《ERP模拟经营沙盘》是教育部工商管理类专业教学指导委员会组织的教学质量国家标准的示范课程配套教材,配有慕课,并在学习强国上线。教材从沙盘理论学习出发,强调理论与实操相结合的学习模式,配有大量操作小工具,着力打造普适性、趣味性和实用性的学习资源。
《ERP模拟经营沙盘》分为四篇,主要内容包括:(1)企业运营的财务基础理论与模拟设计;(2)以现金流为导向,讲解沙盘模拟经营规则和示例;(3)基于经营者视角,巧用预算工具,塑造运营逻辑,并从投资者维度,分类对比探析,运筹把控全局;(4)玩家体验与拓展。教材通过二维码嵌入丰富的情景式案例资源,与在线课程互通,方便读者自由式学习、递进式阅读和体验式实操。
《ERP模拟经营沙盘》可作为高校经济管理类专业的学习教材,也可作为沙盘模拟经营比赛的培训教材,关联的慕课可提供免费的学习资源,全方位地辅助读者进行知识拓展,激发思维碰撞,交流实操感悟。
也许你知道企业模拟经营(又称模拟经营沙盘,以下简称“沙盘”),是通过学科竞赛,又或是课堂内外,又或是专项培训……不论从哪方面,估计你已经领略到沙盘的奇妙、好玩与烧脑,可能也看过一些类似的介绍文字或线上教程,又或许你是第一次了解到沙盘,无意翻开了此书,觉得有点意思。那么,不管你对沙盘是不明觉厉还是倍感兴趣,与众不同、别出心裁的本书是非常值得你了解与阅读的。
本书从理论学习出发,聚焦平台规则介绍与信息编制报告,让读者在实操中使用所讲知识,又帮助大家从应用中锻炼总结与凝练的能力。通过本书,作者希望帮助已有专业知识背景的读者梳理脉络,温习知识要点,并向没有专业知识背景的读者开启大门,铺垫重点。同时,本书凝练平台操作要领,将规则分为现金流入类和现金流出类,运用文字表述和情景案例呈现,分门别类做出介绍。随后,本书通过案例撰写与分析,跳出经营看经营,从单个案例和多个案例两个维度侧重引导学生对企业模拟经营核心的思考与探索。最后,本书给出课外拓展资源,给意犹未尽的读者提供更广阔的学习空间。
本书分为四篇七章,引导篇:理论与概述,包括第一章引言和第二章模拟运营的设计;实操篇:企业经营,现金为王,包括第三章模拟运营之现金流入和第四章模拟运营之现金流出;拓展篇:预算走盘与综合解析,包括第五章信息披露与预算和第六章运营案例分析;番外篇:学好、做好和玩好,包括第七章玩家心态。你也可以通过本书的逻辑思维图来理解和掌握即将获取的知识与思维。
本书希望能带给读者以下三个方面的体验。
第一,阅读本书后认识自己,知道接下来要做什么。通过阅读本书,你会感觉幸好是模拟,一趟实操下来,若纸上谈兵,没有实战经验的乱拳一通、烧钱如纸是多么可怕,深感控制与预算的重要性,想要把这些工具真正地学好。也是通过阅读本书,你会发现企业的战略、财务、采购、生产、销售、研发等零散的知识点在头脑中慢慢形成体系,当你站在全局看问题时,再看那些局部的问题是多么清楚与透彻。同时,你会深感企业家的社会责任在肩,一家企业的运营任务绝非一人能够独立完成,需要多个角色的协作,并且每个角色需要认识自己能做什么。
第二,不管你所处何种位置,都能感受到本书带给你的不同帮助。也许各类读者站在距离企业模拟经营起跑线不同的位置,但本书总能让你从你的角度收获价值。对于企业模拟经营的入门读者,本书可以帮助你认识现金流,做好一个简单的盈利计划,那么,你需要从第一章认真读起。对于身处企业模拟经营中的读者,本书可以辅助你获取控制现金流的能力,熟悉设立盈利计划,那么,实操篇是你此刻的最佳帮手。对于已经玩转企业模拟经营的读者,本书不仅可以助你拿稳现金流控制能力,还能陪你灵活调整盈利计划,可以说,拓展篇能陪你进一步提炼与总结经营的真谛。
