本书作者通过对马云、马化腾、董明珠、宗庆后、张近东等37位中国顶级企业家，在2009~2015年这一重要过程中如何摆脱金融危机、变革经营模式、适应经济新常态等做了深入采访，记录了这一特殊阶段中国企业家们的思考、行动和心路历程。
这是一本沈伟民先生与37位中国企业家对话的□□手资料。说□□手，是因为他们已经很难很少在媒体人面前接受采访并吐露心声，而能够与“我”对话并从中获得新的企业观与世界观是本书《新常态下的变革》这本书的卖点所在，也是读者朋友们想读，想看，想学的。第二个卖点是新常态与老常态有什么不一样的地方，本质区别在哪里？如果你有想法，有见解，有疑惑，有判断，那请读一下本书里杉杉控股董事局主席郑永刚先生对“我”讲的，是否与你的观点相近或相反，从中能得到新的启示。第三个卖点是从这37位中国企业家的言语中您能看到他们活得有多么不容易？哪些企业家预见是对的，哪些企业家预判是错的。这本《新常态下的变革》正是对中国企业界在2009-2015年的一段历史记录。真实，客观，独到，失望，失败，苦闷都在这本书里面。
沈伟民，资深财经管理媒体人。现任《经理人》杂志副主编、浙江大学管理学院品牌顾问委员会委员、美通社特约作者。长期致力于中国影响力商业人物与公司管理的报道和研究，著有《贝因美梦断产业链》、《华尔街连环猎杀中概股》、《掘金在线教育》、《绿城罗生门》、《女首富（蓝思科技）的财富暗伤》、《海润光伏的巨亏算盘》等重要作品。
第一编 新常态2015／／001
董事局主席马云： 阿里要活102年／／002
做电子商务的WTO／／004
生意是生活方式／／006
信任是交易基础／／010
清华控股董事长徐井宏： 做一家□□□的高校企业／／012
生态思维才是商业思维／／013
做中国特色的高校产业／／016
产融结合做大高校产业／／020
杉杉董事局主席郑永刚： 存在就是为了改变／／023
新常态给民企新机会／／025
做中国特色的中国商社／／027
融入新常态就要大调整／／030
为工业4.0配套新能源／／032
中搜首席执行官陈沛： 打造“中国好搜索”／／036
十年，只为等待移动时代／／038
搜索垄断，已到打破的时候／／040
产品好不好，让用户决定／／043
罗莱董事长薛伟成： 用15年做全球500强／／045
用15年倒逼自己／／047
设内部合伙人制／／049
收购与资本联动／／051
浙大网新董事长史烈： 做“互联网+”双重身份者／／054
起得早不等于成功／／056
“互联网+”魔术师／／057
“互联网+”10条路／／058
第二编 蝶变2014／／063
创维总裁杨东文： 不要把互联网想得太神秘／／064
制造要融合互联网／／066
从黑电反攻白电／／068
内生性互联网思维／／070
上海华谊董事长刘训峰： 做产业组织者／／073
“制造+服务”双轨模式／／074
切入产业相关服务链／／076
统一企业内部语言／／078
盘活资产再谋上市／／079
华住董事长季琦： 以O2O2O修订O2O／／081
锁定中下层消费人群／／083
做出让用户尖叫的产品／／085
O2O2O直通“中国服务”／／088
1号店前董事长于刚： 对冲“京东腾讯”联盟／／091
电商平台转向社会化／／093
开启竞合□□个范本／／095
平台变身“运营房子”／／097
大数据贯穿每道细节／／099
同程网总裁吴志祥： 1元经济背后的移动大财富／／102
避开巨头，开辟次战场／／104
1元经济，为竞争所生／／106
移动时代，老二就是输／／108
好人生创始人汤子欧： 解决传统医疗百年痛点／／111
颠覆中式传统医疗／／113
有所为，有所不为／／116
健康管理“云服务”／／118
第三编 卡位2013／／121
今日资本总裁徐新： 企业家要有“杀手直觉”／／122
投资给有“杀手”感的人／／123
人才和内部活力大过融资／／125
只投不受周期性羁绊的行业／／126
投资退出，先“养好”企业／／128
用协议压缩企业家婚变空间／／129
IDG资本合伙人章苏阳： 要赌就赌“黑天鹅”／／131
快死的企业，不必救／／132
