团队裂变系统_刘子鸣著_9787520800891_山东红枫叶教育发展有限公司

　　企业的发展依靠团队合作，团队合作需要各类人才，而团队的核心就是经营人才，经营人才是企业运行的重要的要素。经营人才就是经营人才的知识、能力、心理资本。刘子鸣著的这本《团队裂变系统》从了解人、认识人、吸引人、选对人、留住人、激发人等方面，层层递进，从人才选拔到人才经营，再到人才激励，详细阐述了企业经营人才和团队合作的策略和技巧，结合案例详细剖析人才、团队、企业之间的合作，执行与发展。

　　企业靠人才的时代已经到来，因此企业所有的一切都是人的问题，经营团队的核心就是经营人才。经营人才是企业运行最重要的要素，经营人才的核心就是经营人才的知识、能力、心理资本，借此提升他们的相信度和战斗力。所谓相信度，就是让人才跟你走，相信就会跟你走；所谓战斗力，就是工作的态度、动力和能力。
　　知识的经营，就是要把个人脑中的知识变成公司的公共知识，即实现个人知识公司化；能力的经营主要指企业的引进能力和培养能力，这两种经营方式相当于打造了人才供应链和能力发展链，从而满足企业战略和业务快速发展的需要；心理资本经营就是打造员工积极健康的心理状态，强化人才对企业的心理认同，最重要的还是要形成有驱动力的企业文化，让员工进入企业之后有归属感，并提高员工的满意度和忠诚度。
　　企业针对人才的知识经营、能力经营和心理资本经营，是企业人才经营的“铁三角”策略，三者缺一不可。而要想真正经营好人才的知识、能力和心理资本，就必须有一套系统化的方式方法。本书就是阐述这样一个系统，其内容由了解人、认识人、读懂人、吸引入、选对人、留住人、激发人、改变人、倍增人九个部分构成。了解人，强调了解人性，了解本质，把握需求；认识人，主要包括认识人才和识别人才两个方面的具体方法；读懂人，强调通过表象看本质，懂得员工的心理、性格，从而了解员工；吸引入，给出团队管理者应该掌握的吸引入的心法，指出文化的构建与落地对吸引并留住人才的重要作用，强调用物质分配机制满足人对金钱的欲望；选对人，更加注重选人、用人的实操性，从态度、能力、忠诚度三个方面进行了详细的论述；留住人，提出机制留人、培训留人、文化留人、环境留人等四个方面的留人方式；激发人，其核心宗旨是让每一个团队成员爆发能量；改变人，强调团队管理者只有具备个人影响力，才能影响别人或改变人；倍增人，围绕增加新人、培养新人以及提高执行力和商业模式的倍增四个议题展开。
　　本书内容涵盖了企业用人的方方面面，关键之处有理论解读，更注重实操层面的途径、方法与技巧，并展示了大量精彩案例，实用性、阅读性强。适合企业领导者和管理者，尤其是团队主管阅读，也是企业员工尤其是新员工需要阅读的一本好书。

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