企业财务是企业管理中最为重要的环节之一，目前我国各类型企业已从生产导向过渡到了营销导向，乃至再转到理财导向，企业的财务管理也必然逐步成为企业管理的中心。
《现代企业财务管理（第2版）》全面论述了企业理财的环境，企业理财的基本理论与操作方法，力求在内容的编写上做到理论与实践相结合，并根据教学的需要设计了复习思考题。这二次第二版，作者按教学第一线的反馈意见，删除了第一版中的成本费用管理和对外投资决策两章，其他各章的部分内容也作了相应的修订和调整。
《现代企业财务管理（第2版）》作为复旦大学出版社出版的“通用经济教材”之一，在作为财经类、经管类院系本科阶段教学用书的同时，亦可作为企业财务管理人员培训用教材。
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《现代企业财务管理》一书第一版出版已经三年了，在这段时间里，得到了许多院校师生和其他读者的肯定。曾获得苏州市哲学社会科学优秀成果三等奖、苏州大学优秀教学成果奖等多个奖项。但在使用中也发现了一些问题，例如篇幅过大、内容太多，虽然可以根据不同教学需要选择相关章节进行讲授，但增加了学生的负担。另外，这几年财务管理的理论和实践都在发展，书中的一些内容也有所变化。因此，我们认为有必要对本书进行修订。
第二版继承了第一版理论性和实践性相结合、既吸收西方先进的企业理财理论和实践经验又结合我国的实际特点，在保持财务管理完整的结构体系的基础上删除了部分章节，修改了和当前实务不相符的相关内容。
本书可以作为大专院校开设相关课程的教材，也可以作为企业单位财务人员培训和社会各界人员自学的教材。
本书的第一版编写和本次修订由俞雪华、王雪珍、滕青完成，修订的具体分工是：俞雪华执笔第一至六章；王雪珍执笔第七至九章和第十三章；滕青执笔第十至十二章和第十四章。全书由俞雪华完成最后的定稿。对于本书中存在的缺点和错误，希望读者和专家不吝赐教。
第一章 导论
第一节 企业财务管理的概念
第二节 企业财务管理的内容
第三节 企业财务管理的基本环节和方法
第四节 企业财务管理工作的组织
第二章 企业财务管理目标和财务管理环境
第一节 企业财务管理目标
第二节 企业财务管理的环境
第三章 资金时间价值和投资风险价值
第一节 资金时间价值——资金终值和现值的计算
第二节 资金时间价值——年金终值和现值的计算
第三节 资金时间价值的应用
第四节 投资风险价值
第五节 利息率
第四章 企业价值评估
第一节 证券估价原理
第二节 固定收入证券的估价原理和模型
第三节 普通股票的估价原理及模型
第四节 企业整体价值评估
第五章 资金成本及其运用
第一节 资金成本的含义及其意义
第二节 各种资金来源资金成本的计算
第三节 综合资金成本和资金边际成本
第四节 资金成本与企业财务决策
第六章 财务杠杆和资金结构
第一节 经营杠杆和财务杠杆
第二节 企业最佳资金结构的确定
第三节 资金结构理信论
第七章 筹资管理概论
第一节 企业筹资的动机和要求
第二节 企业资金需要量的预测
第三节 企业筹资的类型
第四节 资本金制度
第五节 企业筹资的渠道与方式
第六节 金融市场和企业筹资
第八章 长期筹资
第一节 吸收直接投资
第二节 股票筹资
第三节 优先股筹资
第四节 债券筹资
第五节 长期借款筹资
第六节 融资租赁筹资
第九章 短期筹资
第一节 短期筹资的特点和方式
第二节 短期借款筹资
第三节 商业信用筹资
第四节 短期融资券筹资
第十章 项目投资决策
第一节 项目投资的相关概念
第二节 现金流量的内容及其估算
第三节 项目投资评价的基本方法
第四节 资本限量决策和固定资产更新决策
第十一章 流动资产投资管理
第十二章 收益分配和股利政策
第十三章 财务分析概论
第十四章 企业设立、变更与清算
附录一 复利终值和现值表
附录二 主要参考书目
第三节 企业财务管理的基本环节和方法 一、企业财务管理的基本环节 企业财务管理活动是通过一定的环节来实施的。这些环节主要包括：财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析和财务监督等。
要投资一个项目：
1．对拟投资的项目作必要的预测，预测项目的资金需要量、项目的资金流转情况、产品的销路、项目的收入和成本、项目的净收益、项目的风险等。还应找出备选方案或类似方案，分析各种可能性。
2．在许多备选方案中按优化原则选择最优方案，或者对惟一的方案做出决定；接着，你就要准备实施已选择的方案。在方案实施前，你先要做计划，确定实施的步骤和程序，对资金筹集、使用等事项做出具体的安排和部署。
3．要对方案的实施进行控制。在项目实施过程中可能会因为市场变化等多种因素而造成实际和计划不一致的结果。因而，财务管理活动要对计划的实施进行有效的控制，使实际尽量与计划相一致。当发现计划脱离实际时，还应调整计划，使之符合实际。
4．应定期和不定期地对财务管理活动进行分析。在项目实施过程中或实施到某一阶段后，应分析项目的成果，并及时分析问题，提出解决问题的方法，以利于今后项目的更好实施；最后，还应对项目的实施进行监督和考核。
企业财务管理活动中财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析和财务监督等环节是相互作用、不断循环。
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