本书旨在探讨1985年至1988-1989年的中国管理决策。在这期间，政府放权作为国营企业改革的关键。放权的一个中心目标是把决策从政府部门下放到企业管理层。本书的各章考察放权对管理行为的影响，更重要的是，展示企业与其环境之间的复杂关系。本书记录和比较了北京六家企业的工业变迁，并提供这些企业内部决策过程的认识。
中文版自序
拙著《中国企业的管理决策》中译本得以出版，我首先感谢彭长桂博士。彭博士亲自承担了繁重的翻译工作，并且与我多次讨论关键概念和术语的译法。他所做的翻译工作正好与我三十年前撰写此书时的做法逆向而行。在当年写作时，我必须保证以准确的英文表达对应的汉语词汇和概念，包括当时的学术术语、文献和流行语。由于这是一部讲述中国国企改革的学术著作，彭博士力图通过对语言、概念和文献资料的还原最大限度地再现本书原初的研究情景、内容和方法。在诸多挑战中，难度最大的是还原中文文献。由于此书引用了大量中文资料，彭博士在翻译过程中逐一追溯原始资料，力争再现文献原貌。此外，彭博士还需要处理中英文在语法和表达风格等方面的差异，尽量避免译文带有过重的洋味。对彭博士的努力和辛劳，我只能籍此机会向他表达诚挚的谢意。
其次，我也衷心感谢本书责任编辑隋嘉滨博士对译稿的精心校对与修订，他还在内容翻译细节上提出了诸多宝贵意见。特别感谢社会科学文献出版社群学分社社长谢蕊芬女士的大力支持。
本书英文版由伦敦麦克米兰公司于1996年付梓，是基于我在英国阿斯顿大学（The University of Aston, Birmingham）1991年完成的博士论文A Longitudinal Study of Chinese Managerial Behaviour: An Inside View of Decision-Making under the Economic Reform精简而成。这本书展现了我博士研究的主要内容和多案例比较的研究方法，细致地描述了自1985年至1988/1989年期间，在扩大国有企业自主权为主要改革政策框架下，北京市6家国企在采购、定价、人事招聘、组织变革与投资等5个管理决策方面的自主权变化。我也曾计划将此书翻译为中文，或者参照博士论文写一本中文学术著作。但是，出于两......
【著者介绍】吕源，1955年生，北京人。管理学博士，香港中文大学管理学系荣休教授。主要研究领域为公司可持续发展战略和组织话语分析。1991年获得英国阿斯顿大学管理学博士学位，曾任中欧国际商学院中方教务主任、英国兰卡斯特大学管理学院研究助理、英国剑桥大学管理学院研究员，1996～2013年任香港中文大学管理学系战略管理教授，2013～2018年任汕头大学商学院特聘教授兼院长。在Journal of International Business Studies、Organization Science、Organization Studies、Journal Of Management Studies等著名国际刊物上发表多篇论文，专著代表作有《Management Decision Making in Chinese Enterprise》，并担任Human Relations和Asia Pacific Journal Of Management期刊的编委。
【译者介绍】彭长桂，1975年生，湖南张家界人。管理学博士，现任教于内蒙古大学经济管理学院，主要研究领域为经济社会学和组织话语分析。2012年毕业于北京科技大学经济管理学院，在《管理世界》发表3篇话语分析论文，获内蒙古自治区第六届哲学社会科学优秀成果一等奖（2017），主持国家自然科学基金项目《制度逻辑、政策话语与草原治理》（项目号：71462027），同时担任国家自然科学基金委同行评审，《管理世界》、《南开管理评论》、《中国工业经济》、中国管理研究国际学会（IACMR）和中国企业管理案例与质性研究论坛的匿名审稿人。
导言
第一章 中国的工业治理与企业管理（1949～1984年）
一 中国的社会主义：制度结构与工业治理
二 1979年改革前的国营企业放权增效尝试
三 中国文化及其对管理的影响
四 1979～1983年的经济改革启动和试验活动：试点中的放权
第二章 经济改革：放权（1984～1988年）
一 1984年后城市里的放权与改革
二 1984年至1988年的工业治理
三 北京地区的企业改革
四 6家案例企业
五 6家企业的管理制度
第三章 采购决策：原材料
一 原材料采购的经济背景
二 1985～1988年6家企业计划指标变化以及采购决策
三 1985年的决策过程
四 1988～1989年的采购决策
五 讨论和小结
第四章 定价决策：经济动机和社会约束
一 不完全的市场改革和价格双轨制
二 1985年和1988年6家企业的定价决策
三 国家控制下的价格
四 市场操作
五 降价：企业对市场竞争的反应
六 讨论和小结
第五章 招聘决策
一 国营企业中的用人系统以及1984年以来的劳动改革
二 6家企业的劳动管理
三 1985年和1988年的招聘决策
四 走向人力资源管理：汽车厂的招聘
五 作为猎头过程的招聘：寻找优秀的熟练员工
六 讨论和小结
第六章 组织变革：行政班子与党委的关系
一 应对环境变化的组织变革和国营企业的矩阵结构
二 1984年至1986年的组织变革：厂长权威的建立
三 1987年至1988年政府干预的组织变革
四 组织变革的进展和问题
五 讨论和小结
第七章 投资决策：产品和生产创新
一 作为战略决策的投资
二 两个阶段的12个决策投资
三 对计划部门的依赖
四 大规模投资项目：汽车厂的案例研究
五 新产品开发：企业自主权的增加
六 讨论和小结
第八章 总结、后续跟踪调查和结论
一 研究发现的总结
二 1990年代初期的国营企业改革
三 1993年6家企业的情况
四 结论
附录 访谈提纲
参考文献
译后记
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