《管理学概论》共8章,第1章为导论,介绍了管理的定义和职能,管理学含义、特点与学习方法,以及学习管理学的价值所在;第2章为管理思想与理论,全面介绍了我国各个时期的管理思想主张,系统分析了西方管理思想的演进历程、管理理论的主要流派及其思想观点:第3章为管理主体与客体,分析了管理活动的主体与客体,管理活动面临的环境以及管理系统的结构与运行机理:第4章至第7章采用PDCA循环的逻辑,分别阐述了管理过程的决策与计划、执行与控制、评估与检验、调整与激励等主要管理活动;第8章探讨了全球化背景、市场化条件以及信息化驱动下的管理创新与发展。
管理伴随着人类社会的产生而出现,是人们在生产生活中最基本的活动之一。不论是治理国家、经营企业,还是维系家庭、自我发展,管理都无处不在。不管是什么类型的组织,还是组织中的不同层级,管理都不可或缺。当前,经济全球化趋势不可逆转,互联网与“大众创业,万众创新”的融合,让创新的速度和广度都超过了以往任何一个时代,管理工作也面临着重大的机遇与挑战。开放式组织、无边界组织、公司透明度、商业生态系统、互联网思维、众包策略和云创新模式等新的管理理念、管理策略正影响着每一个从事经济活动的组织与团体,也对管理者提出更高的要求。
本书在新的时代背景下,探讨组织管理活动的过程及其规律。本书共8章,第1章为导论,介绍了管理的定义和职能,管理学含义、特点与学习方法,以及学习管理学的价值所在;第2章为管理思想与理论,全面介绍了我国各个时期的管理思想主张,系统分析了西方管理思想的演进历程、管理理论的主要流派及其思想观点:第3章为管理主体与客体,分析了管理活动的主体与客体,管理活动面临的环境以及管理系统的结构与运行机理:第4章至第7章采用PDCA循环的逻辑,分别阐述了管理过程的决策与计划、执行与控制、评估与检验、调整与激励等主要管理活动;第8章探讨了全球化背景、市场化条件以及信息化驱动下的管理创新与发展。本书具有以下特色:
一、融本土化与实用性于一体。在本书编写过程中,编著者们多次深入当地企业收集、整理第一手的管理案例,与企业管理人员共同探讨管理理论与管理实践的融合之道,这些心得与成果都很好地体现在教材之中。本书非常注重以案例解释理论,在各主要知识点和每章的末尾,编者安排了一些应用案例,并设计了讨论题,以帮助学员更好地理解各章所学的知识,提升他们解决实际问题的能力。特别是文字上简明凝练,深入浅出,突出重点,篇幅不长,有较强的实用性。
二、实现编写体例上的创新。大多数的管理学教材都是以计划、组织、领导、控制等管理职能为主线安排章节,阐述管理过程的相关理论与知识。本书基于PDCA循环的思路,重新梳理了组织管理活动的流程,详细分析了组织中计划、执行、检查与调整等管理环节的管理理念与方法。这一框架体系为学员提供了更为系统、完整的管理活动流程,可以帮助他们在管理活动过程中以问题为导向进行有效把握。
三、吸收我国传统管理思想和现代管理学科的新理论新观点。我们正面临巨变的时代,各类组织的管理实践也在不断深入,新的管理理论层出不穷。本书既充分吸收我国传统文化中管理思想精华,又体现管理学界与管理实践中出现的最新研究成果,使教材的内容更充分地反映时代的特征与管理领域的最新动态。特别是在当前我国加快建设创新型国家的时代背景下,本书强调了创新职能在管理活动中的特殊地位,阐述了全球化背景、市场化条件和信息化驱动下组织管理活动面临的机遇与挑战,以及管理者如何实现管理理念和管理方法的创新。
本书由宋建晓担任主编,负责拟定写作大纲并组织撰写,最后总纂修改形成定稿。各章节的撰写分工为林秀君(第1章)、罗丹(第2章)、林喜庆(第3章)、周惠明(第4章)、龚丽贞(第5章)、李峰(第6章)、陈建武(第7章)、潘剑英(第8章)。在编写过程中,参考和借鉴了许多学者的著作、文献材料及相关网络资料,业界人士也提出了许多宝贵的意见,在此一并表示衷心感谢!本书是编著者们共同努力的成果,凝聚着大家的心血和汗水。尽管如此,书中仍难免存在偏差和不足,敬请广大读者不吝指正。
本书是为普通高等学校管理类专业编写的,主要作为大学本科教材,也可以作为相关专业研究生的参考用书,亦适合从事管理研究和实践的有关人士参阅。
