前 言
刚从三十多年前物质极度匮乏的年代熬过来，所以，贫穷和饥饿让人们刻骨铭心。摆脱贫穷和饥饿，已成为这个时代人们本能的条件反射。另一方面，这是个变革转型的时代，每个人都处在不确定性之中，即使富人，也与贫穷只差一场大病，更不要说其他人了。为了增加未来的确定性，所谓有出息者，所谓成功人士，无不拼了性命赚钱，希望凭借看得见摸得着的财富，来抓牢汹涌海面上那块飘摇的舢板。士农工商，概莫能外。
发财！
近年来被揪出来的苍蝇老虎从反面告诫人们，当官固然可以发财，但风险太大，而且一般人压根就当不上官，所以只好另觅他途。此途便是创业当老板。
当老板，又谈何容易！根据可靠数据显示，中国的民营企业平均寿命仅为 .7年，而中小型民营企业的平均寿命则更为短促，只有区区 2.5年。
员工刚刚招来，迅即散去了；摊子刚刚支起，转眼塌掉了；资金刚刚到账，倏焉花光了……
我从 2003年初春，创业从事猎头工作以来，几乎每日每时都在与老板和职业经理人打交道。请让我说句心里话：千万别光是羡慕那些知名大老板的风光无限，一将功成万骨枯！老板是熬出来的，真正让企业活下去并长大成人甚而名扬天下的老板，需要长期的、全方位的、多维度的、多层次的熬炼，因此，这本书的名字便叫《老板是这样熬成的》。
在本书中，我把熬分为三期：穷熬创业期，苦熬青春期，扛熬变革期。创业期，主要熬生意，要解决的是企业生存问题，所以称穷熬。青春期，企业进入第二个十年，虽然生意问题依然严峻，但更为棘手的人事问题却已不期而至，因此主要是熬人事，解决的是人的天性与组织发展的矛盾问题，是情、理、法、义的抵牾与冲突问题。老板内心无限纠结与痛苦，所以要苦熬。变革期，面临的是外部环境巨变和内部环境固化的问题，既要解决生意问题，又要解决人的问题，所以老板只能扛，在扛中求变，以期企业的脱胎换骨和凤凰涅槃。
须知，打工是用己之长，创业是袭己之短。老板的短处，在创业期一定会成为企业发展的障碍，所以这一时期，老板必须学会扬长补短。创业有成后，老板的长就是企业的短，因为员工需要舞台感，老板某一方面过长，这方面有所长的员工就没有任何成就感，自然会离开，企业在这方面必然是短的。所以，创业有成后，老板必须学会补短避长。这对老板来讲，更是一种深刻的煎熬，是逆人性的煎熬。谁不想秀？秀是人的天性，但做老板就必须战胜天性。总之，既然选择作老板就必须铭记一个字熬，从熬得住不赚钱开始，直熬到连自己都认为自己不是人，最终熬到油盐不进的神。这一路虽风尘苦旅，但你总算命大，回头看一眼那些残疾者的累累疤痕和阵亡者的遍地尸骨，除暗自庆幸自己的命大，你一定还会为他们一掬滚滚老泪。
这是最好的时代，也是最坏的时代。最好是因为每个人都有机会体验一把做老板的滋味，都可以尝试奔向精彩；最坏是因为时代变革转型外加技术高速迭代，给每一位创业者平添了无尽的难度与煎熬的强度。有人列举了中产阶级变成穷人的十种方法，排在第一位的是赌博，第二位的就是创业。创业赚钱之难甚至超过了炒中国股票赚钱的难度！
那为什么还要创业呢？上辈子欠别人的，这辈子来还的。抱着这种救赎的心态创业，一切都不用纠结了。所以，创业有成后，一定要有所放弃，这放弃的过程就是涅槃的过程。
创业是为社会提供有价值服务的基础上，安排就业，上缴税费、捐赠社会，这既是物质上的救赎，也是灵魂上涅槃。救赎是物质上的贡献，涅槃是思想灵魂的洗礼。
最后一句话：一定要想好了再去创业，创业过程中一定要多看几遍这本书，它或许可以让你少走些弯路，少留些遗憾。
景素奇
2018年 4月
景素奇,腾驹达猎头创始人、董事长兼首席顾问, 中国猎头专委会（中国人才交流协会高级人才寻访专业委员会）副主任兼秘书长，奇正管理俱乐部创始人，多所高校客座教授和兼职教授。自2000年起在《中外管理》开设个人专栏至今，其内容深受老板和职业经理人欢迎，并有《经理人的权杖》（CCTV读书时间隆重推荐）《猎眼看人》等著作出版。
近二十年来，作者与40后至90后的诸多老板和高级职业经理人有过深度接触，目睹了无数创业者艰难跋涉过程中的胼手胝足，无数老板与企业命运的跌宕起伏，深悉创业做老板唯有一个熬字。熬得住酸甜苦辣，熬得住悲欢离合；熬得住花团锦簇，更熬得住狗血淋头。如此，方可生如夏花之绚烂，死若秋叶之壮美。
因此，本书的名字为《老板是这样熬成的》！
作者邮箱：jingsuqi@timehr.com 微号：jingsuqi139
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