邹燕,管理学(会计学)博士。西南财经大学会计学院副教授、硕士生导师,实验教学中心主任,首批***一流本科课程、国家精品在线课程“综合能力训练(ERP模拟经营沙盘)”负责人。中国管理会计研究中心管理信息系统研究室负责人,中国医药会计学会理事,中国会计学会会员,多家上市公司独立董事。
研究方向为财务会计与信息披露,现代管理成本会计决策与模式创新,财会类实验课程开发、建设、维护与创新。在《会计研究》《中国高等教育》等期刊发表过多篇学术论文,参与与主持过多个国家自然科学基金、国家社会科学基金及教育部、省级和校级课题。曾获财政部2012年度财政工作“优秀论文、优秀调查报告、优秀公文”评选一等奖,四川省高等教育优秀教学成果奖二等奖,西南财经大学优秀教学成果奖一等奖。撰写4篇案例入选MPAcc教学案例库,其中1篇荣获优秀教学案例。荣获多项沙盘类***学科竞赛“优秀指导老师”称号,多次荣获西南财经大学优秀教师一等奖和二等奖。
任婷,西南财经大学会计学院实验助理,讲授ERP课程并指导与组织学生参加沙盘类***学科竞赛。“学创杯”全国大学生创业综合模拟大赛2021年省赛指导教师。指导的学生团队曾获2020年第十六届全国大学生“新道杯”沙盘模拟经营大赛全国总决赛二等奖、2020年四川省大学生ERP沙盘模拟经营大赛一等奖、“学创杯”全国大学生创业综合模拟大赛2020年省赛一等奖和二等奖。
陈自洪,新道科技股份有限公司西南区专家,产品技术软件工程师(高级)、全国信息化工程师(高级),拥有12年企业应用软件开发、管理咨询、企业管理等丰富经验。***本科课程“综合能力训练(ERP模拟经营沙盘)”团队成员。
多次担任四川省大学生ERP沙盘模拟经营大赛、职业类会计技能大赛裁判,任四川省高职院校大学生会计技能大赛专家,支持过多个教育部、省级和校级协同育人课题。为众多合作院校、企业提供教学与技术支持。
导入篇:理论与概述
第一章 引言
导读案例
第一节 企业经营前奏:预算
一、预算概述
二、销售预算
三、生产预算
四、资金预算
第二节 企业经营基石:财务
一、会计基本假设
二、会计要素
三、现金管理
四、投融资决策
五、会计信息披露与质量
第二章 模拟运营的设计
第一节 模拟运营的概述
一、模拟运营的简介
二、模拟运营的作用
三、模拟运营的特点
四、模拟运营的软件平台
第二节 模拟运营的组织与安排
一、角色分工
二、小组分配
第三节 模拟运营的评分与环境
一、分数与排名
二、模拟运营的环境
三、模拟运营的流程设计
四、模拟运营的时间安排
第四节 模拟运营的财务报表解读
一、综合费用表
二、利润表
三、资产负债表
四、三表的勾稽关系分析
实操篇:企业经营,现金为王
第三章 模拟运营之现金流入
第一节 融资
一、融资的介绍
二、股东注资
三、银行贷款
四、应收账款贴现与回款
第二节 销售
一、销售的概述
二、广告费的投放
三、选单
四、存货的处理
第四章 模拟运营之现金流出
第一节 采购
一、采购的传统理论与实务
二、采购在商战中的模拟
三、采购的操作流程
四、采购的拓展案例
第二节 生产
一、生产的传统理论与实务
二、生产在商战中的模拟
三、生产的操作流程
四、生产的拓展案例
第三节 产能
一、产能的传统理论与实务
二、产能在商战中的模拟
三、产能的操作流程
四、产能的拓展案例
第四节 研发费用
一、研发费用的传统理论与实务
二、研发费用在商战中的模拟
……
拓展篇:预算走盘与综合解析
番外篇:学好、做好和玩好
参考文献