宋建晓,现任莆田学院校长,党委副书记,研究员,博士生导师。1995年7月毕业于厦门大学哲学专业,在职研究生学历,管理学博士。先后担任福建省委政策研究室政文二处副处长,福建省国家保密局科技处处长(期间挂职任福建省福鼎市委常委),2012年9月起任莆田学院党委委员、副校长,2017年10月起任莆田学院校长、党委副书记。主持国家社科基金特别委托项目“一带一路与妈祖文化传承发展研究”和国家社科基金艺术学项目“基于乡村治理的闽台妈祖信俗与乡土文化互动发展研究”、福建省科技厅软科学项目“福建省台湾农民创业园政策支撑体系研究”和莆田市政府重大项目“莆田市海洋经济发展‘十三五’专项规划”等课题。在核心期刊及《人民日报》《光明日报》《福建日报》等报纸刊物上发表40多篇论文,并出版《闽台农业产业链整合研究》《莆田市重点产业发展研究》等著作。
前言
第1章 导论
第1章 导论
1.1 管理的含义与性质
1.1.1 管理的含义
1.1.2 管理的性质
1.2 管理的职能
1.3 管理学的含义、特点与研究方法
1.3.1 管理学的含义
1.3.2 管理学的特点
1.3.3 管理学的研究方法
1.4 管理学的学习价值
第2章 管理思想与理论
2.1 我国管理思想概述
2.1.1 我国传统管理思想
2.1.2 我国现代管理思想
2.2 国外管理思想概述
2.2.1 国外早期管理思想
2.2.2 国外古典管理思想
2.2.3 国外现代管理思想
2.3 当代管理相关理论
2.3.1 迈克尔·波特的竞争战略学说
2.3.2 彼得·圣吉的学习型组织理论
2.3.3 戴明和朱兰的质量管理理论
2.3.4 企业流程再造理论
第3章 管理主体与客体
3.1 管理主体
3.1.1 管理者的基本概念
3.1.2 管理者的类型划分
3.1.3 管理者的基本素质
3.1.4 管理者的主要技能
3.2 管理客体
3.2.1 组织层面的管理对象
3.2.2 要素层面的管理对象
3.2.3 活动层面的管理对象
3.3 管理环境
3.3.1 管理环境概述
3.3.2 管理环境对管理主体的影响
3.3.3 管理主体对管理环境的反作用
3.4 管理机制
3.4.1 管理机制的含义
3.4.2 管理机制的特征
3.4.3 管理机制的类型
3.4.4 管理运行机制:PDCA循环
第4章 决策与计划
4.1 决策涵义与类型
4.1.1 决策涵义
4.1.2 决策类型
4.2 决策目标与程序
4.2.1 决策目标
4.2.2 决策程序
4.3 决策的原则与方法
4.3.1 决策的原则
4.3.2 决策的方法
4.4 计划的概念与编制
4.4.1 计划的概念及其性质
4.4.2 计划编制过程
第5章 执行与控制
5.1 执行的内涵和保障
5.1.1 执行和执行力的涵义
5.1.2 执行与管理
5.1.3 执行的保障
5.2 执行的组织
5.2.1 组织的概念
5.2.2 组织设计
5.2.3 组织结构
5.2.4 组织文化
5.3 执行的方法
5.3.1 明确目标
5.3.2 核心流程
5.3.3 沟通机制
5.4 控制的策略
5.4.1 控制概述
5.4.2 控制类型
5.4.3 控制过程
5.4.4 控制方法
第6章 评估与检验
6.1 评估概述
6.1.1 评估的含义
6.1.2 评估的内容
6.1.3 评估的主要特征
6.1.4 评估的目的及作用
6.2 评估的依据和原则
6.2.1 评估的依据
6.2.2 评估的原则
6.3 评估的程序和方法
6.3.1 评估的具体步骤
6.3.2 评估的具体方法
6.4 检验的类型与过程
6.4.1 检验的类型
6.4.2 检验模型
第7章 调整与激励
7.1 调整概述
7.1.1 调整的含义
7.1.2 调整的目的
7.1.3 调整的内容
7.1.4 调整的模式
7.2 调整的步骤和策略
7.2.1 调整的步骤
7.2.2 调整的策略
7.3 激励的理论和机制
7.3.1 激励理论
7.3.2 激励机制
第8章 创新与发展
8.1 全球化背景下的管理创新与发展
8.1.1 全球化带来的机遇与挑战
8.1.2 全球化背景下的管理理念创新
8.1.3 全球化背景下的管理方法创新
8.2 市场化条件下的管理创新与发展
8.2.1 市场化带来的机遇与挑战
8.2.2 市场化背景下的管理理念创新
8.2.3 市场化背景下的管理方法创新
8.3 信息化驱动下的管理创新与发展
8.3.1 信息化带来的机遇与挑战
8.3.2 信息化背景下的管理理念创新
8.3.3 信息化背景下的管理方法创新