本书从大学生的实际需求出发，广泛吸取中外有关创业理论、实践与教育的精髓，总结作者的创业经验和创业教育指导的心得，通过大量鲜活的案例，探讨创业活动的一般规律和关键问题。本书既可作为高职高专院校大学生创业管理课程的教材和参考书，也可作为创业教育的培训用书，还可作为社会上想创业的人士的参考读物。
李莉，女，山东省滨州人，本科毕业于湖南师范大学，博士毕业于澳门城市大学工商管理专业，研究方向为战略管理、创业管理。参与国家级课题1项，主持和参与省级课题3项，主持市级课题2项。从事创业研究10年，在国家级期刊发表创业类论文6篇。参加2016年“创青春”杯全国大学生创新创业大赛，荣获银奖。指导学生团队参加2018年广东省“挑战杯?创青春”创业大赛，荣获铜奖，并获得2018年“大学生创新创业大赛”国家级立项和广东省“攀登杯”立项。
目 录
第1章 创业概论 （1）
1.1 创业的概念与特点 （1）
1.1.1 创业的概念 （1）
1.1.2 创业活动的特点 （3）
1.2 创业的类型与创业的过程 （5）
1.2.1 创业的类型 （5）
1.2.2 创业的过程 （9）
1.2.3 创业的社会经济价值 （10）
1.3 创业管理 （13）
1.3.1 创业管理的概念与内涵 （13）
1.3.2 创业管理的研究范式 （15）
1.3.3 创业管理与传统管理的关系 （16）
1.4 创业精神 （17）
1.4.1 把握机会 （17）
1.4.2 甘冒风险 （18）
1.4.3 自我超越 （19）
1.5 创业教育 （20）
1.5.1 我国大学生创业教育的现状及特点 （20）
1.5.2 美国大学生创业教育的经验分析 （21）
1.5.3 借鉴美国经验促进我国大学生创业教育发展的建议 （22）
本章小结 （22）
本章思考与练习 （23）
第2章 创业环境分析 （24）
2.1 创业环境概述 （24）
2.1.1 创业环境的概念与特征 （24）
2.1.2 创业环境影响因素模型及相互关系 （25）
2.1.3 创业环境分类 （27）
2.1.4 创业环境对创业的影响 （28）
2.1.5 创业环境研究的重要价值 （29）
2.2 创业环境分析方法 （30）
2.2.1 SWOT矩阵法 （30）
2.2.2 PEST分析框架 （32）
2.2.3 GEM创业环境分析模型 （34）
2.2.4 城市创业环境评估水位模型 （35）
2.2.5 转型经济背景下的创业环境分析框架 （37）
本章思考与练习 （38）
第3章 创业机会 （39）
3.1 创业机会概述 （39）
3.1.1 创业机会的概念 （39）
3.1.2 创业机会的特征 （40）
3.1.3 创业机会的类型 （41）
3.2 创业机会的PEST分析 （42）
3.2.1 政治法律环境 （42）
3.2.2 经济环境 （42）
3.2.3 社会环境 （43）
3.2.4 技术环境 （44）
3.3 创业机会的来源及寻找 （44）
3.3.1 创业机会的来源 （44）
3.3.2 宏观上行业的创业机会 （47）
3.3.3 大学生创业机会的寻找 （48）
3.4 创业机会的评价 （52）
3.4.1 创业机会的定性评价 （53）
3.4.2 创业机会的定量评价 （55）
本章小结 （57）
本章思考与练习 （58）
第4章 创业者与团队 （59）
4.1 创业者的素质及特征 （59）
4.1.1 创业者的概念 （59）
4.1.2 创业者的心理特征 （60）
4.1.3 创业者的个人能力 （62）
4.2 创业团队的概念与意义 （63）
4.2.1 团队概述 （63）
4.2.2 创业团队概述 （64）
4.2.3 团队与创业团队的区别 （66）
4.2.4 创业团队对于创业成功的重要性 （68）
4.3 创业团队的组建和管理 （69）
4.3.1 创业团队的组建途径 （69）
4.3.2 创业团队的管理方法 （72）
4.4 创业团队的风险与发展 （76）
4.4.1 创业团队的风险 （76）
4.4.2 创业团队的发展 （78）
本章小结 （80）
本章思考与练习 （81）
第5章 创业条件与融资 （82）
5.1 创业条件 （82）
5.1.1 创业的客观条件 （82）
5.1.2 创业的主观条件 （84）
5.2 融资概述 （86）
5.2.1 融资渠道 （86）
5.2.2 融资分类 （87）
5.2.3 融资方式 （88）
5.3 创业的融资问题 （89）
5.3.1 创业融资的渠道 （90）
