《公司做强研究》针对中小公司在管理创新上出现的问题，深挖其根源，做出中国式的解释和剖析，并渗透着浓厚的本土韵味，散发着中国情调。简单易行，行之有效。我们可以把它作为商海中的导航图，成败得失中的指南针，校正管理者偏差的一面镜子，也可以作为总经理管理工作中的实用手册和现用现查工具书。
第一章 创业之道：最重要的是活下来和挣钱
1．先给自己找个引路人
2．写一份创业计划书
3．走对路，才能办对事
4．成功从小投资开始
5．投资要想清楚四个问题
6．生意无禁忌，赢利最重要
7．小公司要学会野蛮生长
8．信誉是签订在心上的合同
9．不追求盲目做大
10．别与大公司对着干
11．从垃圾里面淘金子
12．胆大心细．赚钱不难
13．小本生意重在周转快
14．公司成长要迈四道梁
15．吃透政策不吃亏
16．适时完成角色转换
17．赚钱的三个层次
18．跌倒了，再爬起来
19．二次创业的四个转变
20．有一种胜利叫撤退
第二章 战略之道：找对方向才容易做大、做强、做优
1．没有战略将死在今晚
2．老板要对战略负责
3．做好未来三五年的事
4．对很多机会说“不”
5．走出战略认识的误区
6．少就是多，小就是大
7．战略管理的四大特征
8．先做强，才会真正做大
9．做大公司的配套伙伴
10．用定位实现战略差异
11．战略要与文化匹配
12．跟态势，看形势，做趋势
第三章 管理之道：管理好，公司兴；管理乱，公司衰
第四章 领导之道：领导力就是战斗力，领导力决定执行力
第五章 人才之道：带出一群精兵强将是发展壮大的关键
第六章 质量之道：有质量未必成功，没质量一定失败
第七章 品牌之道：品牌长大了，公司才能长大
第八章 营销之道：营销对路，发展才能对路
第九章 创新之道：今天不创新，明天就落后；明天不创新，后天就淘汰
第十章 财务之道：让投下的每一分钱都产生价值
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