混合所有制企业绩效管理-宏大爆破技术丛书_张耿城著_9787502486129

　　《混合所有制企业绩效管理-宏大爆破技术丛书》分理论篇和实践篇。第1～8章为理论篇，探讨混合所有制企业绩效管理理论。第9～17章为实践篇，叙述混合所有制企业绩效管理实践及效果。将员工绩效指标划分为基础性绩效指标、奖励性绩效指标和发展性指标三大考核体系，应用于实践显示，通过对员工基本要求、奖励与惩罚、发展等指标的区分，有助于提升全员绩效管理的科学性和实效性。
　　《混合所有制企业绩效管理-宏大爆破技术丛书》可供混合所有制企业绩效管理、爆破企业绩效管理领域的实践和研究人员阅读，也可供大专院校相关专业师生参考。

　　党的十八届三中全会提出发展混合所有制经济，并指出混合所有制经济是“基本经济制度的重要实现形式，有利于国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力，有利于各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展”。党的十九大报告提出“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业”。之后，党中央、国务院、国资委以及地方各级政府出台了一系列文件加快推进国有企业混合所有制改革。混合所有制改革成为当前深化国有企业改革的重要方向。随着政府这一轮混合所有制改革深入推进，大批的国有企业将从纯国有企业转变成混合所有制企业。不难理解，混合所有制企业将成为我国经济的重要组成部分。
　　国有企业在向混合所有制企业改革的过程中，确保混合所有制企业能够实现最初改革的目的，不仅在于治理层面的混合所有制企业改革模式选择，还在于管理模式、管理制度等管理机制市场化改革。绩效管理作为管理制度、管理模式的具体体现，关乎混合所有制改革的成败，是有效激励企业各有关方面及员工积极性、营造企业内部公平公正、形成企业任人唯贤的良好文化氛围、推动企业改革深层次发展的有效途径。现阶段，混合所有制企业面临着战略、理念、价值取向、文化、工作方式存在差异，市场化用人和薪酬制度有待完善，激励约束机制需要转换等一系列问题。因此，在当前混合所有制改革大背景下，研究混合所有制企业绩效管理具有重要的理论意义和实践意义。
　　鞍钢矿业爆破有限公司（简称鞍钢爆破）是鞍钢矿业有限公司与广东宏大爆破股份有限公司共同组建具有独立法人资格的混合所有制企业。鞍钢爆破的成立，标志着新经济形势下鞍钢矿业集团公司响应国家深化国企改革要求的开始，也是鞍钢矿业在推进深化改革打造新经营模式的一个混合所有制“试验田”，先行先试担起多项改革试点任务。鞍钢矿业有限公司将涉爆业务均划归鞍钢爆破后，形成了合作共赢的经营共同体，实现了炸药的生产、储存、运输、使用等环节的一体化专业管理，为人员、业务、资本、技术和管理等资源的整合创造了条件，对矿山和爆破行业的发展起到了示范和引领作用。
　　经过多年理念、观念、体制及模式的磨合运营，逐渐形成了具有鞍钢爆破特色的企业文化。但是从整体来看，高效运营模式尚未完全成熟，体制和机制优势没有充分发挥出来，企业文化没有做到深度融合，特别在激励机制和用人模式方面突破不大。由于双方的优势、好的机制体制得不到有效发挥，出现部分员工工作热情不高、懈怠消极等现象。因此，企业亟须通过先进的绩效管理方案的实施，解决薪酬问题以及人力资源管理、企业创新与发展等问题。
　　从2017年开始，鞍钢爆破加大了企业管理工作力度，先后提出来“管理提升年”和“管理创新年”管理目标，并且采用“校、企”结合的方式，立项开展混合所有制绩效考核研究工作。本书是在该项目的基础上，通过对理论研究和成果应用的归纳总结而形成的。故全书分为理论篇和实践篇。第1～8章为理论篇，探讨混合所有制企业绩效管理理论。

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