《艺术博物馆理论与实务》献给所有博物馆的从业者和想要进入、了解博物馆业的人。它从我们自身运营美术馆、为美术馆提供顾问咨询时所要解决的问题出发，展开博物馆专业所需要了解的基础理论知识和切实的工作方法。
《艺术博物馆理论与实务》包括中外博物馆业——美术馆业发展的历史、基础、特征和软硬件两方面的基本架构，艺术博物馆——美术馆运营的具体内容、管理经验和细节方法，也有对未来博物馆——美术馆发展的展望。我们延续了初版《美术馆》中关于“艺术生态”的看法，将博物馆的发展置身于人类的生态系统发展中，强调了美术馆在文化推动力和创造力上的贡献，并提出美术馆作为“开放服务器”（OSS）以应对今天的博物馆生存环境。
距离2009年初版《美术馆》已经过去了7年的时间，这期间，中国的美术馆——艺术博物馆的发展环境发生了很大的改变，绝大多数改变都是积极的、正面的、蓬勃的。已经有几年的时间，当越来越多的人开始询问到哪里可以找到《美术馆》的时候，我们开始意识到重新整理出版的必要。
但是重印原书并非我们所愿。当年这本书是建立在每天“打仗”一样的管理“战场”，资料的收集在很长的时间都只是基于实战需要，缺乏规范的学术整理，当时国内可参考的学术文献凤毛麟角，因此在学术规范上是有所欠缺的，我们一直觉得颇为遗憾，也感到十分惭愧。通过我们的观察、研究和搜寻，发现虽然现在关于“博物馆一艺术博物馆”的理论梳理与管理经验介绍铺天盖地，但多是些演讲、短文、采访的合集，还是缺乏一本系统地介绍“如何做艺术博物馆”的专著，于是我们坚定了重写“艺术博物馆”的决心，并为了规范改名为“艺术博物馆”。
重建与新筑相比，比想象的更为艰难。我们完全重写了原来《美术馆》一书的第一章和第三章，增加了第五部分（第十七、十八、十九章），整个新增的文字量在8万字左右。同时我们对其他的章节进行了重构，尤其对涉及最新的政策和趋势方面做了调整。
张子康，毕业于河北师范大学。现任中央美术学院美术馆馆长。曾任中国美术馆副馆长、新疆维吾尔自治区文化厅副厅长、新疆画院院长、文化艺术出版社社长、中国艺术研究院中国艺术研究推广中心主任、中国国家画院艺术信息研究中心主任、中国艺术研究院中国当代艺术院副院长、今日美术馆馆长、《东方艺术》及《今日美术》杂志主编、河北教育出版社北京颂雅风文化艺术中心总监。兼任全国美术馆专业委员会副主任理事、中国美术家协会实验艺术委员会副主任。1996年至今，主持策划、编辑出版各类文学、艺术图书千余种，多次荣获国家图书奖项：主持策划众多在国内外颇具影响力的大型艺术展览。出版有《张子康》作品集、《张子康疆域》摄影集、《美术馆》（合著）、《文化造城》（合著）、《跨界生存》（专著）等，并发表百余篇艺术理论相关文章。创作的艺术作品多次参加国内外重要学术展览。
罗怡，毕业于伦敦艺术大学中央圣马丁学院。博物馆顾问、策展人。2006-2012年服务于今日美术馆，曾任今日美术馆副总经理，今日美术馆设计馆的筹建执行馆长，编辑中心总编辑，《东方艺术》杂志编辑总监，《影像》主编。出版有《美术馆》、《文化造城》、《像野狗一样生存》、《在中国设计》（主编）、《平面设计死了吗》、《正在设计的未来》、《艺术怎么办》（主编）等多部著述（合著）。“社会能量”、“超级媒体”、“在中国设计”、“开放式原创”、“2013深圳OCT-LOFT创意设计节”、“2017设计北京”、“中英博物馆馆长论坛”（伦敦）等多项展览与活动的策展人或总监。参与国内众多美术馆如“设计互联”（深圳）、龙美术馆（上海）、深圳当代艺术与城市规划馆、余德耀美术馆（上海）等的筹建或担任运营顾问。
第一部分 认识艺术博物馆（美术馆）
第一章 什么是艺术博物馆
一、艺术博物馆的历史
1．世界艺术博物馆发展简史
2．中国艺术博物馆发展简史
二、艺术博物馆的性质
1．社会和文化的持久性
2．民主性、公共性、多元性和非营利性
3．独立性与中立性
4．智识生产的权威性
三、艺术博物馆的功能
1．国家、民族、地区的身份与精神力量
2．国家、城市、政府形象与地区开发程度的指标
3．文化外交的重要窗口
4．社区和谐的推动力量
5．经济发展与城市更新的动力
第二章 体验型艺术博物馆：艺术博物馆与观众
一、为什么观众成为艺术博物馆的中心
1．观众成为艺术博物馆的中心是时代所趋
2．以观众为中心是公共服务机构的最大使命
3．观众是艺术博物馆生存的现实需求
二、体验：艺术博物馆与观众关系的关键词
1．体验是时代的关键词
2．艺术博物馆的体验有何特别之处
3．如何制造难忘的艺术博物馆体验
三、艺术博物馆的观众研究
1．什么是观众研究
2．观众研究的重要一环——观众调查
第三章 艺术博物馆的骨架
一、艺术博物馆的定位与使命
二、艺术博物馆的物理骨架——建筑
三、艺术博物馆的上层架构
1．理事会
2．基金会
3．监事会
4．学术委员会
第二部分 艺术博物馆（美术馆）的学术建设系统
第四章 艺术博物馆的学术研究
一、学术研究的范围与定位
二、艺术博物馆的学术活动
三、学术研究的资源与结构（以MoMA为例）
第三部分 艺术博物馆（美术馆）的资金链条
第四部分 艺术博物馆（美术馆）的运营管理
第五部分 面向未来的艺术博物馆（美术馆）
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