本书分为七章。第一章是企业管理创新概述，主要阐述了创新理论及管理创新的基本知识；第二、三、四章主要针对企业发展中的技术创新、战略管理创新及文化创新等进行了研究，第五、六章主要探讨了企业的思想创新模式及创新企业的商业模式；第七章主要立足于生态创新的发展理论，对企业的生态创新做了分析。
大众创业、万众创新是经济发展的动力之源。没有创新，就没有如此丰富多彩的世界；没有创新，资源也就不再是资源。创新驱动是我国经济持续发展的必由之路。在把创新和创业的重要性推到如此高度，我们更加确定了创新的重要性，但如何实现创新仍然是值得持续讨论的问题。
现阶段是我国实施国家创新发展战略的关键时期，企业作为国家创新的重要行为主体，必须加强建设和完善企业创新体系，这既是落实创新发展国策的必然要求，也是企行可持续发展的必要途径。我国很多企业目前都处于技术创新和管理创新的过渡阶段，企业能否以管理创新继续企业的发展是企业兴衰的关键。
企业应行哪些管理创新、如行管理创新，企业选择创新有多大的风险，这些都是当前我国企业面临的问题。因此，本书立足于企业管理发展的实践，探讨了现代企业管理的创新模式，旨在以辩证的观点来对当代中国企业管理的创行研究和探讨，期望能为读者创造创新企业管理清晰的视野和有益的启迪。
本书共分为七章。章是企业管理创新概述，主要阐述了创新理论及管理创新的基本知识；第二、三、四章主要针对企业发展中的技术创新、战略管理创新及文化创新行了研究，第五、六章主要探讨了企业的思维创新模式及创新企业的商业模式；第七章主要立足于生态创新的发展理念，对企业的生态创新做了分析。
由于编者时间仓促，加之能力有限，书中的不足之处在所难免，望广大读者给予批评指正。
第一章企业管理创新概述
每个新时代的来临都意味着一些人、一些思想和一些行为方式被淘汰，同时也意味着另一些人、另一些思想和另一些行为方式的崛起。表现在市场，直接意味着一些企业，一些行业的衰落和消亡，同时另一些企业，另一些行业的迅速崛起。当前的经济全球化导致竞争的范围扩大和强度加剧，从而要求我国企业做出应对，对知识经济时代而言，应对即为创新。
创新是一个民步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。没有创新能力的民族，难以屹立于世界民族之林。随着经济全球化，知识经济形势的到来，市场竞争日益加剧，创新是企业成败的关键。
节创新理论及其发展
一、创新的概念
“创新”在《现代汉语词典》中的解释是：“抛开旧的，创造新的。”
（一）“创新”的来源与含义
创新是一个古老的词，起源于pan style="font-family: 宋体;">世纪。在英语里，“创新”翻译为innovate（动词）innovation（名词），起源于拉丁语里的“innovare”，意思是更新、制造新的东西或改变。
《汉书·叙传下》中也有记载：“礼仪是创”，颜师古注为“创，始造之也”。
《韦伯斯特词典》关于“创新”的定义是：①引入新东西、新概念。②制造变化。
因此，“创新”的含义应是：在世界上引入新东西，引入新概念，制造新变化。作为专业词的“创新”是知识产权意义上的新，须在原理、结能、性质、方法、过程等方面有显著变化。
与其他专业名词组合，则有观念创新、知识创新、教育创新、艺术创新、文化创新、环境创新、技术创新、服务创新、制度创新、组织创新、管理创新等。
彼得·德鲁克认为，创新是对资源给予一种新的创造财富的能力行动。
斯蒂劳·罗宾斯认为，创新是指形成创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或方法的过程。
可以说创新就是变革，创新就是发展，它贯穿于人类社会经济生活的各个领域。人类社会生产力的每一次巨大飞跃，生产方式的重大改革都与创新密不可分。更为重要的是，创新从本质上说是一种理念，即一种不断追步、追求发展、追求的理念，是一种通过技术变革有效地经济发展的可行思路和持续动力，是一个国家、一个民族不可缺少的。
（二）熊彼特的创新理论
的经济学家约瑟夫·熊彼特在《经济》一书中提出“创新理论”，熊彼特认为“创新”就是“建立一种新的生产函数”，在生产体系中引入一种从来没有过的生产要素和生产条件的“新组合”，这些“新组合”的要括：新产品；新技术或新的生产方法；新的市场；新的原材料或者半成品的一种新的供应来源；新的组织管理方法。
熊彼特强调：创新是一个经济概念，而发明是一个技术概念，两者有严格的区别。科学技术的发明并不意味着创新。对创新来说，更重要的是如何将科学技行商业化，或者说如何把科学技术引入企业中来形的生产能力和竞争能力，熊彼特认为：“只要发明还没有得到实际上的应用，那么它在经济上就是不起作用的。”创新不仅仅要在发明或者创意上快别人半步甚至更多，更重要的是在实际的运用中能够比竞争对手快半步或更多。
“创新”可能是世界上次的创新，也可能是本国次的创新，可能是在某个行业内的次创新，还可能是某个企业在其有意义的小环境（如企业所处的城镇或者社区）里的次创新，也有可能是对现有产品、技术等的创造性模仿。正所谓“模仿也是一种创新”，关键是模仿之后至少要与被模仿者具有同等的效用，能够“青出于蓝而胜于蓝”。
本书所指的创新主要是以企业为创新主体行的创新，其目的是塑造企业的核心竞争能力和持续的竞争优势，保证企业展的持续性。
书单推荐
