我们正处于一个创意停滞的时代。一直以来，我们都习惯于按照业界约定俗成的做事方法解决问题，搜索引擎技术的进步更是改写了我们的思维方式，削弱了我们思考的能力。在这种惰性思维的长期主导下，你会发现，你已经很难进行创造性、批判性的思考了。
为什么当下我们如此缺乏创新思维？ 大前研一认为，是过去的成功经验让我们产生了一种我是专家的错觉，而这种错觉就是思想僵化的表现，它不仅会让我们变得因循守旧，还会把萌芽的创意扼杀在摇篮之中，使我们在面对强劲的对手时变得毫无招架之力。在这本书中，大前研一提炼出了15种训练创新思维的方法，针对企业该如何打造让消费者情有独钟的产品，在低迷的市场环境中先一步发掘商机，以及个人该如在团队中凸显自己的优势，增强社会生存力，给出了理论性和实操性的指导建议。
l 创新思维是当今社会的生存锦囊，更是每个职场人士必不可少的开拓性能力。这本书从基础理论到行动实践,帮我们重新梳理堵塞的思维，开拓多重思维视角，提升社会竞争力。
l 这是一本时代精英历练指南。大前研一首度将在线教育平台BBT大学的创新讲座课程公之于众，为我们呈现了全新的创新思考体系，秒杀斯坦福等高校的剧透式课程案例。不论你是思维迟钝，还是缺乏策略思考，你都能从中找到一把可以开启你创意之门的钥匙。
l 会思考的人能灵活应对瞬息万变的工作挑战，不会思考的人只会在问题迷宫里越绕越深。当今社会已没有铁饭碗之说，思考力才是提升竞争力的有力武器。如果没有安身立命的本领，我们随时都会被更努力、更出众的人取代。
大前研一
日本知名管理学家、经济评论家，麻省理工学院博士，被大众称为日本战略之父。他曾任麦肯锡咨询公司总经理职位，美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学客座教授，还兼任许多跨国公司的管理顾问。
大前研一对于企业经营管理及战略规划方面有着精辟而独到的见解，他大胆地提出了无国界经济学和地域国家论的观点。被《经济学人》杂志评选为全球五位管理大师之一，是少数获得国际肯定的东方管理大师。著有《思考的技术》《专业主义》《M型社会》《OFF学》等多部具有深远影响的经典作品。
前 言 从0 到1创造力的意义
基础篇 从0 到1的11 种思考法
1. 战略自由度思考法正确理解消费者需求
有技术优势不等于有市场优势
商品没有价值就不能算作品牌
要想产品卖得好，就得从消费者身上找根源
制约条件越多，说明改良空间越大
用低成本开发高利润产品
培养预见性思维才是关键
2. 套利思考法抓住信息差中隐藏的商机
合理地见缝插针
当创意被效仿时，赶紧找新的突破口
做一名优秀的情报员
波兰猪肉花落谁家
具体问题具体分析，找有价值的信息差
外包行业的钱景
限制你的敌人其实是你自己
3. 混搭思考法混搭创造新价值
创新就是将既有事物重组
别当起大早赶晚集的悲情英雄
混搭对了才能创造价值
在强强竞争中，避其锋芒比死磕到底更明智
7-11 的创赢之路
让你的自产商品销量开挂
避免增加消费者的使用负担
4. 以不变应万变思考法提高产品的利用率
经营者的福音，不用裁员也能降低固定成本
用屏蔽的方式推行差别化服务
别做坚守利润的笨人
濒危企业也能漂亮地翻身
学会抓闲置资源的漏洞
让客户产生真是赚到了的感觉
5. 展望思考法与时俱进才是决胜的关键
产品的更新换代会告诉你未来的发展趋势
没有谁能永久操控一个平台
不要把网站当成问事处，多思考未来的样子
活在井底的任天堂
不要沉迷于过去的成功经验
6. 快进思考法把握萌芽期的新事物
除了学习与模仿，我们还能做什么
有发展潜力的企业会提示你新市场的动向
孙正义的时差法则
将小萌芽移接到新土壤
7. 变废为宝思考法新兴产业的诞生
你的眼界够开阔吗？
把闲置资源变成自己的赚钱工具
闲置经济的本质是借鸡下蛋
网络平台是卖艺者的天桥
做众包时代的先行者
8. 插值思考法不走寻常路
条条道路通创新
走投无路？不存在的
不要被约定俗成所束缚
9. 角色代入思考法从对方的角度思考问题
看不到危机才是最大的危机
先把现状吃透，再去找突破口
角色扮演的思维训练
僭越式思考法，给自己升职
无能的领导才会让员工咬牙坚持
要有不在其位却谋其政的勇气
10. 刨根问底思考法铸就长寿企业的秘诀
发挥打破沙锅问到底的精神
市场低迷也能逆潮而上
制定赢利政策要对症下药
寻找性价比优势
11. 大格局思考法你能发现什么
废港复活记
没有构想和战略还谈什么成功？
你的目标定得越大，创造力就会越强
学学时代先驱是如何用创意改变世界的
实践篇 告别平庸的4 种思考法
1. 为什么消费者会对某个品牌情有独钟？
热情才是你坐拥一切的起点
个人信念与企业精神两者缺一不可
经营品牌要有奋斗拼搏的觉悟
想让别人爱上你的创意，请先爱上你的工作
2. 腰包思考法与细分市场思考法
聪明人都惯用逆向思维
对待客户该不该一视同仁？
不懂市场，就只能眼看商机从身边溜走
3. 化商品阻力为魅力的移动时间轴思考法
打造顾客眼中的高性价比商品
你有充分利用数码时代的经营优势吗？
巧备无米之炊
融资的高境界，没钱也能办大事
4. 风物长宜放眼量
不要只向同行学习经验
没有绝对原创，好的方法都是偷来的
通过跨行学习，打败同行对手
井井有条的等级制度经营模式
结 语 从无到有，从小到大
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