李琳，北京大学光华管理学院EMBA，美国西北大学Kellogg商学院工商管理硕士，中国石油大学英语翻译硕士。拥有十余年大型知名互联网公司人力资源相关工作经验，在组织转型与变革、薪酬体系与长期激励设计、人才招募与培养、大型企业组织发展和人才能力提升等方面积累了丰富的实战经验。
北京市成人教育学会人力资源开发工作委员会的副理事长，中国人力资源界*具影响力的NGO组织上海三享两益青年职业发展促进中心的常任理事，中国首部职场网络剧《我们办人事》的联合制片人。《职来职往》《非你莫属》《就业有位来》节目嘉宾，央视网中国大学生公益活动金牌实习生担任导师。
第1章员工激励管理之源全方位解析员工激励// 001
1.1什么是员工激励// 003
1.2为什么要进行员工激励// 006
第2章员工激励管理之道有血有肉的价值观与文化// 011
2.1企业核心价值观// 014
2.2企业文化// 024
第3章员工激励管理之法有理论更要有思路// 037
3.1员工激励的整体思路// 038
3.2管理者在员工激励中的角色与责任// 042
3.3员工激励的原则// 046
第4章员工激励管理之术钱要用在刀刃上// 049
4.1什么是物质激励// 051
4.2物质激励的多种形式// 053
4.3如何应用物质激励// 078
4.4运用物质激励应注意哪些问题// 080
第5章员工激励管理之术不花钱也能做激励// 085
5.1什么是非物质激励模式// 088
5.2非物质激励的原则// 089
5.3非物质激励在人力资源中实施的具体流程// 090
5.4实施非物质激励需要注意的问题// 097
第6章员工激励管理之术助力员工职业发展// 099
6.1职业生涯规划激励法// 102
6.2培训激励法// 113
6.3晋升激励法// 117
第7章员工激励管理之器行之有效的实战方案// 121
7.1如何打造优质的胡萝卜有效的物质激励// 123
7.2善于挥动合理的大棒有效的考核激励// 147
7.3
非物质激励的多种形式胡萝卜与大棒的必要
补充// 158
第8章员工激励管理之防杜绝过犹不及// 171
8.1过度奖励的本因// 173
8.2过度奖励的负面效应// 175
8.3负向激励与员工离职风险// 179
第9章名企员工激励经典案例解析
9.1案例一：华为// 186
9.2案例二：海尔// 195
9.3案例三：万科// 200
9.4案例四：腾讯// 205
9.5案例五：京东// 213
9.6案例六：谷歌// 217
9.7案例七：微软// 225
9.8案例八：IBM// 230
9.9案例九：拜耳// 234
9.10案例十：宝洁// 241
书单推荐
