的三大技术（三点估算、关键路径法和挣值技术）；四是在历年真题的基础上整理出了文字类型案例分析题的百问百答；五是对每一道案例分析真题，都给出了答题思路总解析，针对每一个具体问题，都给出了答题思路解析（计算题给出了详细的分析和计算过程；文字题给出了详细的分析和文字组织过程）和参考答案。
本书适合参加信息系统项目管理师考试的考生阅读，也可作为软考培训师和从事IT项目管理及相关工作人员的参考用书。
计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称软考）是由工业和信息化部以及人力资源和社会保障部共同举办的一个面向IT行业从业人员的认证考试。软考分为三个等级：初级、中级和高级，信息系统项目管理师（简称高项）考试属于高级资格考试。
软考既是IT行业从业人员能力和水平的考试，也是职称的考试（现在IT行业从业人员的职称已改为以考代评）；在今天无处不项目的时代，行业对信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师（简称中项）的需求量与日俱增；加之现在部分城市将软考证书作为积分落户或工作居住证的影响因素之一，更是拉升了高项和中项考试的热度。
信息系统项目管理师认证考试有三个科目：综合知识、案例分析和论文。考试难度大、覆盖面广、证书含金量高，全国通过率在10%～15%左右，且三个科目必须在同一期考试中通过（每个科目满分75分，45分为通过）才能拿到信息系统项目管理师的认证证书。特别是近几年案例分析科目的考试难度加大了，不少考生认为，案例分析是难度仅次于论文的科目。
笔者留意到，市面上有关高项考试案例分析方面的参考书虽然不少，但这些书的风格基本类似，概括起来有两个特点：一是把案例分析与综合知识、论文合在一起写，没有集中针对案例分析进行全面透彻的讲解；二是针对历年的考试真题，几乎都只是给出了参考答案，并没有抽丝剥茧般地去揭示出答案的来由。因此，拿到这些参考书的考生，一看参考答案，感觉题目好像很容易；但一合上书自己做题，就无从下手。原因就在于这些书没有教会考生究竟应该如何解题，因此不容易达到真正辅导的目的。本书完美地解决了同类书的上述弊端。
本书内容包括五章和两个附录。其中，第1章详细讲解了案例分析考试科目的出题范围、历年案例分析考题情况和如何做好案例分析科目的应考准备；第2章阐述了计算类型的案例分析题的解题技巧、详解了计算类型的案例分析题常考的三大技术：三点估算、关键路径法和挣值技术；第3章分别从案例描述及问题、答题思路总解析、各问题答题思路解析及参考答案几个方面详细解析了2012年至2021年计算类型的案例分析全部真题；第4章在历年考试真题的基础上整理出了文字类型的案例分析题解题技巧和百问百答；第5章分别从案例描述及问题、答题思路总解析、各问题答题思路解析及参考答案几个方面详细解析了2012年至2021年文字类型的案例分析全部真题。附录1按五大过程组和十大知识领域分类整理了47个项目管理过程；附录2按十大知识领域分别整理了47个项目管理过程的输入、输出、工具与技术。
笔者深信，这本书是参加高项考试的读者朋友所需要的。
借此机会，真心感谢为本书倾注了心血的家人、老师、编辑和各位朋友；当然，我更要感谢阅读本书的每一位读者。由于编者水平有限，书中难免存在疏漏之处，恳请广大读者批评指正。
王树文
王树文，中南大学硕士研究生，高级工程师，著名项目管理实战导师，软考中高项&PMP考试辅导专家，畅销书作者，广州萃领教育科技有限公司首席顾问，曾历任国内知名IT上市公司部门经理、质保总监、总经理助理等职务。已出版《信息系统项目管理师考试论文通关宝典》、《从技术走向管理李元芳履职记》、《张成功项目管理记》等14部著作。曾荣获2007中国卓越项目管理者称号、 2009中国IT行业最佳管理实践案例奖、第16届亚洲运动会火炬手、2015年度中国百强讲师，拥有PMP、EMCP（国内首批）、国家信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理等资质，中国软件过程改进专业委员会（CSPIN）专家、广东省电子信息联合会专家，多所大学和培训机构的特聘项目管理导师。
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