财务共享虚拟仿真实训教程_董红杰，李芳编_9787521816143

　　《财务共享虚拟仿真实训教程》依据新《企业会计准则》《管理会计基本指引》和税收法律法规，以用友VBSE财务共享服务中心（FSSC）2.0为实验平台，主要针对财务共享服务中心的规划、业财流程设计与优化、业务处理、运营管理等内容，通过团队组建、角色扮演、沙盘实战推演、电子发票、电子影像、电子档案、共享作业等财务领域的相关技术应用，开展基于共享服务下财务信息化的分析、优化设计与价值创新工作，帮助读者领会财务共享服务的前沿趋势、理论与技术，理解“财务数字转型”的方法论与价值，掌握集团公司的财务管控理念和流程，提升通专结合的综合实践能力。
　　《财务共享虚拟仿真实训教程》可作为高等院校财经类专业教学用书，也可用于教育培训机构等社会团体组织相关人员学习和继续教育用书。

　　面对瞬息万变的市场背景，传统的会计信息系统过度重视会计核算而忽视管理、决策和分析，如何加强集团公司对子公司及其分部的经营绩效考核及财务管理，从而有效降低集团的业务核算及相关管理成本，实现企业价值最大化，是集团企业面临的严峻考验。
　　财务共享是集团企业加强财务管控的重要手段，是企业实现财务战略转型的必由之路。2014年财政部在发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（以下简称《指导意见》）中提出，鼓励大型企业和企业集团充分利用专业化分工和信息技术优势，建立财务共享服务中心，加快会计职能从重核算到重管理决策的拓展，促进管理会计工作的有效开展。《指导意见》明确了我国大中型企业践行共享服务理念的方向，同时从政策层面予以大力支持。财务共享服务的特点是经过业务流程再造，集中处理不同分支机构的简单重复业务，通过规模经济效应提高企业的工作效率，减少冗余成本费用，分散降低风险等，这种管理模式已经被越来越多的跨国公司和集团企业所接受。
　　财务共享服务中心覆盖的业务流程全面化到费用报销、采购到付款、资金结算、总账到报表、固定资产核算、成本核算、订单到收款、档案管理、发票开具、成本管理、纳税申报、预算管理、缋效经营分析、员工信用管理等，其中的核心流程是财务核算流程。各个业务单元承担着不同的业务职能，相互提供协作和支持。根据业务性质不同，财务共享服务中心设立了业务操作岗和财务岗。业务操作岗负责财务业务操作，分为单据档案、资金管理、收入成本、费用核算、档案管理等财务职能。财务岗按照财务流程环节设置单独的岗位，每个岗位的操作工序是不同的。由此可见，财务共享服务中心的人员要求具备复合型能力。而传统的财务人员的职业发展路径是紧紧围绕专业知识和技能向前演进的，除了传统的会计和财务管理知识之外，缺乏资本市场、融资管理、战略管理、公司治理、风险管理等方面的专门知识与经验，这将会直接影响财务共享服务中心的建设与实施效果。由于新的财务模式的应用，使财务人员面临转型。

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