民间借贷，可不干涉／／135
不赌蓝海，只赌黑天鹅／／136
沪江网首席执行官伏彩瑞： 在线学习的革命／／139
商业模式混搭／／141
盈利是硬道理／／144
经营走向众筹／／146
拍拍贷首席执行官张俊： 天下没有难借的钱／／148
做纯净的P2P网贷／／150
孤独的商业模式／／153
自建全征信系统／／155
巴斯夫大中华区董事长关志华： 化工企业不应做全民公敌／／158
化工新“三驾马车”／／160
需求为重，竞争为次／／162
复制“莱茵河畔”模式／／163
博世（中国）总裁陈玉东： 创新来自积小步／／168
基金会控股模式／／170
创新不是“革命”／／173
积小步，至千里／／175
第四编 嬗变2012／／179
雅戈尔董事长李如成： 赢在“不务正业”／／180
主业从未曾动摇／／181
激活内涵型增长／／183
三一总裁唐修国： 让被并购者反向整合自己／／186
用并购抢夺国际化跑道／／188
让被并购者来整合自己／／189
大娘水饺董事长吴国强： 破中餐低端宿命／／191
从大娘变少妇／／193
企业《法典》／／194
上市要伺机／／196
春秋董事长王正华： 在夹缝中生存／／198
避争“三大航”／／199
死扣成本／／201
视野在全球／／203
报喜鸟董事长吴志泽： 做百亿向内看／／206
要素驱动一去不返／／207
品牌矩阵航母化／／210
股权集于一个家族／／212
3M大中华区前总裁余俊雄： 严峻考核催生不出伟大创新／／214
创新和严峻制度是死敌／／216
创新没有所谓的标准化／／221
第五编 鏖战2011／／225
上海家化前董事长葛文耀： 将无形资产置于转型核心／／226
真要转型的是无形资产／／227
与外资竞争要避实击虚／／229
匹克董事长许景南： 劳动力优势只剩五年／／233
到欧美本土先拿身份证／／234
廉价劳动力只能用五年／／237
资本家族化和管理市场化／／240
苏宁董事长张近东： 电商的本质是零售／／242
缔造3000亿苏宁新梦／／243
电商要比消费者体验／／245
价格鏖战，谁怕谁／／247
红豆总裁周海江： 掌握国际分工主导权／／249
自主品牌应纳入国家战略／／250
掌握成本波动规律抗通胀／／252
产业相对多元可规避通胀／／254
以公开竞聘制衡家族权力／／257
远东董事局主席蒋锡培： 没有宏观需求就死／／259
严密盯住需求之变／／261
抱团与整合并行／／262
拿业绩找银行授信／／263
死与不死相对论／／264
美特斯邦威董事长周成建： 消费者民族中心主义／／267
对消费者怀敬畏之心／／269
消费者主导不可逆转／／271
自发“新国货”运动／／274
第六编 对决2010／／277
格力电器董事长董明珠： 把自己抵到墙角／／278
不妥协才是立身之本／／279
专业化就是自断后路／／282
领导力就是要得人心／／285
携程首席执行官范敏： 和对手对决／／288
要始终向市场亮出剑／／289
并购只为控制产业链／／292
台湾台达电子董事长海英俊： 找到自己的利基／／297
转型必须弄清现实和趋势／／298
节能减排是巨大市场需求／／300
控制生产动作以降耗人力／／302
第七编 抉择2009／／305
娃哈哈董事长宗庆后： 没有疲软的市场，只有疲软的产品／／306
用自己方式经营企业／／307
没有绝对赢利的行业／／310
让对手先付市场成本／／313
格兰仕董事长梁庆德： 谁心里都想做“价格屠夫”／／316
做农村市场，先下乡／／318
OEM模式，不是错／／319
价格战，即成本之战／／321
方太集团主席茅理翔： 产品优先于规模／／325
放弃两次赚快钱的机会／／326
2019年结束产业大调整／／328
儒家思想能帮中国企业／／331
腾讯首席执行官马化腾： 砍掉低于亿级用户的产品／／334
不要对立学习和创新／／335
大事件就是传播平台／／339
新产品必须创亿级用户／／341
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