层出不穷的管理新概念，管理者到底应该用哪个？
如果将企业管理比作一场需要漫长角力的棋局，博弈的对手可能是同行、是机遇、是时间，也可能是各种各样的不确定性，甚至是企业自身。
而“真正的高手，都在苦练基本功。”
这些基本功是有效管理的基石，它们是计划、组织、控制、领导和人员配备。你会发现，企业变革之路上决不能舍本逐末，只有夯实内力、增强定力、保存体力、强化免疫力，才能熬过一个个寒冬、迎接明媚的春季！
市场越不好，管理者越焦虑，管理时尚就越流行→员工苦不堪言→收效甚微。
直击管理者的痛点：是OKR还是KPI，层出不穷的管理新概念，管理者到底应该用哪个？
只抓5件事，这样管理更有效！五大基本功是有效管理的基石，它们是计划、组织、控制、领导和人员配备。
管理学教授专业力作，专注人力资源管理和领导力研究20年，北京大学光华管理学院人力资源开发专业管理学博士后。
吕 峰
南开大学商学院副教授,南开大学商学院院长助理,南开大学现代管理研究所所长。 专注人力资源管理和领导力研究20年, 北京大学光华管理学院人力资源开发专业管理学博士后。
多年来，创作团队领导力的作品包括《领导学》《领导开发》《领导进化》《像教练一样带团队》，是《持久经营》《打造幸福组织》等书作者，《哈佛商业评论》《清华管理评论》《家族企业杂志》等专栏作家,并发表多篇具有影响力的文章。
曾任南开大学商学院 EMBA&EXED 中心主任,北京大学光华管理学院高层教育者培训与发展中心副主任。国内企业战略顾问,上市公司独立董事。
第一章 管理的基石
时尚化的管理／ 003
管理思想的演化／ 010
回归基本／ 020
第二章 成功是可以计划的
手把手教你做计划／ 033
做什么，不做什么／ 042
不怕计划赶不上变化／ 048
如何让预测更准确／ 053
地图还是指南针／ 060
第三章 组织起来才有力量
有效的组织结构／ 071
挖掘职能部门的价值／ 076
让听得见炮声的人来决策／ 083
合理分工、高效协作／ 089
协同进化的生态系统／ 095
第四章 精准控制
控制，让一切得以实现／ 105
将风险控制在初始阶段／ 112
不仅执行，更要积极地执行／ 119
有关复盘，你可能不知道的／ 127
每天精进一点点／ 130
第五章 从管理力到领导力
“领导”是一门艺术／ 139
优秀的追随者成就优秀的领导者／ 146
别人为什么要听你的／ 153
信任是可以经营的／ 161
领导力是组织变革的保障／ 168
第六章 一切还是要看人
构建基本人员管理系统／ 179
管理好关键少数人／ 190
绩效如何实现螺旋上升／ 195
金钱不是万能的／ 202
未来：在问题中行稳致远／ 209
附记 管理的博弈：在变化中把握确定性／ 225
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