路行可达 风等必来
一个人干了什么事业，如同一个人交了什么朋友，初看很简单：碰上了，而且躲不开，似乎都是因了机缘。回头细想，其时其势，还真是有些潜在的逻辑在。
我在山东师大读研时，宝泉也在，我读文学，他攻历史，他算土著，我属过客，本不该有什么交集。偏巧，我有一位同乡，正好与他同门，我和老乡往来，捎带认识了他。当然也就是见面点个头，彼此都没当一份大缘分。
返湘10年后，我举旗创办《潇湘晨报》。熙熙攘攘的应聘者中，竟有一人是宝泉。看了履历才知道，他研究生毕业后也来了长沙，先在一所大学教书，后来去了如日中天的湖南广电，在旗下一家子公司做了副总。旧识加上名牌公司的管理者，这是我最不想用的人，于是找了一箩筐理由婉拒。我说这张报纸办不办得活，只有天晓得，你犯不着跟我蹚这趟浑水，走这条险路。宝泉望着我，并不正面回应，颠来倒去只说一句话：我从普通夜班编辑干起！我看着他额头上渗出的豆大汗珠，还有两个厚厚的镜片后热切而诚恳的眼神，一咬牙留下了他。
宝泉真去做了夜班编辑。我猜想，干个一年半载，他自会另谋出路。没料到，他竟一干20年，至今还没动过另择高枝或者自立门户的念头。宝泉是晨报唯一从夜班编辑干上来的老总。
2007年，集团整合出了两个报刊号，交给晨报统一经营。那时节，互联网媒体已现进逼之势，要谁在这个时候再斥资办报，定会被视为脑子进水。但刊号若荒着，又会被吊销，这也是一份谁都担不起的责任。两难之中，再办什么样的报和刊，着实都有几分死马当作活马医的悲壮。
我让潇湘晨报在集团锁定的四大目标人群中找定位，周钢提出了办一个老年媒体的构想，目标是做一份中国的《AARP》。这一方案自然不被看好。不懂媒体的认为：纸媒的命运不用再算，投多少钱都是肉包子打狗有去无回。懂媒体的则认为：《AARP》是美国退休者协会的会员刊
湖南快乐老人产业经营有限公司董事长、快乐老人报社长。
作为快乐老人报创办人，进入老年产业创业十年。在全国首倡文化养老，首提“新老人”概念。在老龄化大趋势中，找准文化养老小趋势，先做媒体再做实体，构建快乐老人产业集群。
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