《企业经营模拟沙盘教程》具有以下特色：
理论联系实际，过程与实践相结合。在理论讲解的基础上，以ERP操作的各功能模块为主线，阐述了ERP沙盘的实战流程，步骤清晰，可操作性强。
集实用性和知识性于一体。从基本理论知识的介绍、沙盘模拟实战的过程、实验过程与结果的分析评价方法等角度，融合编者多年在ERP沙盘教学与竞赛中积累的经验和心得，有助于读者全面理解和掌握ERP沙盘模拟的过程。
可作为高等学校经管类或非经管类专业ERP沙盘模拟课程的教材，也可作为企业内部经营模拟沙盘的培训教材。
“企业经营模拟沙盘教程”是主要面向经管类专业学生开设的一门专业基础课，非经济管理类专业学生也可以学习。本课程除了涉及企业资源计划（ERP）思想的介绍以及企业经营管理理论的概括，更多的是培养学生解决实际问题的技能技巧，要求每个学生必须参与课程全过程，并实际动手做出结果，所以要求课程在实验室完成。本训练为多学科专业知识的综合应用，课堂讲授内容较少，更多的是结合学生经营成果进行综合分析，课程包含的知识内容和技能操作基本上是以体验式教学或感悟式教学的方式让学生形成企业经营管理本质的认知和理解。
“企业经营模拟沙盘教程”是一门以学生动手实践为主，教师讲授、指导、点评为辅，理论和实践相结合的企业经营管理实训课程。它的展开是针对一个模拟企业（制造型企业），把该模拟企业运营的关键环节——战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分设计为ERP沙盘模拟课程的主体内容，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则。全班学生被分成若干个团队，组建成若干个相互竞争的公司，每个学生将担任总裁（CEO）、营销总监（CMO）、运营（生产）总监（COO或CPO）。财务总监（CFO）、采购总监（CPO）等，每个公司（每组同学）经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事4-6个会计年度的经营活动。
第1章 企业经营模拟沙盘概述
1.1 企业经营模拟沙盘的内涵
1.2 沙盘模拟的起源、发展阶段及广泛推广应用
1.3 企业经营模拟沙盘实训课程概述
1.4 企业模拟经营沙盘的意义
第2章 建立模拟企业
2.1 组建高效的团队
2.2 职能定位
2.3 公司成立及CEO就职演讲
第3章 企业模拟经营手工沙盘
3.1 认识企业模拟经营手工沙盘
3.2 模拟企业运营实录
3.3 实训成绩的评定
3.4 手工沙盘企业经营流程记录
3.5 广告竞单表
第4章 企业模拟经营电子沙盘
4.1 认识企业模拟经营电子沙盘
4.2 新商战电子沙盘中企业运营的规则
4.3 模拟企业运营实录
4.4 广告竞单表
4.5 原料采购的确定
4.6 实训成绩的评定
第5章 ERP沙盘模拟经营大赛
5.1 商战比赛简介
5.2 商战经验篇
附录1 第十二届全国大学生“新道杯”沙盘模拟经营大赛
（本科组）全国总决赛竞赛规则
附录2 2017年浙江省第二届大学生企业经营沙盘模拟竞赛规程
参考文献
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