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供应链与价值网创新企业案例 
定 价：35 元
9 7 5 8 0 7 3 5 8 0 3 9 6 本书为什么国美、盛大、携程、分众传媒等公司能够打破常规，在短短几年时间内发展壮大？作者通过深入研究发现，企业的竞争发展需要经过三个阶段：阶段：企业基于成本、质量、技术等产品获服务的竞争。第二阶段：企业基于时间构建于积累的有机网络。第三阶段：企业基于网络的价值发现、信息挖掘与增值决策。 作者利用国美、盛大、腾讯、红星美凯龙、携程、分众传媒、上海交通卡公司等十家企业的案例，说明了这些企业在供应链与价值网方面的创新，分析了这些企业真正的核心竞争力。本案例集是国家自然科学基金青年基金资助项目“不同零售行业供应链契约协调的理论与案例研究”的组成部分，作者力图覆盖那些使企业快速发展的商业模式所面临的*和重要的一些问题，同时分析了相关企业的发展历程和相应的挑战，并提供了这些公司的一些具体做法和成功实践，对那些希望进行供应链和价值网创新的企业具有很好的参考价值。
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