5.3.2 创业融资难的根源 （92）
5.3.3 创业融资前的准备及需要注意的问题 （93）
5.4 创业融资风险 （96）
5.4.1 创业融资需注意的问题 （97）
5.4.2 创业融资风险的规避 （98）
本章小结 （101）
本章思考与练习 （102）
第6章 创业过程 （103）
6.1 理解创业过程 （103）
6.2 创业过程的阶段划分 （104）
6.2.1 创业过程的四个阶段 （104）
6.2.2 霍尔特创业过程的四个阶段 （108）
6.2.3 奥利夫创业过程的八个关键步骤 （108）
6.3 创业流程 （109）
6.3.1 制造业创业流程 （109）
6.3.2 知识型企业创业流程 （110）
6.4 创业企业的生命周期 （111）
6.4.1 种子期 （112）
6.4.2 初创期 （112）
6.4.3 发展期 （112）
6.4.4 成熟期 （112）
6.5 创业中所需的资源 （113）
6.5.1 创业资源的概念 （113）
6.5.2 创业资源的分类及作用 （113）
6.5.3 创业资源的整合 （114）
6.6 创业模型 （115）
6.6.1 萨尔曼创业模型 （115）
6.6.2 蒂蒙斯创业模型 （116）
6.6.3 加德纳创业模型 （117）
6.4.5 佐拉和乔治亚创业模型 （117）
6.4.5 四个模型的比较 （118）
本章小结 （119）
本章思考与练习 （119）
第7章 商业计划 （120）
7.1 初步了解商业计划 （120）
7.1.1 什么是商业计划 （120）
7.1.2 为什么要有商业计划 （120）
7.1.3 商业计划的类型 （121）
7.2 如何编写商业计划书 （121）
7.2.1 商业计划书的编写原则 （121）
7.2.2 商业计划书的六大要素 （122）
7.2.3 编写商业计划书的步骤 （123）
7.2.4 编写商业计划书的技巧 （124）
7.2.5 编写商业计划书的主要形式及内容 （125）
本章小结 （138）
本章思考与练习 （139）
第8章 创业企业的经营管理 （140）
8.1 人的管理 （140）
8.1.1 创业企业招聘的人才应具备的条件 （140）
8.1.2 创业企业吸引优秀人才的凭据 （141）
8.1.3 创业企业的招聘渠道 （141）
8.1.4 创业企业的薪酬设计 （143）
8.1.5 创业企业的人员架构 （145）
8.1.6 创业企业的人员管理制度设计 （145）
8.2 营销管理 （146）
8.2.1 市场定位 （146）
8.2.2 创业企业的4P营销组合 （148）
8.3 财务管理 （150）
8.3.1 创业企业的融资管理 （150）
8.3.2 现金流管理 （151）
8.3.3 创业企业财务预算 （152）
8.3.4 财务分析 （156）
8.3.5 税务管理 （158）
8.4 客户管理 （160）
8.4.1 客户开发管理 （160）
8.4.2 客户促销管理 （161）
8.4.3 客户关系管理 （162）
本章小结 （164）
本章思考与练习 （165）
第9章 创业企业的危机管理 （166）
9.1 危机管理概述 （166）
9.1.1 危机 （166）
9.1.2 危机管理 （167）
9.2 创业风险的特征与分类 （167）
9.2.1 创业风险的特征 （168）
9.2.2 创业风险的分类 （169）
9.3 新创企业成长规律与危机管理 （171）
9.3.1 新创企业成长阶段及其特征 （171）
9.3.2 萌芽期的危机管理：调查市场危机 （173）
9.3.3 成长期的危机管理：现金流向危机 （177）
9.3.4 成熟期的危机管理：阶层与人才危机 （178）
9.3.5 衰退期的危机管理：创新危机 （182）
9.4 创业风险的管理流程与管理方法 （185）
9.4.1 创业风险的管理流程 （185）
9.4.2 创业风险的基本管理方法 （187）
9.5 创业风险的管理策略 （188）
9.5.1 创业项目选择风险的管理策略 （188）
9.5.2 人力资源风险的管理策略 （190）
9.5.3 市场风险的管理策略 （192）
9.5.4 财务风险的管理策略 （194）
9.5.5 技术风险的管理策略 （198）
本章思考与练习 （199）
参考文献 （200）
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