基于战略的全面预算管理_[中国]郑永强_9787113275600

本书建立在一个简单的规则之上：基于战略的全面预算管理。书中覆盖了广泛的实践和理论知识，*的特色是结合有趣的故事和真实的案例来讲战略和预算。从时代要求和变革需求出发，解决企业的困惑和难题，从企业战略层面推动财务管理变革和不断创新，承接战略，实现财务管理优化和转型，找到财务管理变革和能力提升的路径，建立基于全面预算管理的企业经营理念，通过战略预算管理真正提高企业效益。本书逻辑清晰有一条明显的主线。这条主线可以分成三个阶段：认识全面预算的理念，分析全面预算的方法，全面预算应对的挑战。第1章围绕企业家*想解决的六大难题展开，包括企业发展迷失方向、内部管理缺乏共识、传统企业难以突破瓶颈进行创新、预算管理形同虚设、过度控制成为企业发展的阻力和员工无法理解企业未来的发展前景。这六大难题长期以来一直困扰着很多企业的管理者，稍有不慎就会把企业带入衰败的深渊，这些都将在本书中做出分析和解答。第2章到第3章探讨了源于战略管理的企业经营方法，帮助企业的管理者弄清楚我是谁我要去往哪里，就像打仗*步是知己，而且一定要知道为什么打仗。全面预算管理，战略先行。对企业经营来说，战略同样非常重要，现在很多企业*缺乏的就是在战略方面的研究和实务。虽然很多企业有财务计划部，但是这里的计划往往只是对数字做计划，而不是对未来发展做战略规划。企业需要重视以战略为基础的全面预算管理。第4章到第6章讨论了预算管理的理念和编制方法。全面预算管理是一个复杂的系统，它是以公司的发展战略目标和基本策略为原则，以良好的组织架构、明确的职责分工和权限划分以及完善的流程为基础。所以，预算是全面预算管理工作计划的量化体现，同时也能促进工作计划目标明确并且相互衔接，帮助企业战略落地。第7章将重点转移到绩效管理，并分享了绩效管理的工具。绩效管理是实现企业战略的基石。每个员工的年度目标，一定跟部门的年度目标挂钩。每个部门的年度目标，一定跟企业的年度目标挂钩。而企业的年度目标一定跟企业的战略目标挂钩。所以，员工目标贡献于部门，部门目标贡献于企业，企业年度目标又贡献于企业战略目标。只要让每一个员工完成他们个人的工作目标，就能保证企业的战略目标顺利地完成。这两者之间有着战略和目标的直接联系。所以，员工的工作目标、部门的年度目标、公司年度目标和公司战略这四者之间的联系和贡献是息息相关的。*后，作为实践者，我们

预算管理其实不是什么新的话题，有关预算管理的书也不少见。承蒙同行爱戴，本人有机会将自己这些年来世界500强企业的全面预算管理理念和经历通过出版的方式让更多人看到。在日常工作中，我经常会记笔记，所以这次花费了挺多时间，将工作笔记整理出来，并把其中的框架转换为文字。为了让读者能够更好理解，我还把复杂的专业术语尽量用通俗易懂的语句表达出来，也就是把专业的东西通俗化。整个过程从2019年开始，期间也几次陷入瓶颈，虽然困难重重，但是足够勤奋，舍得付出，几次修改替换案例，终于成稿。
2020年春节假期虽然过去了，但是由于新型冠状病毒大暴发，我像大多数人一样，响应国家的号召，安静地待在家中，每天白天工作晚上写作。我无法想像，这场疫情会给世界造成多大的影响。2020年2月10日，复工日来临，疫情仍在持续，一些企业复工之路依然困难重重。企业员工隔离在家，企业怎么复工？幸运的是，巨大灾难面前，激发了我们寻找方案的力量，有的企业运用科技手段，推广线上办公，确实取得了显著进展。
依靠科技复工的企业不在少数，特别是一些大型企业、跨国公司，依靠科技手段，为客户提供了完美的服务，保障了员工的安全。同时也看到了一些中小型企业，特别是初创公司，苦苦挣扎。这也让我有了预算驾驶舱的灵感，并写到了书中。
本书讨论的内容在一定程度上可以从西方一些经典著作中找到支持，比如，彼得·德鲁克的《管理思想精要》《管理实践》，迈克尔·波特的《竞争战略》《竞争优势》，彼得·圣吉的《第五项修炼：学习型组织的艺术和实践》，一些关于战争的案例也可以从我国的历史著作中找到记载。时间会告诉大家，本书探讨的理念是否能经受住时间的考验。
从整体上看，本书传递的理念是正面的。希望大家可以和我们一起，修炼基于战略的全面预算管理能力，让企业从管理中体验到明显的改善。
祝大家学习快乐！

郑永强

序言

你还可能感兴趣

我要评论