该书按照高等院校人力资源管理专业的教学要求，结合我国企业的实际情况编写而成。主要介绍薪酬管理基本理论及方法、战略性薪酬管理、薪酬体系、薪酬水平及其决策、薪酬结构及其差别、薪酬奖励计划、员工福利管理、薪酬支付、设计及其分类管理、跨国公司薪酬管理及制度、薪酬诊断与评估等，该书各章之前有学习目的、导读，每章结束有小结、关键名词、复习题、思考题及讨论题、案例，设各种信息专栏、帮助读者学习。
第一章 薪酬管理导论
第一节 薪酬概述
第二节 薪酬理论
第三节 薪酬管理概述
案例 华为的薪酬体系
第二章 战略性薪酬管理
第一节 战略性薪酬管理概述
第二节 薪酬战略
案例 Z公司战略与薪酬战略的匹配
第三章 薪酬体系
第一节 薪酬体系概述
第二节 职位薪酬体系
第三节 技能或能力薪酬体系
第四节 绩效薪酬体系
案例 诺基亚的内部薪酬体系
第四章 薪酬水平及其决策
第一节 薪酬水平概述
第二节 薪酬水平决策
第三节 薪酬调查
案例 某机械制造企业的薪酬制度改革
第五章 薪酬结构及其差别
第一节 薪酬结构概述
第二节 薪酬结构的厘定与调整
第三节 薪酬差别
案例 北人富士的薪酬体系变革
第六章 薪酬奖励计划
第一节 薪酬奖励计划概述
第二节 薪酬奖励计划的实施
第三节 薪酬奖励计划的形成
案例6—1 致信公司的薪酬制度改革
案例6—2 神火煤矿的奖金分配方案
第七章 员工福利管理
第一节 员工福利概述
第二节 员工福利规划与管理
案例 霍华德计算机公司的激励与福利制度
第八章 薪酬支付、设计及其分类管理
第一节 薪酬支付概述
第二节 薪酬设计
第三节 各类人员的薪酬管理
案例8—1 中远公司营销人员薪酬方案
案例8—2 加班费的烦恼
第九章 薪酬诊断与评估
第一节 薪酬诊断
第二节 薪酬评估
案例 S公司的薪酬体系
第十章 薪酬调控与沟通
第一节 薪酬调控
第二节 薪酬沟通
案例10—1 S公司的薪酬变革
案例10—2 IBM的双向沟通
第十一章 跨国公司的薪酬制度与管理
第一节 跨国公司的薪酬构成
第二节 跨国公司的薪酬计算方法
案例 跨国并购中员工薪酬如何本土化
第十二章 与薪酬管理相关的法律规定
第一节 我国相关法规对利益分配问题的总体规定
第二节 关于最低工资标准和工资支付问题的法律规定
第三节 关于工资集体协商的法律规定
第四节 关于经济补偿与赔偿问题的相关法律规定
案例 加班工资纠纷案
附录 薪酬管理若干实务
一、某公司薪酬管理项目工作方案
二、某企业薪酬管理制度
三、某企业员工保险制度
四、某企业员工奖惩制度
参考文献
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